某公司季度績效考核分析報告圖標(biāo)分析-文庫吧資料
2024-08-23 18:31本頁面
【正文】 未能確認(rèn)部門KPI指標(biāo)值的情況下，分解部門目標(biāo)制定崗位KPI指標(biāo)值，嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性不夠。第四，考核指標(biāo)范圍不夠全面，由于某些職位工作人員離職或一些職位上工作范圍的調(diào)整，導(dǎo)致KPI指標(biāo)與其實際的崗位工作范圍不符，考核指標(biāo)無法涵蓋其職位范圍的80％，另外，有個別職位僅簡單設(shè)置了幾個定量指標(biāo)，并不能完全分解其部門的任務(wù)指標(biāo)。其次，由于前期制定KPI指標(biāo)時溝通不到位，致使一些指標(biāo)的數(shù)據(jù)值一直定不下來或本季度無法獲取，最后一些職位KPI指標(biāo)值不得不一改再改甚至取消，使得本次考核過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。由此得出，公司的績效考核體系亟需引入考核糾偏機制，盡可能地避免評分偏差和保證中心/各部門間的評分趨于整體平衡，保障績效考核的公正、公平性。另外，在考核成績良好比例中, （31％），二者總和占成績?yōu)榱己玫?2％，對于這部分員工，公司應(yīng)予以重視，更多給與他們工作技能上和職業(yè)生涯方面的培訓(xùn)。在本次考核中，出現(xiàn)了一個較嚴(yán)重的現(xiàn)象，就是入職3年以上員工所占優(yōu)秀者比例異常的?。?％），％，而更大一部分員工處于良好的狀態(tài)。這一部分員工可對其加強公司前景以及其個人職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以堅定他們對公司的信心。 入職各階段員考核成績分布工齡36個月612個月1224個月2436個月36個月以上優(yōu)秀（人）241051占考核人數(shù)比例%%%%%良好（人）1026410占考核總?cè)藬?shù)比例%%%%%以上圖表顯示（假設(shè)排除評分偏差情況下）：考核成績優(yōu)秀者, 將近一半的是入職12年的員工（45％），而在考核總?cè)藬?shù)中，也遙遙領(lǐng)先于其它階段的員工（％）,除了他們所占公司總?cè)藬?shù)比例較大外，主要原因是這部分員工在公司工作一至兩年,對工作崗位相當(dāng)熟悉，有很強的工作能力和優(yōu)秀的業(yè)績，是企業(yè)的支柱。從考核成績分布圖看3，KPI指標(biāo)考核得分普遍高于能力態(tài)度指標(biāo)的得分，這可能說明二個問題：一、KPI指標(biāo)設(shè)置不合理，指標(biāo)值缺乏挑戰(zhàn)性，大部分員工可以很輕松獲得80分以上；二、各部門考核者對于KPI考核表的評分，沒有真正按KPI考核標(biāo)準(zhǔn)進行評分。見圖表：1公司整體成績分布
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