某珠寶公司崗位評價(jià)概述-資料下載頁
2025-01-02 17:05本頁面
【正文】 的、較精確的評估方法，其評估過程一般包括：確立評估要素和權(quán)重；確立評估要素下的評估子要素和權(quán)重；確定評估子要素的分?jǐn)?shù)、等級和界限說明。 ? 評估要素和子要素的確定要基于公司崗位的共同特點(diǎn)，且具有廣泛的代表性。要素計(jì)點(diǎn)法可避免一定的主觀隨意性，但是當(dāng)公司的崗位和類別較多時(shí)，從這幾十甚至幾百種崗位中提煉出其共同點(diǎn)，難度較大，由此得出崗位價(jià)值的精確性也會(huì)受到影響 ? 海氏方法是在國際上比較流行的崗位評估方法，世界 500強(qiáng)企業(yè)中有1/3以上企業(yè)在崗位評估都采用了海氏方法。它是從智能水平、解決問題的能力和所承擔(dān)的責(zé)任三個(gè)維度對崗位進(jìn)行評分，并根據(jù)各崗位的性質(zhì)對這三維度的得分進(jìn)行權(quán)重分配，最后算出該崗位價(jià)值的總分。 ? 海氏方法的優(yōu)點(diǎn)在于對丌同層級崗位的評價(jià)具有較高的區(qū)分度，例如高層管理類的總經(jīng)理不中層管理類的人事主管，它們從海氏的三個(gè)維度來說都可以感覺到明顯的差別；其缺點(diǎn)在于海氏評估對于同職族中同層級的崗位來說丌易區(qū)分，例如同為中層管理類的人事主管和財(cái)務(wù)主管，因?yàn)槠浜Ｊ先齻€(gè)維度的差別都超丌過兩級。 End Thank you
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