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正文內(nèi)容

某公司企業(yè)內(nèi)部控制評估分析報告(已修改)

2025-08-13 21:55 本頁面
 

【正文】 7 / 8統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部控制評估分析報告 大綱概要: A概述統(tǒng)一企業(yè)B內(nèi)部控制的五項組要素與統(tǒng)一企業(yè)之關(guān)系1統(tǒng)一企業(yè)之控制環(huán)境2統(tǒng)一企業(yè)之風(fēng)險評估3統(tǒng)一企業(yè)之信息與溝通4統(tǒng)一企業(yè)之控制活動5統(tǒng)一企業(yè)之監(jiān)督C強(qiáng)調(diào)影響公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵性,風(fēng)險因素及管理者對. 已知風(fēng)險之控制活動相關(guān)設(shè)計及執(zhí)行評估D統(tǒng)一企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的成效及公司的發(fā)展成果A概述統(tǒng)一企業(yè)立業(yè)精神:統(tǒng)一企業(yè)自從創(chuàng)業(yè)以來,即遵循董事長吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經(jīng)營理念,以多角經(jīng)營、宏觀眼光、重視人才等方針,兢兢業(yè)業(yè)地塑造出「誠實苦干、創(chuàng)新求進(jìn)」的立業(yè)精神。企業(yè)涵蓋范圍: 統(tǒng)一企業(yè)由面粉制造出發(fā),逐步拓展到飼料、油脂、食品、飲料、乳品等民生相關(guān)綜合食品事業(yè),產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域橫跨食品、物流、零售、金融、貿(mào)易、租賃、證券、保險、藥品、營建、電子乃至生化科技、休閑產(chǎn)業(yè)等多角化經(jīng)營,地理區(qū)域涵蓋美、加、大陸及東南亞等國家.歷史背景: 統(tǒng)一企業(yè)自一九六七年七月一日創(chuàng)立于臺南永康以來,除了致力于食品制造本業(yè)之外,同時不斷拓展新的事業(yè)。成長過程中可分為四個時期 如下創(chuàng)業(yè)時期(1967~1973年)臺灣社會狀況逐步進(jìn)入工業(yè)化。統(tǒng)一企業(yè)創(chuàng)業(yè),采用無缺點、高效率的大量生產(chǎn),擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,以符合當(dāng)時生活消費(fèi)之所需。茁壯時期(1974~1982年)臺灣經(jīng)濟(jì)成長快速,人民的購買力大增。統(tǒng)一企業(yè)適時地全面開發(fā)產(chǎn)品去滿足大眾消費(fèi)的需求,同時大量地引進(jìn)優(yōu)良設(shè)備與學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù),朝向高質(zhì)高值的經(jīng)營策略運(yùn)作。集團(tuán)化時期(198
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