某公司企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)估分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-28 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每一位同仁皆能腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，為公司建立永續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)外，很重要的一點(diǎn)就是公司能秉持一貫的策略思考能力不因短期的逆境而退縮，著重前瞻性的目標(biāo)達(dá)成。以上即是統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,管理哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)型態(tài)是構(gòu)成企業(yè)控制環(huán)境的因素在員工發(fā)展與訓(xùn)練方面，借著了解個(gè)人的特質(zhì)、公司的標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)的需求進(jìn)行規(guī)劃。每個(gè)年度，對(duì)于主管和專業(yè)人員，都會(huì)由直屬主管進(jìn)行雙向溝通，以評(píng)估員工的績(jī)效表現(xiàn)，借著彼此間的對(duì)照評(píng)比與員工的發(fā)展期望，規(guī)劃新的學(xué)習(xí)方向。而對(duì)于高階主管，則為使其擴(kuò)充視野，均會(huì)鼓勵(lì)多參加各項(xiàng)高階管理的課程，并且能與不同產(chǎn)業(yè)的人進(jìn)行交流和經(jīng)驗(yàn)分享，以尋求個(gè)人發(fā)展的突破。我們也針對(duì)各個(gè)職務(wù)的需求，規(guī)劃了一系列的訓(xùn)練課程，例如，管理類課程，是擔(dān)任主管人員所必修；專業(yè)類課程，是為各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員所量身設(shè)計(jì)；還有自我啟發(fā)的柔性課程，提供員工來(lái)選修。另外，e化管理訓(xùn)練流程，更加速新進(jìn)人員了解企業(yè)文化，進(jìn)入最佳的工作狀況。以上統(tǒng)一企業(yè)對(duì)員工的管理充分做到了控制環(huán)境的權(quán)責(zé)劃分2統(tǒng)一企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為財(cái)務(wù)報(bào)告目的所作只風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告是否允當(dāng)表達(dá)且符合一般公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn) 分析及管理過(guò)程為因應(yīng)加入WTO,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨極大威脅,統(tǒng)一旗下的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不例外,已知的風(fēng)險(xiǎn)增高,管理人員更要適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)并控制3統(tǒng)一企業(yè)之信息與溝通溝通包括協(xié)助了解達(dá)成財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的個(gè)別角色及責(zé)任 將有關(guān)信息以適時(shí)有效的方式，予以辨識(shí)、搜集、并傳遞予相關(guān)人士，使他有效屢行責(zé)任。注１：上列各年度財(cái)務(wù)資料均經(jīng)會(huì)計(jì)師查核簽證或核閱
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