某公司企業(yè)內(nèi)部控制評估分析報告-文庫吧在線文庫
【正文】 和服務(wù)，能夠贏得消費大眾、客戶、員工、股東和工作伙伴的信賴與支持。1967年統(tǒng)一企業(yè)在臺南線永康鄉(xiāng)鹽行 村選擇了鄰進縱貫鐵路的一塊五甲多的看天田，興建亦即現(xiàn)在永康總廠所在地做為第一個工廠的廠址，在中國大陸新疆的烏魯木齊 建統(tǒng)一企業(yè)新疆蕃茄廠是投資的第一個工廠三十多年來統(tǒng)一企業(yè)的工廠不但擴充到全臺灣也把觸角伸到中國大陸與東南亞，以及美國。經(jīng)濟環(huán)境─國際化、自由化：加入GATT、WTO、開放國內(nèi)市場政治法律環(huán)境─政府政策不明確對產(chǎn)業(yè)沖擊大，促的轉(zhuǎn)型、企業(yè)扁平化…等。以上訊息將正確的傳達給他人4統(tǒng)一企業(yè)之控制活動控制活動是那些協(xié)助確定管理方針已被執(zhí)行的政策及程序針對各個職務(wù)的需求，規(guī)劃了一系列的訓(xùn)練課程，例如，管理類課程，是擔任主管人員所必修；專業(yè)類課程，是為各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員所量身設(shè)計；還有自我啟發(fā)的柔性課程，提供員工來選修。我們也針對各個職務(wù)的需求，規(guī)劃了一系列的訓(xùn)練課程，例如，管理類課程，是擔任主管人員所必修；專業(yè)類課程，是為各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員所量身設(shè)計；還有自我啟發(fā)的柔性課程，提供員工來選修。經(jīng)營成長:統(tǒng)一企業(yè)在「追求高成長」與「多角化經(jīng)營」策略下，積極爭取與國外廠商技術(shù)投資合作，跨出本土企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域，在走向企業(yè)國際化同時，每年的資本額與營業(yè)額亦隨之成長。企業(yè)涵蓋范圍: 統(tǒng)一企業(yè)由面粉制造出發(fā)，逐步拓展到飼料、油脂、食品、飲料、乳品等民生相關(guān)綜合食品事業(yè)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域橫跨食品、物流、零售、金融、貿(mào)易、租賃、證券、保險、藥品、營建、電子乃至生化科技、休閑產(chǎn)業(yè)等多角化經(jīng)營，地理區(qū)域涵蓋美、加、大陸及東南亞等
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