某企業(yè)季度績效考核分析報告(編輯修改稿)
2024-08-28 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 尚處于工作的熟悉和提升的階段，公司應把他們中的大部分正確引導進至良好的工作狀態(tài)，更多注重工作技能、技巧及個人職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓。在本次考核中，出現(xiàn)了一個較嚴重的現(xiàn)象，就是入職3年以上員工所占優(yōu)秀者比例異常的?。?％），在考核總人數(shù)中也僅占％，而更大一部分員工處于良好的狀態(tài)。原因可能有：工的吸引力上有所不足，導致老員工的工作業(yè)績、能力態(tài)度有所下降；跟不上公司的發(fā)展，需要改進。管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站中心綜合管理中心財務管理中心營銷管理中心工程管理中心成本管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心審計部總經(jīng)理室優(yōu)秀（人數(shù)）74213500結構比例%%%%%%%%良好（人數(shù)）113861021結構比例%%%%%%%%管理資源吧（），海量管理資源免費下載！另外，在考核成績良好比例中,入職年內(nèi)員工和入職3年以上員工占比相當大（31％），二者總和占成績?yōu)榱己玫?2％，對于這部分員工，公司應予以重視，更多給與他們工作技能上和職業(yè)生涯方面的培訓。以上圖表顯示：從上表可看出，各中心/部門在評分中除了全部評分良好以上，另外，產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心在優(yōu)秀和良好兩個等級評分比例是不合理（分別是優(yōu)秀：100％，良好0％和優(yōu)秀：75％，良好25％）。由此得出，公司的績效考核體系亟需引入考核糾偏機制，盡可能地避免評分偏差和保證中心/各部門間的評分趨于整體平衡，保障績效考核的公正、公平性。三、本次考核過程中存在的問題分析：（一）指標制定所存在的問題分析，首先，由于公司一些特殊原因，導致在各個考核指標提取過程中存在著邏輯順序上的問題，影響考核指標訂立的進度，最后影響考核表的及時制作。其次，由于前期制定KPI指標時溝通不到位，致使一些指標的數(shù)據(jù)值一直定不下來或本季度無法獲取，最后一些職位KPI指標值不得不一改再改甚至取消，使得本次考核過程中的嚴謹性不夠。第三，由于各職位KPI指標數(shù)目不一，導致指標權重設置不合理，表現(xiàn)在同一指標，相近職位權重不一、上下級職位相同指標權重不一，最后在客觀上導致評分偏差。第四，考核指標范圍不夠全面，由于某些職位工作人員離職或一些職位上工作范圍的調整，導致KPI指標與其實際的崗位工作范圍不符，考核指標無法涵蓋其職位范圍的80％，另外，有個別職位僅簡單設置了幾個定量指標，并不能完全分解其部門的任務指標。管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（），海量管理資源免費下載！另外，在確認部門KPI指標值時，指標值不斷調整，甚至在崗位績效考核結束后仍遲遲不能確認，因而沒有對部門同時進行考核，使得無法為崗位考核提供糾偏的數(shù)據(jù)支持。同時，在未能確認部門KPI指標值的情況下，分解部門目標制定崗位KPI指標值，
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1