6萬科集團企業(yè)內(nèi)部控制分析報告-在線瀏覽
2024-09-12 03:26本頁面
【正文】 年，已在 20 多個城市設(shè)立分公司。 2024年實現(xiàn)營業(yè)收入 486億，營業(yè)利潤 142億，毛利率 %，實現(xiàn)凈利潤 億。 “ 萬科化 ” 的企業(yè)文化包括四個方面： 一、簡單不復(fù)雜； 二、規(guī)范不權(quán)謀； 三、透明不黑暗； 四、責(zé)任不放任。同時，萬科內(nèi)部形成了萬科 “ 忠實于制度 ” 、 “ 忠實于流程 ” 的價值觀和企業(yè)文化，使這些制度和規(guī)范得以自覺和充分落實。譬如，企業(yè)如何 對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范，制度內(nèi)容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有 “ 要避免溝通內(nèi)容成為采訪內(nèi)容 ” 的字句。不難發(fā)現(xiàn)，萬科制度之規(guī)范、條款之專業(yè)、邏輯之嚴密見于字里行間。就像 現(xiàn)在樓盤大跌一樣，很多房地產(chǎn)公司都處于困難期。萬科卻懂得張弛有度，適時地低價開盤，讓企業(yè)有足夠的流動資金進行運轉(zhuǎn)。 不過，總裁郁亮認為，萬科的核心能力雖然表現(xiàn)在這套系統(tǒng)、制度和流程上，但制度不是萬能的，因為制度的執(zhí)行是有成本的。 第 4 頁 共 7 頁 萬科注重的是這套系統(tǒng)對社會責(zé)任的反應(yīng)?，F(xiàn)在萬科面臨的是 “ 順境中求突破 ” 。郁亮認為，這 “ 三個最受歡迎、一個最受尊敬 ” 是對萬科愿景 “ 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 ”的具體解釋和最新闡述。 2024 年由世界權(quán)威的品牌價值研究機構(gòu) —— 世界品牌價值實驗室舉辦的2024 世界品牌價值實驗室年度大獎評選活動在京展開，在住宅品牌類的評選項目中，萬科地產(chǎn)憑借優(yōu)異的品牌印象和品牌活力，一舉囊括 “2024 年度中國最具競爭力品牌 ” 和 “ 中國購買者滿意度第一品牌 ” 這兩項榮譽稱號。當(dāng)拖欠民工工資成為政府部門重視、媒體關(guān)注的熱點話題時，萬
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1