某企業(yè)干部績效考核管理?xiàng)l例(編輯修改稿)
2025-05-06 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章 附則第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。附表：（適用于中層管理干部）干部工作目標(biāo)計(jì)劃表干部工作業(yè)績考核表干部綜合能力評估表干部考核結(jié)果處理表干部績效考核評定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 編號(hào)：KP01 姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)重要性基數(shù)1第1項(xiàng)工作計(jì)劃2第2項(xiàng)工作計(jì)劃3第3項(xiàng)工作計(jì)劃4第4項(xiàng)工作計(jì)劃5第N項(xiàng)工作計(jì)劃被考核者簽 名部門負(fù)責(zé)人簽 名備注需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部工作業(yè)績評估表 編號(hào)：KP02姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作業(yè)績評價(jià)序號(hào)評估項(xiàng)目重要性基數(shù)（10分制）評分（百分制）得分1第1項(xiàng)工作計(jì)劃2第2項(xiàng)工作計(jì)劃3第3項(xiàng)工作計(jì)劃4第4項(xiàng)工作計(jì)劃5第N項(xiàng)工作計(jì)劃總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名部門負(fù)責(zé)人簽 名備注各項(xiàng)實(shí)際得分=評價(jià)得分重要性基數(shù)247。100需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（A） 編號(hào)：KP03A姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項(xiàng)目權(quán)重評估要點(diǎn)評分（100分制）知識(shí)和技能15%基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等管理能力30%部門計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項(xiàng)目成果）、合理化建議被采納數(shù)等自我認(rèn)知能力20%述職報(bào)告，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力人際溝通能力15%溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城，總得分：簡要評語：備 注本表由直接上司進(jìn)行評價(jià)美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（B） 編號(hào)：KP03B姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項(xiàng)目權(quán)重評估要點(diǎn)評分（100分制）工作知識(shí)技能20%基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等協(xié)作能力30%協(xié)作精神協(xié)作的建議和行動(dòng)等創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項(xiàng)目成果）、合理化建議被采納數(shù)等工作作風(fēng)10%反應(yīng)快速工作態(tài)度人際溝通能力20%交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠總得分：簡要評語：備 注本表由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（C）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1