【正文】 的實(shí)施；其次工資還是公司的重要成本項(xiàng)目。內(nèi)部公平體現(xiàn)了由于不同崗位的相對(duì)價(jià)值不同，為企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)不同，從而獲得的回報(bào)不同，主要是通過(guò)崗位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)的。培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)主要介紹為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)的方法，為什么要選擇評(píng)分法，崗位評(píng)價(jià)的流程，崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，以及崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。這種評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了人性。有極大風(fēng)險(xiǎn)。0815253012345因素定義：指在正常工作中，與中電公司內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)共同開(kāi)展工作所需要承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)整個(gè)部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)/職能部門(mén)）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。5102035501234因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。工作的時(shí)限自己掌握，工作量小。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。51015203012345因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字的能力。需要具備一般的計(jì)算機(jī)操作能力。需要一般的公關(guān)能力。需要特別強(qiáng)的公關(guān)能力。需要具備開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的能力。需要簡(jiǎn)單運(yùn)用漢語(yǔ)語(yǔ)言編寫(xiě)一般行政文件，如信函、簡(jiǎn)報(bào)、通知等。大學(xué)本科。工作的時(shí)限自己無(wú)法控制，工作量很大，明顯感到工作緊張。偶爾需要出差。 大部分屬于常規(guī)性工作。工作本身為中電的發(fā)展做出很小的貢獻(xiàn)。對(duì)中電整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。不需要與其他部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門(mén)的一般員工協(xié)調(diào)。0515254012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策的層次，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對(duì)這個(gè)崗位上某個(gè)人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來(lái)打分；二是專家認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。專家們按部門(mén)對(duì)崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行工作，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)處理并反饋。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。值得強(qiáng)調(diào)的是：崗位評(píng)價(jià)是針對(duì)組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評(píng)價(jià)是對(duì)各崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值的衡量過(guò)程。（三）奠定等級(jí)工資制的基礎(chǔ) 確立等級(jí)工資制需要崗位評(píng)價(jià)這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u(píng)價(jià)可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對(duì)應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級(jí)，從而確定不同崗位間的相對(duì)價(jià)值。具體工作流程見(jiàn)下圖：培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和操作組清崗，列出崗位名稱目錄完成崗位說(shuō)明書(shū)確定評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配選擇標(biāo)桿崗位對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)專家組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)階段操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理依次對(duì)一個(gè)層級(jí)或部門(mén)的各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)在對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由項(xiàng)目組成員介紹某個(gè)崗位的基本情況對(duì)該崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)已評(píng)價(jià)崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行初步分析完成一個(gè)層級(jí)或部門(mén)后，對(duì)各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序下一個(gè)層級(jí)或部門(mén)的評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)ζ渲胁缓侠淼牟糠謲徫恢匦逻M(jìn)行評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)階段主要步驟介紹：第一步：修改評(píng)價(jià)因素指標(biāo)及權(quán)重評(píng)分法所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表采用國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。第四步：正式打分專家組集中時(shí)間對(duì)所有要評(píng)價(jià)崗位進(jìn)行正式打分。第五章　中電本次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果一、 崗位評(píng)估分值表序號(hào)高管分值1總裁9092副總裁7583總工程師7494總經(jīng)濟(jì)師7065總會(huì)計(jì)師6546總裁助理6347副總工程師599序號(hào)中層分值1市場(chǎng)部部長(zhǎng)6892經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)6563財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)6194人力資源部部長(zhǎng)6045辦公室主任5806技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)5617經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長(zhǎng)5178經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng)5149財(cái)務(wù)部資金管理副部長(zhǎng)48910人力資源部副部長(zhǎng)48411黨群辦主任48212財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng)48013辦公司行政副主任41814辦公室后勤副主任387序號(hào)普通管理員工分值1市場(chǎng)部國(guó)外市場(chǎng)管理5132市場(chǎng)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理4873市場(chǎng)部設(shè)計(jì)監(jiān)理市場(chǎng)管理4754市場(chǎng)部首席代表4735市場(chǎng)部新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)管理4576經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部法律事務(wù)4497財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作4208市場(chǎng)部營(yíng)銷戰(zhàn)略管理4199技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理37510財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析37111經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審計(jì)35912經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部投標(biāo)合同評(píng)審管理35313經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理35214經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部海關(guān)管理服務(wù)35215技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理34516經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部資產(chǎn)管理34417辦公室網(wǎng)絡(luò)管理33718財(cái)務(wù)部稅務(wù)及進(jìn)出口核銷33519技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行管理33320經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部預(yù)算管理33321技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理32922經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部項(xiàng)目進(jìn)度管理32923市場(chǎng)部企業(yè)形象管理32824經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部合同管理31825經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部設(shè)計(jì)成本控制31526財(cái)務(wù)部資金管理31427人力資源部薪酬福利31128人力資源部人事管理310