某公司企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)估分析報(bào)告-wenkub
2022-08-29 21:55:34 本頁(yè)面
【正文】 廠(chǎng)商技術(shù)投資合作，跨出本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域，在走向企業(yè)國(guó)際化同時(shí)，每年的資本額與營(yíng)業(yè)額亦隨之成長(zhǎng)。統(tǒng)一企業(yè)適時(shí)地全面開(kāi)發(fā)產(chǎn)品去滿(mǎn)足大眾消費(fèi)的需求，同時(shí)大量地引進(jìn)優(yōu)良設(shè)備與學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，朝向高質(zhì)高值的經(jīng)營(yíng)策略運(yùn)作。企業(yè)涵蓋范圍: 統(tǒng)一企業(yè)由面粉制造出發(fā)，逐步拓展到飼料、油脂、食品、飲料、乳品等民生相關(guān)綜合食品事業(yè)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域橫跨食品、物流、零售、金融、貿(mào)易、租賃、證券、保險(xiǎn)、藥品、營(yíng)建、電子乃至生化科技、休閑產(chǎn)業(yè)等多角化經(jīng)營(yíng)，地理區(qū)域涵蓋美、加、大陸及東南亞等國(guó)家.歷史背景: 統(tǒng)一企業(yè)自一九六七年七月一日創(chuàng)立于臺(tái)南永康以來(lái)，除了致力于食品制造本業(yè)之外，同時(shí)不斷拓展新的事業(yè)。成長(zhǎng)過(guò)程中可分為四個(gè)時(shí)期 如下創(chuàng)業(yè)時(shí)期(1967～1973年)臺(tái)灣社會(huì)狀況逐步進(jìn)入工業(yè)化。集團(tuán)化時(shí)期(1983～1989年)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)，進(jìn)入商業(yè)化與社會(huì)多元化時(shí)代。B內(nèi)部控制的五項(xiàng)組要素與統(tǒng)一企業(yè)之關(guān)系1統(tǒng)一企業(yè)之控制環(huán)境控制環(huán)境制造一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),會(huì)影顯員工對(duì)控制的認(rèn)知程度,它是內(nèi)部控制所有其它要素的基礎(chǔ),并提供內(nèi)部控制的規(guī)則及架構(gòu)吳董事長(zhǎng)所揭橥的「三好一公道」，就是質(zhì)量好、信用好、服務(wù)好、價(jià)錢(qián)公道。以上即是統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,管理哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)型態(tài)是構(gòu)成企業(yè)控制環(huán)境的因素在員工發(fā)展與訓(xùn)練方面，借著了解個(gè)人的特質(zhì)、公司的標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)的需求進(jìn)行規(guī)劃。另外，e化管理訓(xùn)練流程，更加速新進(jìn)人員了解企業(yè)文化，進(jìn)入最佳的工作狀況。注３：民國(guó)84年度至90年度本公司部份土地均為$59,304仟元(原帳列固定資產(chǎn)－土地$31,80
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