可口可樂公司企業(yè)內(nèi)部管理-文庫吧
2025-01-13 21:12 本頁面
【正文】 一種叫“北冰洋”的汽水， 一瓶，主要在公園、大商場銷售。 1981年 4月份，可口可樂北京五里店廠正式投產(chǎn)。 元一瓶，是北冰洋汽水的三倍，只有少數(shù)中國人出于好奇買了嘗。 現(xiàn)在的可口可樂在中國 2023年，可口可樂將中國區(qū)總部從香港遷移到了上海，回到闊別 54年的中國原籍。 2023年，中國成為可口可樂全球第四大市場。 2023年，中國僅用三年的時(shí)間，就成為可口可樂全球第三大市場。 1886 請喝可口可樂 1904 新鮮和美味 滿意 ——就是可口可樂 1905 可口可樂 —保持和恢復(fù)你的體力 無論你到那里， 你都回發(fā)現(xiàn)可口可樂 1906 高質(zhì)量的飲品 1907 可口可樂 —帶來精力，使你充滿活力 1908 可口可樂，帶來真誠 1909 無論你在哪里看到箭形標(biāo)記，就會(huì)想到可口可樂 1911 盡享一杯流動(dòng)的歡笑 1917 一天有三百萬！（人次） 1920 可口可樂 一種好東西從九個(gè)地方倒入一個(gè)杯子 1922 口渴沒有季節(jié) 1923 口渴時(shí)的享受 1925 真正的魅力 1925 六百萬一天（人次） 1926 口渴與清涼之間的最近距離 可口可樂 1927 在任何一個(gè)角落 1928 可口可樂 自然風(fēng)韻，純正飲品 1929 世界上最好的飲料 1932 太陽下的冰涼 1933 一掃疲憊，饑渴 1935 可口可樂 帶來朋友相聚的瞬間 1937 美國的歡樂時(shí)光 1938 口渴不需要其它 1939 只有可口可樂 1940 最易解你渴 1941 工作的活力 可口可樂屬于 1942 只有可口可樂，才是可口可樂 永遠(yuǎn)只買最好的 1943 美國生活方式的世界性標(biāo)志 可口可樂 1945 充滿友誼的生活 幸福的象征 1946 世界友誼俱樂部 只需 5美分 1946 yes 1947 可口可樂的品質(zhì)，是你永遠(yuǎn)信賴的朋友 1948 哪里好客，哪里就有可樂 1949 可口可樂 沿著公路走四方 1850 口渴，同樣追求品質(zhì) 1951 好客與家的選擇 1952 你想要的就是可樂 1953 充滿精力 安全駕駛仲夏夢幻 1955 就像陽光一樣帶來振奮 1956 可口可樂 使美好的事情更加美好 輕輕一舉，帶來光明 1957 好品味的象征 1958 清涼，輕松和可樂 1959 可口可樂的歡欣人生 真正的活力 1961 可口可樂，給你帶來最佳狀態(tài) 1963 有可樂相伴，你會(huì)事實(shí)如意 1964 可口可樂給你虎虎生氣，特別的活力 1965 充分享受可口可樂 1966 喝了可口可樂，你再也不會(huì)感到疲倦 1968 一波又一波，一杯又一杯 1970 這才是真正的，這才是地道貨 可口可樂真正令你心曠神怡 1971 我原擁有可樂的世界 1972 可口可樂 伴隨美好時(shí)光 1975 俯瞰美國，看我們得到什么 1976 可樂加生活 1980 一杯可樂，一個(gè)微笑 1982 這就是可口可樂 1985 一踢；一擊；可口可樂 1989 擋不住的感覺 1993 永遠(yuǎn)是可口可樂 1994 永遠(yuǎn)是可口可樂 1995 這是可口可樂 1996 這是可口可樂 2023 活力永遠(yuǎn)是可口可樂 2023 享受清涼一刻 2023 要爽由自己 返回目錄 。“小可”的內(nèi)部控制 。 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部 會(huì)計(jì) 控制 企業(yè)內(nèi)部 風(fēng)險(xiǎn) 控制 企業(yè)內(nèi)部文化控制 返回總目錄 內(nèi)部控制的重要性 內(nèi)控，更多的是外部強(qiáng)加給我們的，它要求我們企業(yè)里的每個(gè)人應(yīng)該使用正確的方法，做該做的事情，而不是不擇手段的用你的智慧和能力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。從這個(gè)意義上說，內(nèi)控的目標(biāo)是強(qiáng)制性的，它的措施是防御性的。所以COSO（美國反舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起組織）的報(bào)告里寫到“再好的內(nèi)部控制體系，它不能夠把一個(gè)劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營智商的管理層變成一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)、頭腦和能力的管理層。”所以他的作用不在于智慧和能力，它的作用在于去完成外界強(qiáng)制要完成的事情，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)的前提下。它是一種防御性措施，它所強(qiáng)調(diào)的是一種必須做的義務(wù)和責(zé)任，而不是智慧和能力。 可口可樂公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 員工管理理論 在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人才是不可缺少的因素， 它對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性的作用，并對其他要素起著主導(dǎo)和決定性的作用。 企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能、智力水平、管理水平的高低，直接制約著生產(chǎn)力中各要素效能的發(fā)揮，直接決定著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。因此，員工是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，努力開發(fā)挖掘優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮各類員工的積極作用，企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。 可口可樂公司優(yōu)秀的員工管理體制是挖掘優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，是使其走向成功的保障。 優(yōu)秀員工的挖掘和管理對企業(yè)的成功是尤為重要的。 現(xiàn)代企業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素是人。因?yàn)槿擞猩?、有思想、有情感、有?chuàng)造力，是生產(chǎn)中最活躍的因素、最寶貴的資源。 但只有在一定條件下才能最大限度地發(fā)揮出人的潛力。 因此，我們要擁有完善的員工管理體制， 使員工的主觀能動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮。 具有世界 飲料龍頭企業(yè)之稱的可口可樂公司從選拔員工開始， 到員工培訓(xùn)、員工考核及員工激勵(lì) ， 都擁有一套完整的策略制度，構(gòu)成了一套優(yōu)秀的員工管理體系 。 內(nèi)部招聘 企業(yè)有了所需的員工，如何充分發(fā)揮他們的作用， 使人盡其才，這也是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略問題。 內(nèi)部選拔給員工提供了很好的機(jī)會(huì)，使員工感到在公司中是有發(fā)展機(jī)會(huì)的，個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展是有前途的， 這對于鼓舞士氣、穩(wěn)定員工隊(duì)伍是非常有利的。 同時(shí)由于被提升的員工對公司較為了解，他們對新的工作環(huán)境能很快適應(yīng)。這也是一種省時(shí)、省力、省費(fèi)用的方法。 在可口可樂公司，內(nèi)部招聘主要有兩種方式，即臺(tái)階提升和破格提拔，兩者
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