某公司企業(yè)內(nèi)部控制評估分析報告-文庫吧
2025-07-17 21:55 本頁面
【正文】 3～1989年)臺灣經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定成長，進入商業(yè)化與社會多元化時代。統(tǒng)一企業(yè)全面投入通路大戰(zhàn)，多角化經(jīng)營并結(jié)合社會需求，使企業(yè)持續(xù)成長，展開集團化經(jīng)營模式，并開始往海外投資發(fā)展國際化時期(1990～現(xiàn)在)統(tǒng)一企業(yè)目前國內(nèi)外轉(zhuǎn)投資相關(guān)企業(yè)已多達一百余家，經(jīng)營項目涵括多項民生消費相關(guān)的商品與服務(wù)，成為一個多角化經(jīng)營的綜合生活產(chǎn)業(yè)集團。在「國際化」與「多角化」兩大策略下，未來統(tǒng)一企業(yè)除持續(xù)與國際知名企業(yè)共同投資合作，以吸收國際化經(jīng)營的觀念與技術(shù)之外，也將藉由大陸與亞洲市場邁向全球，朝向成為世界最大食品營銷公司之一的目標(biāo)而努力不懈。經(jīng)營成長:統(tǒng)一企業(yè)在「追求高成長」與「多角化經(jīng)營」策略下，積極爭取與國外廠商技術(shù)投資合作，跨出本土企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域，在走向企業(yè)國際化同時，每年的資本額與營業(yè)額亦隨之成長。B內(nèi)部控制的五項組要素與統(tǒng)一企業(yè)之關(guān)系1統(tǒng)一企業(yè)之控制環(huán)境控制環(huán)境制造一個企業(yè)的風(fēng)險,會影顯員工對控制的認知程度,它是內(nèi)部控制所有其它要素的基礎(chǔ),并提供內(nèi)部控制的規(guī)則及架構(gòu)吳董事長所揭橥的「三好一公道」，就是質(zhì)量好、信用好、服務(wù)好、價錢公道。產(chǎn)品質(zhì)量需達國際一流水平，受消費大眾肯定，不違背良心制造有害健康、偷工減料的產(chǎn)品，不以不實廣告欺騙顧客，而且價格一定要合理，有盈余要回饋社會，以求公道。此一經(jīng)營理念，使統(tǒng)一員工上下一心，秉誠實為信條，苦干為工作精神，不斷在產(chǎn)品、經(jīng)營上創(chuàng)新求進，以提供消費者最體貼完善的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，并將贏得所有消費大眾的信賴與尊敬，作為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的基石。此一經(jīng)營理念與企業(yè)文化得以貫徹，除了
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