某企業(yè)季度績(jī)效考核分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 21:44本頁(yè)面
【正文】 值，嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性不夠。指標(biāo)值的情況下，分解部門(mén)目標(biāo)制定崗位同時(shí)，在未能確認(rèn)部門(mén)KPI管理資源吧KPI指標(biāo)與其實(shí)際的崗位工作范圍不符，考核指標(biāo)無(wú)法涵蓋其職位范圍的指標(biāo)數(shù)目不一，導(dǎo)致指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理，表現(xiàn)在同一指標(biāo)，相近職位權(quán)重不一、上下級(jí)職位相同指標(biāo)權(quán)重不一，最后在客觀上導(dǎo)致評(píng)分偏差。第三，由于各職位KPIKPI三、本次考核過(guò)程中存在的問(wèn)題分析：（一）指標(biāo)制定所存在的問(wèn)題分析，首先，由于公司一些特殊原因，導(dǎo)致在各個(gè)考核指標(biāo)提取過(guò)程中存在著邏輯順序上的問(wèn)題，影響考核指標(biāo)訂立的進(jìn)度，最后影響考核表的及時(shí)制作。25％）。以上圖表顯示：從上表可看出，各中心/部門(mén)在評(píng)分中除了全部評(píng)分良好以上，另外，產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心在優(yōu)秀和良好兩個(gè)等級(jí)評(píng)分比例是不合理（分別是優(yōu)秀：100％，良好年以上員工占比相當(dāng)大（31％），二者總和占成績(jī)?yōu)榱己玫哪陜?nèi)員工和入職入職管理資源吧％，而更大一部分員工處于良好的狀態(tài)。3年左右的員工（9％）和剛過(guò)試用期的員工（5％），尚處于工作的熟悉和提升的階段，公司應(yīng)把他們中的大部分正確引導(dǎo)進(jìn)至良好的工作狀態(tài)，更多注重工作技能、技巧及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)。入職年的員工，從評(píng)分上看，他們工作上略有所放松，另外，也可能與公司當(dāng)前現(xiàn)狀有一定的關(guān)聯(lián)。年多的員工所占比例低于入職年，入職其次是入職年的員工（45％），而在考核總?cè)藬?shù)中，也遙遙領(lǐng)先于其它階段的員工（占比管理人自己的下載網(wǎng)站%%%%管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！占考核總?cè)藬?shù)比例 % % % % %優(yōu)秀員工占考核人數(shù)結(jié)構(gòu)分析優(yōu)秀員工結(jié)構(gòu)占比分析%%23%5%9%18%36個(gè)月612個(gè)月1224個(gè)月2436個(gè)月36個(gè)月以上%%%36個(gè)月612個(gè)月1224個(gè)月2436個(gè)月36個(gè)月以上45%%良好員工結(jié)構(gòu)占比分析占考核總?cè)藬?shù)比例良好員工占考核人數(shù)結(jié)構(gòu)分析%%%31%31% 36個(gè)月%36個(gè)月612個(gè)月%612個(gè)月13%6%1224個(gè)月2436個(gè)月36個(gè)月以上%%%%1224個(gè)月2436個(gè)月36個(gè)月以上19%%占考核總?cè)藬?shù)比例以上圖表顯示（假設(shè)排除評(píng)分偏差情況下）：考核成績(jī)優(yōu)秀者, 將近一半的是入職人,下面將嘗試通過(guò)分析各階段人員優(yōu)秀和良好的占比分析出公司人員工作績(jī)效上的差距,為公司一些決
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1