6萬科集團企業(yè)內(nèi)部控制分析報告-wenkub
2024-09-12 03 本頁面
【正文】 己分析一個企業(yè)的發(fā)展和深厚的文化?？赡苁菍I(yè)的原因，一直以來我都對萬科這個集團倍加關(guān)注。我們只需要提供場地，會前的一切工作都由他們的公關(guān)部門自己派人來安排。 而萬科的招聘理念就更讓我敬佩了。萬科企業(yè)股份有限公司，成立于 1984 年 5 月，是目前中國最大的 第 2 頁 共 7 頁 專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股。在企業(yè)領(lǐng)導人王石的帶領(lǐng)下，萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團隊，樹立專業(yè)品牌，以所謂 “ 萬科化 ” 的企業(yè)文化享譽業(yè)內(nèi)。 不同于別的企業(yè)，萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，它 第 3 頁 共 7 頁 把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些都標志著企業(yè)系統(tǒng)的健全 和成熟。 有了這套系統(tǒng)，使得萬科在順境時表現(xiàn)為企業(yè)肌體的健康、運轉(zhuǎn)的正常和發(fā)展的穩(wěn)健；而當市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統(tǒng)又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短度過難關(guān)的時間?？梢哉f，當房市再度升起時，萬科仍然是最風光的那個。 從 2024 年開始，萬科進入了一個新的發(fā)展期，年銷售額以30%左右的速度增長。把最受社會尊敬列為企業(yè)經(jīng)營管理的目標之一，這在國內(nèi)企業(yè)中是少見的，也是領(lǐng)先的。這時，萬科這套系統(tǒng)就不僅僅是人們心目中想象的只對 “ 利潤 ” 、 “ 經(jīng)濟效益 ” 敏感的冷血的賺錢機器了， 而更像是對社會、弱勢群體充滿良知和溫暖的慈祥老人了。而對那些已經(jīng)簽訂、還未履行完畢的施工合同，應(yīng)盡快要求施工單位出具承諾函，如果承建商發(fā)生拖欠、克扣工人工資行為的，萬科有權(quán)從工程款 中扣除相應(yīng)款項，直接支付給工人，并有權(quán)解除承建合同。而人類生命的升華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優(yōu)美、更自
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