某珠寶公司崗位評(píng)價(jià)概述(編輯修改稿)
2025-01-20 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一：工作時(shí)間 因素二：危險(xiǎn)性 因素三：職業(yè)病 因素四：環(huán)境舒適性 因素計(jì)點(diǎn)法 崗位評(píng)價(jià)表 崗位評(píng)價(jià) ? 售后部長 、 設(shè)計(jì)師 、 質(zhì)檢部部長 、 行政部經(jīng)理 、 人力資源部部長 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理 、 助理 、 辦公室主任 、 生產(chǎn)人員 、市場部人員 、 后勤部部長 、 售后部人員點(diǎn)值在 250500點(diǎn)之間 ， 為次重要員工 。 ? 納特珠寶公司通過計(jì)點(diǎn)法對(duì) 25個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)計(jì)部部長、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、市場部部長點(diǎn)值在 500750之間，為重要員工 。 ? 會(huì)計(jì)、出納、質(zhì)檢人員、人力資源部人員、辦公室人員、后勤部人員點(diǎn)值在 250點(diǎn)以下，為普通員工。 界限說明 海氏系統(tǒng)法又叫做“指導(dǎo)圖－形狀構(gòu)成法”。它是由美國薪酬設(shè)計(jì)專家愛德華。海于 1951年研究開發(fā)出來的。海氏評(píng)分法著眼于確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性，特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。 海氏法認(rèn)為所有職位所包含的最主要的付酬因素有三種：智能水平、解決問題的能力和職位所
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