企業(yè)內(nèi)部管理制度紡織企業(yè)內(nèi)部管理論文-文庫吧
2025-01-18 08:52 本頁面
【正文】 出現(xiàn)了一系列不利于紡織行業(yè)發(fā)展的因素。由于棉紡行業(yè)產(chǎn)品本身附加值較低，以及我國勞動力成本的逐漸上升，帶動棉花等農(nóng)產(chǎn)品價格的聯(lián)動上漲，導致紡織企業(yè)的存貨管理成本上升。同時，紡織行業(yè)也出現(xiàn)一些可喜的變化，紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)?；絹碓矫黠@，通過規(guī)?；瘍?yōu)勢，降低存貨采購成本，從而提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。例如廣東省紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大特色，就是以區(qū)域為依托，形成了以中小民營企業(yè)為主體的企業(yè)群體。這些紡織產(chǎn)業(yè)群通過專業(yè)化生產(chǎn)形成“塊狀”產(chǎn)業(yè)，在與相應的專業(yè)市場互動和勞動力資料有效供給的條件下，通過規(guī)?；?，增強其與供應商之間的競價能力和降低自身運輸費用，降低成本，從而增強了市場競爭力?！ 《⒚藜徔椘髽I(yè)存貨成本管理中存在的問題 雖然國內(nèi)棉紡織行業(yè)整體向好，在如今這樣競爭激烈的市場經(jīng)濟中，許多棉紡織企業(yè)的存貨成本管理仍存在很多問題和缺陷，并與現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求相差甚遠?！ 〈尕泝?nèi)部控制制度不健全，崗位責權不明晰 由于企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預測和有效的監(jiān)控，往往都是一人說了算，負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程和清查盤點工作。以中小棉紡織企業(yè)為例，據(jù)有關資料顯示，60%的中小企業(yè)只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，忽視存貨的倉儲與保管、領用與報廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費。由于人力資源有限，采購價格往往通過采購員與供應商進行協(xié)商，而不是企業(yè)組織人員進行前期調(diào)查，企業(yè)在進行入庫驗收時，只根據(jù)采購部門與供應商之間簽訂的有關發(fā)票進行入賬，而不是組織有關人員進行監(jiān)督，可能導致采購人員與供應商進行個人交易，可能引起企業(yè)采購成本增加，不能保證采購到高質量材料。另外由于倉庫主管的知識有限性，在進行原材料驗收時，只是根據(jù)數(shù)量上進行驗收入庫，對于材料質量問題很難進行辨別，只是在投產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)質量問題，這在很大程度上阻礙了生產(chǎn)的正常進行，甚至會影響準時交貨的時間。期
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