【導讀】熟悉崗位信息設計和確定本次薪酬設計原則研討和選擇崗位評價方法研討和確定薪酬職系劃分確定標桿崗位的市場薪酬。薪酬水平原則公司各崗位的薪酬總額參照行業(yè)同等崗位的薪酬水平,且薪酬向單店和中心廚房的技術及管理人員傾斜。薪酬差距原則在合理范圍內,薪酬差距盡量拉大。對組織整體目標實現的相對貢獻大小、工作的環(huán)境和風險等。了解本崗位的工作基本內容、工作過程等信息。就事原則評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。保密性原則崗位評價的工作程序及評價結果在一定的時間內處于保密狀態(tài)。在完成整個工資制度的設計之后,崗位評價的結果公開,使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。對排序的標準達成共識。評價者各自檢視排序的結果,對其中不合理的地方進行調整。性適用于規(guī)模較小、崗位數量較少的組織。的分組,并且改變工作內容的可能性不大的崗位。這種復雜方法的運用不會產生理解問題或員工的接受問題,