【總結】員工季度績效考核方案(2002年12月修訂草案)一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效,把握每一員工的實際工作狀況,給予員工與其貢獻相應的激勵,同時指導員工有效改進工作,保證公司營運與發(fā)展,從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持;2、考核應以規(guī)定的考核項目和事實為
2025-04-26 05:52
【總結】專業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。2、確保組織有效運行。
2025-04-08 22:32
【總結】企業(yè)績效考核實例-----小企業(yè)的績效考核說明小企業(yè)有小企業(yè)的特點,比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責變動較大等等,所以小企業(yè)的績效考評工作應該根據(jù)它自身的特點來設計?!ひ话愣?,小企業(yè)的績效考評不必做的太復雜。另外,應適當側重于主觀考評,這主要是因為以下三點原因:1.管理者與員工相互之間較為了解,管理者的主觀考評比較準確;
2025-06-16 21:26
【總結】企業(yè)績效考核分析與對策“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們在追求目標過程中習慣和自然的做法。雖然有核心競爭力、學習性組織以及團隊建設等眾多的管理方法,但績效管理與考核仍然受到了企業(yè)管理者最大的關注和最頻繁的使用,并寄予厚望,有管理學界的人士把企業(yè)實施戰(zhàn)略性績效管理的好壞作為企業(yè)優(yōu)秀與平庸的分水嶺。雖然企業(yè)績效管理與考核被如此的重視和廣泛的應用,但績效管理與考核作為企業(yè)管
2025-06-16 23:30
【總結】績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程中的一種手段。一個季度過去了,下面是 小編為大家?guī)淼?,相信對你會有幫助的? 季度績效考核英文自我評價篇一 Controltheperform...
2024-09-14 15:47
【總結】企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析及建議第一章企業(yè)績效考核現(xiàn)狀(宏觀)改革開放之后我國市場異常龐大,尤其進入21世紀第二個十年國內(nèi)企業(yè)多如過江之鯽,難以計數(shù),雖然良莠不齊、規(guī)模差別巨大,但是大多數(shù)還是處于發(fā)展階段,各種企業(yè)制度也在建設之中。國內(nèi)企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)建立績效考核制度,很多企業(yè)也把績效考核結果用于人力資源管理的其他手段上,但是績效考核是否發(fā)揮效用、考核結果是否有效利用卻需要深思。對于
2025-06-26 10:23
【總結】山東魯北企業(yè)集團績效考核方案(草案)第一部分生產(chǎn)經(jīng)營單位績效考核方案為充分發(fā)揮薪酬激勵作用,激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性,切實提高工作績效,保障總公司利潤目標的全面實現(xiàn),特制定《生產(chǎn)經(jīng)營單位績效考核方案》,具體如下:一、考核依據(jù)以年(月)度預算為基準,根據(jù)各有關人員責任分工不同,重點考核與個人崗位職責密切相關的關鍵指標,采取短期考核(月度)
2025-04-25 01:00
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-09 00:13
【總結】某化纖企業(yè)倉儲管理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1實際發(fā)生的倉儲費用和計劃倉儲費用的差異實際發(fā)生的倉儲費用/計劃倉儲費用1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關系計算費用明細科目及預算資料匯總月度統(tǒng)計
2025-04-09 00:50
【總結】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍XX公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工
2025-05-13 20:40
【總結】某化纖企業(yè)市場經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1主營業(yè)務收入當期主營業(yè)務收入1)=目標值,得100分2)比目標值每提高%,加分,最高分;3)<目標值的%,不得分;4)介于其中按線性關系計算損益表月度統(tǒng)計季度考核2來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入
【總結】 2005?第?13?卷 Vol?.?13?.?2005 第?1?期? 北京市計劃勞動管理干部學院學報 NO?.?1? ? ?(總?48期)? J?OU?RNAL
2025-06-17 22:38
【總結】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2024-08-10 22:07
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-30 15:43
【總結】第一篇:案例:某企業(yè)績效考核制度文件 績效考核制度文件 案例:某企業(yè)績效考核制度文件 一、考核目的為完善薪資管理體系,提高工作績效,提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎勵核定的依據(jù),增強績效管...
2024-11-04 12:02