可口可樂公司企業(yè)內(nèi)部管理-文庫吧在線文庫
【正文】 可口可樂給你虎虎生氣，特別的活力 1965 充分享受可口可樂 1966 喝了可口可樂，你再也不會感到疲倦 1968 一波又一波，一杯又一杯 1970 這才是真正的，這才是地道貨 可口可樂真正令你心曠神怡 1971 我原擁有可樂的世界 1972 可口可樂 伴隨美好時光 1975 俯瞰美國，看我們得到什么 1976 可樂加生活 1980 一杯可樂，一個微笑 1982 這就是可口可樂 1985 一踢；一擊；可口可樂 1989 擋不住的感覺 1993 永遠是可口可樂 1994 永遠是可口可樂 1995 這是可口可樂 1996 這是可口可樂 2023 活力永遠是可口可樂 2023 享受清涼一刻 2023 要爽由自己 返回目錄 。 . 2023年 4月，可口可樂公司為宣傳可口可樂品牌，以“生活的可口可樂一面”為口號，發(fā)起了創(chuàng)新的全球性多媒體宣傳活動。 50年代的后期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為“可口可樂之父”。 可口可樂是彭伯頓的記賬員富蘭克 .羅賓遜的杰作。后陸續(xù)兼并、收購一些企業(yè)的股權(quán)，逐步向各種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，包括生產(chǎn)果汁，加工咖啡和茶葉，生產(chǎn)塑料包裝材料以及水凈化系統(tǒng)等。但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。在雅各布藥店前的一塊油布上就寫著：“請喝可口可樂。 . 在 1929年， CocaCola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷柜銷售瓶裝 CocaCola。 . 1981年，當出身于古巴的化學(xué)工程師 Robert Goizueta被選為可口可樂公司的 CEO時，行業(yè)觀察家對此感到奇怪。 1981年 4月份，可口可樂北京五里店廠正式投產(chǎn)。從這個意義上說，內(nèi)控的目標是強制性的，它的措施是防御性的。 優(yōu)秀員工的挖掘和管理對企業(yè)的成功是尤為重要的。 同時由于被提升的員工對公司較為了解，他們對新的工作環(huán)境能很快適應(yīng)。 情報收集人員 . 收集一切可能對企業(yè)產(chǎn)生情報價值的信息，力爭準確、及時和完整。 二 .財務(wù)合并與財務(wù)計劃整合 這個財務(wù)解決方案的主要功能基于 SAP SEM中的財務(wù)合并（ SEMBCS）和業(yè)務(wù)計劃與模擬（ SEMBPS）模塊，同時結(jié)合 mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉庫用于信息的采集和分析。 可口可樂公司的 200個全球站點通過公司的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)提交數(shù)據(jù)， 如損益表和資產(chǎn)負債表等信息。這是采用動態(tài)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型、分析、模擬工具的基礎(chǔ)，用以識別可能采取的舉措對損益、資產(chǎn)負債表和公司整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。 企業(yè)陷入危機，當然不能算是 好事，但如果能夠通過 加強對危機的認識，而一舉革除 以往企業(yè)存在的缺陷，那么 危機有時也是件好事。品牌必須考慮消費者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗、感受、想法、態(tài)度和心理需求 。業(yè)務(wù)員直接由若干食雜店得到的銷售信息，比從代理商處間接得到的銷售信息確切、迅速、有用。 每日巡訪客戶 已經(jīng)銷本公司產(chǎn)品、暫未經(jīng)銷但有經(jīng)銷可能的客戶均需要巡訪 巡訪客戶是業(yè)務(wù)巡訪每日必做的、例行的、主要的工作。 管理優(yōu)勢 控股經(jīng)營方式的供應(yīng)鏈管理策略 隨著 飲料市場競爭的加劇，競爭格局發(fā)生了微妙的變化，以百事可樂為代表的競爭對手，采取了咄咄逼人的競爭策略。通過這一系列策略選擇，最終實現(xiàn)公司資本結(jié)構(gòu)的改善，資本密集程度的下降。 ? 加強對員工的管理，嘉慶內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控。 07:11:1907:11:1907:11Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:11:1907:11:1907:112/11/2023 7:11:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 11分 19秒 上午 7時 11分 07:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 11分 :11February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:11:1907:11:1907:11Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 7時 11分 19秒 07:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時 11分 :11February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 返回目錄 謝謝觀賞 財務(wù)管理 11002班 1022031074 陳墨 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。重視人員培訓(xùn)。 在供應(yīng)鏈管理上，可口可樂可謂游刃有余。 內(nèi)部控制的優(yōu)點 內(nèi)部控制的缺點 內(nèi)部控制的評價及決策 返回總目錄 內(nèi)部控制的優(yōu)點 ? 全球最大之軟性飲料業(yè)巨人 ,擁有大廠優(yōu)勢及強大之全球競爭力； ? 強勢行銷能力 ,體系及企業(yè)廣告 .品牌形象深植人心； ? 核心產(chǎn)品之神秘配方處於極度保密 ,使其流行 100年後而不衰； ? 通路布建相當完整 (尤其是自動販賣機之設(shè)臵 ),并擁有速食業(yè) (以麥當勞為首 )的強大銷售通路； ? 可口可樂公司的作業(yè)流程標準化 .能達到規(guī)模經(jīng)濟； ? 具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力。因此，即使在某地銷售先起步于批發(fā)，向直銷努務(wù)的方向與趨勢也堅定不移。很多品牌看似崇尚某種文化，但卻沒能說目的是要為了培養(yǎng)消費者一種什么樣的情感，最終 這個品牌文化一定 不成功 。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業(yè)。 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制 “小可”面對的威脅： ? 百事可樂，非常可樂之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低； ? 消費者追求健康之意識抬頭 ,勢必將減少對碳酸飲料之飲用； ? 飲料市場競爭頗為激烈 ,主要競爭對手 (挑戰(zhàn)者 )百事可樂威脅力十足 ,而在過去幾年當中可口可樂業(yè)績出現(xiàn)停滯不前之情形 ,而百事可樂卻是持續(xù)在成長當中； ? 因受恐布組織攻擊及發(fā)動戰(zhàn)爭等利空因素 ,對美國經(jīng)濟造成沖擊； ? 在爆發(fā)一連串企業(yè)會計丑聞后
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1