【正文】 可簽約。工作本身為中電的發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。 需要運(yùn)用多種專業(yè)技能才能勝任的工作?；緦儆诜浅Ｒ?guī)性工作。工作時(shí)以較強(qiáng)的體力為主。頻繁出差。工作中偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新。51025規(guī)律性1234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。較差辦公環(huán)境，很可能造成身體疾病和危害。051525351234因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，所需專業(yè)知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。半年到一年。需要熟練運(yùn)用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字能力，編寫中電制度文件或一般研究、論證報(bào)告。0510152512345因素定義：指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較簡(jiǎn)單技能。需要基本的管理知識(shí)和決斷能力。工作單一、簡(jiǎn)單，無(wú)需特殊技能和能力。工作多樣化，靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力。工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。一般不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力。51015253512345因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用外語(yǔ)的能力。三至五年。偶爾需要了解其它學(xué)科的知識(shí)。51015203知識(shí)技能因素（300）12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。工作本身即為開(kāi)拓和創(chuàng)造性的。按正常時(shí)間上下班。工作時(shí)從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作中存在很小的壓力。51020355012345因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。工作本身為中電的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任。對(duì)部門副職具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)中電有重大影響。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用過(guò)程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的崗位工資之間的關(guān)系。第四章 運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題崗位評(píng)價(jià)具有良好的可擴(kuò)展性，在以下情況都會(huì)用到崗位評(píng)價(jià)：（1）隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）對(duì)有關(guān)工資結(jié)構(gòu)從總體上不滿或經(jīng)常發(fā)生糾紛，同類的工作沒(méi)有得到均等的報(bào)酬，或給予不同工作同樣的報(bào)酬，或者報(bào)酬上的差別并不反映實(shí)際工作量的差別；（3）新設(shè)備或新的工作方法的采用改變了許多崗位的內(nèi)容，必須建立新的工資結(jié)構(gòu)才能使受此影響的員工獲得公正的報(bào)酬；（4）在組織結(jié)構(gòu)變化（如機(jī)構(gòu)合并）之后必須建立新的工資結(jié)構(gòu)，以便把紛雜的工資率統(tǒng)一為一種一致的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，操作組成員（包括分析人員和錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同，在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。但是由于公司的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體的公司時(shí)，專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，會(huì)直接影響到崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。第三章 中電崗位評(píng)價(jià)評(píng)分法及操作流程評(píng)分法也稱點(diǎn)數(shù)法。（四）對(duì)崗位的深層次了解 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)可以對(duì)崗位進(jìn)行深層次分析和認(rèn)識(shí)，是解決企業(yè)一系列難題的措施的組成部分。外部公平的實(shí)現(xiàn)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)的。由于崗位評(píng)價(jià)是工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過(guò)對(duì)工資決策的幾個(gè)重要方面的了解來(lái)加深對(duì)崗位評(píng)價(jià)作用的理解。一個(gè)公司的工資決策直至工資制度必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)公平，即外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。總之，崗位評(píng)價(jià)的作用主要有以下幾點(diǎn)：（一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。完備性原則 崗位評(píng)價(jià)因素應(yīng)該全面而且彼此間沒(méi)有重疊。評(píng)價(jià)階段 這一階段是崗位評(píng)價(jià)的核心階段。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來(lái)決定。在培訓(xùn)時(shí)，必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。每階段結(jié)束后，操作小組將需要重打分的崗位反饋給專家組，專家組在充分討論的基礎(chǔ)上對(duì)這些崗位進(jìn)行重新評(píng)估。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。極少有風(fēng)險(xiǎn)，造成損失可能極小。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)中電造成不可估量的損失，會(huì)導(dǎo)使中電經(jīng)營(yíng)危機(jī)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)中電的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)公司的形象有一定的影響。對(duì)中電的多個(gè)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。01015203012345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。051015202崗位性質(zhì)（400）12345因素定義：指工作本身對(duì)中電發(fā)展的重要程度，其判斷基準(zhǔn)是為中電所做的貢獻(xiàn)水平大小而定。簡(jiǎn)單的、執(zhí)行性的工作。一般來(lái)說(shuō)屬于常規(guī)性工作。工作中存在很大的壓力。基本不需要出差。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。大部分工作時(shí)限自己掌握，工作量較大，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。51015201234因素定義：指工作所處環(huán)境，對(duì)身體造成的直接影響。大學(xué)專科。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。偶爾需要運(yùn)用漢語(yǔ)寫作能力。需要較熟練的運(yùn)用外語(yǔ)，編寫文件，如信函、傳真等。需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。判斷基準(zhǔn)是，工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的范圍、程度和組織協(xié)調(diào)的影響力。需要較強(qiáng)的公關(guān)