某公司企業(yè)內(nèi)部控制評估分析報告-免費閱讀
【正文】 D統(tǒng)一企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的成效及公司的發(fā)展成果將邁向國際化統(tǒng)一企業(yè)二十一世紀的戰(zhàn)略目標是成為全球最大的食品公司之一。此及有效的職能分工統(tǒng)一企業(yè)有效的執(zhí)行實體控制5統(tǒng)一企業(yè)之監(jiān)督監(jiān)督就是評估內(nèi)控執(zhí)行成效和質(zhì)量的過程，包括適時的評估內(nèi)控的設計和執(zhí)行，指出問題所在，才可以采取必要的修正措施。以上統(tǒng)一企業(yè)對員工的管理充分做到了控制環(huán)境的權責劃分2統(tǒng)一企業(yè)之風險評估為財務報告目的所作只風險評估是企業(yè)對于財務報告是否允當表達且符合一般公認會計準則之風險的確認 分析及管理過程為因應加入WTO,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨極大威脅,統(tǒng)一旗下的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不例外,已知的風險增高,管理人員更要適當?shù)拇_認風險并控制3統(tǒng)一企業(yè)之信息與溝通溝通包括協(xié)助了解達成財務報表內(nèi)部控制結構的個別角色及責任 將有關信息以適時有效的方式，予以辨識、搜集、并傳遞予相關人士，使他有效屢行責任。產(chǎn)品質(zhì)量需達國際一流水平，受消費大眾肯定，不違背良心制造有害健康、偷工減料的產(chǎn)品，不以不實廣告欺騙顧客，而且價格一定要合理，有盈余要回饋社會，以求公道。統(tǒng)一企業(yè)創(chuàng)業(yè)，采用無缺點、高效率的大量生產(chǎn)，擴大經(jīng)濟規(guī)模，以符合當時生活消費之所需。茁壯時期(1974～1982年)臺灣經(jīng)濟成長快速，人民的購買力大增。此一經(jīng)營理念，使統(tǒng)一員工上下一心，秉誠實為信條，苦干為工作精神，不斷在產(chǎn)品、經(jīng)營上創(chuàng)新求進，以提供消費者最體貼完善的產(chǎn)品與服務質(zhì)量，并將贏得所有消費大眾的信賴與尊敬，作為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的基石。注１：上列各年度財務資料均經(jīng)會計師查核簽證
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1