6萬科集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制分析報告-文庫吧
2025-08-29 03:26 本頁面
【正文】 實現(xiàn)凈利潤 億。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶領(lǐng)下，萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊，樹立專業(yè)品牌，以所謂 “ 萬科化 ” 的企業(yè)文化享譽業(yè)內(nèi)。 “ 萬科化 ” 的企業(yè)文化包括四個方面： 一、簡單不復(fù)雜； 二、規(guī)范不權(quán)謀； 三、透明不黑暗； 四、責(zé)任不放任。 它是所有的權(quán)力都集中在總部，總公司與子公司 、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是根據(jù)發(fā)展的需要和職能的種類，有些部門總部集權(quán)的程度極高，比如財務(wù)管理部門、資金管理部門、規(guī)劃設(shè)計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管。同時，萬科內(nèi)部形成了萬科 “ 忠實于制度 ” 、 “ 忠實于流程 ” 的價值觀和企業(yè)文化，使這些制度和規(guī)范得以自覺和充分落實。 不同于別的企業(yè)，萬科在制度和流程管理上有不少創(chuàng)新，它 第 3 頁 共 7 頁 把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些都標(biāo)志著企業(yè)系統(tǒng)的健全 和成熟。譬如，企業(yè)如何 對待媒體采訪，如何對待媒體的負(fù)面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規(guī)范，制度內(nèi)容中涉及了負(fù)面報道的定義、適用范圍和接待負(fù)面報道的流程等條款，還有 “ 要避免溝通內(nèi)容成為采訪內(nèi)容 ” 的字句。在國內(nèi)很多企業(yè)還不太會接待媒體采訪時，萬科已經(jīng)把應(yīng)對媒體不同種類的問題都制度化了。不難發(fā)現(xiàn)，萬科制度之規(guī)范、條款之專業(yè)、邏輯之嚴(yán)密見于字里行間。 有了這套系統(tǒng)，使得萬科在順境時表現(xiàn)為企業(yè)肌體的健康、運轉(zhuǎn)的正常和發(fā)展的穩(wěn)??；而當(dāng)市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統(tǒng)又能保障萬科能將風(fēng)險減小到最低限度，縮短度過難關(guān)的時間。就像 現(xiàn)在樓盤大跌一樣，很多房
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