某公司企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)估分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 合理，有盈余要回饋社會(huì)，以求公道。每個(gè)年度，對(duì)于主管和專業(yè)人員，都會(huì)由直屬主管進(jìn)行雙向溝通，以評(píng)估員工的績效表現(xiàn)，借著彼此間的對(duì)照評(píng)比與員工的發(fā)展期望，規(guī)劃新的學(xué)習(xí)方向。以上統(tǒng)一企業(yè)對(duì)員工的管理充分做到了控制環(huán)境的權(quán)責(zé)劃分2統(tǒng)一企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為財(cái)務(wù)報(bào)告目的所作只風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告是否允當(dāng)表達(dá)且符合一般公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn) 分析及管理過程為因應(yīng)加入WTO,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨極大威脅,統(tǒng)一旗下的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不例外,已知的風(fēng)險(xiǎn)增高,管理人員更要適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)并控制3統(tǒng)一企業(yè)之信息與溝通溝通包括協(xié)助了解達(dá)成財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的個(gè)別角色及責(zé)任 將有關(guān)信息以適時(shí)有效的方式，予以辨識(shí)、搜集、并傳遞予相關(guān)人士，使他有效屢行責(zé)任。而依證券暨期貨管理委員會(huì)民國88年3月26日(88)臺(tái)財(cái)證(六)字第19350號(hào)函規(guī)定，公開發(fā)行公司在未辦妥登記取得土地所有權(quán)以前，該資產(chǎn)并不符合土地之定義，故將其轉(zhuǎn)列至「其它資產(chǎn)－其它」科目項(xiàng)下。此及有效的職能分工統(tǒng)一企業(yè)有效的執(zhí)行實(shí)體控制5統(tǒng)一企業(yè)之監(jiān)督監(jiān)督就是評(píng)估內(nèi)控執(zhí)行成效和質(zhì)量的過程，包括適時(shí)的評(píng)估內(nèi)控的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，指出問題所在，才可以采取必要的修正措施。在產(chǎn)品方面，統(tǒng)一企業(yè)主要的經(jīng)營范疇集中在食品及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，針對(duì)不同市場、通路，配合消費(fèi)趨勢(shì)變化，開發(fā)各種消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品組合；猶如一首抑揚(yáng)頓挫的交響樂曲，將聆賞者帶到豐富多采的意境之中。D統(tǒng)一企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的成效及公司的發(fā)展成果將邁向國際化統(tǒng)一企業(yè)二十一世紀(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球最大的食品公司之一
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