可口可樂公司企業(yè)內(nèi)部管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 可口可樂給你虎虎生氣，特別的活力 1965 充分享受可口可樂 1966 喝了可口可樂，你再也不會(huì)感到疲倦 1968 一波又一波，一杯又一杯 1970 這才是真正的，這才是地道貨 可口可樂真正令你心曠神怡 1971 我原擁有可樂的世界 1972 可口可樂 伴隨美好時(shí)光 1975 俯瞰美國(guó)，看我們得到什么 1976 可樂加生活 1980 一杯可樂，一個(gè)微笑 1982 這就是可口可樂 1985 一踢；一擊；可口可樂 1989 擋不住的感覺 1993 永遠(yuǎn)是可口可樂 1994 永遠(yuǎn)是可口可樂 1995 這是可口可樂 1996 這是可口可樂 2023 活力永遠(yuǎn)是可口可樂 2023 享受清涼一刻 2023 要爽由自己 返回目錄 。 . 2023年 4月，可口可樂公司為宣傳可口可樂品牌，以“生活的可口可樂一面”為口號(hào)，發(fā)起了創(chuàng)新的全球性多媒體宣傳活動(dòng)。 50年代的后期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為“可口可樂之父”。 可口可樂是彭伯頓的記賬員富蘭克 .羅賓遜的杰作。后陸續(xù)兼并、收購(gòu)一些企業(yè)的股權(quán)，逐步向各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，包括生產(chǎn)果汁，加工咖啡和茶葉，生產(chǎn)塑料包裝材料以及水凈化系統(tǒng)等。但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國(guó)律師。在雅各布藥店前的一塊油布上就寫著：“請(qǐng)喝可口可樂。 . 在 1929年， CocaCola和他的裝瓶商以極其低廉的價(jià)格向商店和加油站提供頂端開口的冷柜銷售瓶裝 CocaCola。 . 1981年，當(dāng)出身于古巴的化學(xué)工程師 Robert Goizueta被選為可口可樂公司的 CEO時(shí)，行業(yè)觀察家對(duì)此感到奇怪。 1981年 4月份，可口可樂北京五里店廠正式投產(chǎn)。從這個(gè)意義上說，內(nèi)控的目標(biāo)是強(qiáng)制性的，它的措施是防御性的。 優(yōu)秀員工的挖掘和管理對(duì)企業(yè)的成功是尤為重要的。 同時(shí)由于被提升的員工對(duì)公司較為了解，他們對(duì)新的工作環(huán)境能很快適應(yīng)。 情報(bào)收集人員 . 收集一切可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生情報(bào)價(jià)值的信息，力爭(zhēng)準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。 二 .財(cái)務(wù)合并與財(cái)務(wù)計(jì)劃整合 這個(gè)財(cái)務(wù)解決方案的主要功能基于 SAP SEM中的財(cái)務(wù)合并（ SEMBCS）和業(yè)務(wù)計(jì)劃與模擬（ SEMBPS）模塊，同時(shí)結(jié)合 mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)用于信息的采集和分析。 可口可樂公司的 200個(gè)全球站點(diǎn)通過公司的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)提交數(shù)據(jù)， 如損益表和資產(chǎn)負(fù)債表等信息。這是采用動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型、分析、模擬工具的基礎(chǔ)，用以識(shí)別可能采取的舉措對(duì)損益、資產(chǎn)負(fù)債表和公司整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。 企業(yè)陷入危機(jī)，當(dāng)然不能算是 好事，但如果能夠通過 加強(qiáng)對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，而一舉革除 以往企業(yè)存在的缺陷，那么 危機(jī)有時(shí)也是件好事。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求 。業(yè)務(wù)員直接由若干食雜店得到的銷售信息，比從代理商處間接得到的銷售信息確切、迅速、有用。 每日巡訪客戶 已經(jīng)銷本公司產(chǎn)品、暫未經(jīng)銷但有經(jīng)銷可能的客戶均需要巡訪 巡訪客戶是業(yè)務(wù)巡訪每日必做的、例行的、主要的工作。 管理優(yōu)勢(shì) 控股經(jīng)營(yíng)方式的供應(yīng)鏈管理策略 隨著 飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了微妙的變化，以百事可樂為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取了咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)策略。通過這一系列策略選擇，最終實(shí)現(xiàn)公司資本結(jié)構(gòu)的改善，資本密集程度的下降。 ? 加強(qiáng)對(duì)員工的管理，嘉慶內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控。 07:11:1907:11:1907:11Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 07:11:1907:11:1907:112/11/2023 7:11:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 11分 19秒 上午 7時(shí) 11分 07:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 11分 :11February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:11:1907:11:1907:11Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 7時(shí) 11分 19秒 07:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時(shí) 11分 :11February 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 返回目錄 謝謝觀賞 財(cái)務(wù)管理 11002班 1022031074 陳墨 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。重視人員培訓(xùn)。 在供應(yīng)鏈管理上，可口可樂可謂游刃有余。 內(nèi)部控制的優(yōu)點(diǎn) 內(nèi)部控制的缺點(diǎn) 內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)及決策 返回總目錄 內(nèi)部控制的優(yōu)點(diǎn) ? 全球最大之軟性飲料業(yè)巨人 ,擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大之全球競(jìng)爭(zhēng)力； ? 強(qiáng)勢(shì)行銷能力 ,體系及企業(yè)廣告 .品牌形象深植人心； ? 核心產(chǎn)品之神秘配方處?kù)稑O度保密 ,使其流行 100年後而不衰； ? 通路布建相當(dāng)完整 (尤其是自動(dòng)販賣機(jī)之設(shè)臵 ),并擁有速食業(yè) (以麥當(dāng)勞為首 )的強(qiáng)大銷售通路； ? 可口可樂公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 .能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力。因此，即使在某地銷售先起步于批發(fā)，向直銷努務(wù)的方向與趨勢(shì)也堅(jiān)定不移。很多品牌看似崇尚某種文化，但卻沒能說目的是要為了培養(yǎng)消費(fèi)者一種什么樣的情感，最終 這個(gè)品牌文化一定 不成功 。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 “小可”面對(duì)的威脅： ? 百事可樂，非?？蓸分渌妓犸嬃系漠a(chǎn)品替代性仍不低； ? 消費(fèi)者追求健康之意識(shí)抬頭 ,勢(shì)必將減少對(duì)碳酸飲料之飲用； ? 飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗為激烈 ,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (挑戰(zhàn)者 )百事可樂威脅力十足 ,而在過去幾年當(dāng)中可口可樂業(yè)績(jī)出現(xiàn)停滯不前之情形 ,而百事可樂卻是持續(xù)在成長(zhǎng)當(dāng)中； ? 因受恐布組織攻擊及發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)等利空因素 ,對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成沖擊； ? 在爆發(fā)一連串企業(yè)會(huì)計(jì)丑聞后
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