年度員工滿意度調(diào)研分析與提升報告(編輯修改稿)
2024-08-28 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：有40%的員工對于行駛建議權(quán)感到一般，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮到這個問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，能更好的完成工作。建議：增設(shè)總經(jīng)理（公共）信箱，對有建設(shè)性意見的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，提升員工參與企業(yè)發(fā)展、決策的積極性。分析：大多數(shù)員工都認(rèn)為公司的管理制度能嚴(yán)格執(zhí)行，但還是有部分員工認(rèn)為不能。說明公 司在有些制度執(zhí)行上還有些欠缺。建議：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，滿足市場規(guī)劃和內(nèi)部運(yùn)作的需求，實(shí)施管控改善和理順工作職能的關(guān)系，提升各部門職能和工作效率，保障生產(chǎn)管理正常有序、規(guī)范高效。分析：圖表顯示，44%的員工覺得目前的工作量是剛好的能接受的；三分之一的員工覺得工 作量很多，其中包括9%的員工覺得非常多，所以有相當(dāng)一部的分的員工覺得自己的工作量太大，應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少工作量，更能提高工作的質(zhì)量建議：保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極 工作員工的工作士氣。分析：超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機(jī)會。公司可以根據(jù) 情況，讓員工接觸更多方面的工作，讓員工在工作中能力不斷得到提高。建議：爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。分析：有一半的員工認(rèn)為自己在工作中未能得到完全發(fā)揮。說明公司在員工工作方面，沒能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機(jī)會，缺少創(chuàng)新精神。建議：部門領(lǐng)導(dǎo)在一些工作中讓下屬采取工作責(zé)任制，提升員工的積極性。分析：超過一半的員工認(rèn)為說不準(zhǔn)在公司工作有沒有發(fā)展前途，說明公司沒有讓員工感到歸屬感，這樣會減少員工的工作熱情，進(jìn)而影響公司發(fā)展。建議：定期開展員工關(guān)系溝通，就員工的工作、生活問題及時解決，增強(qiáng)員工歸屬感。分析：所有員工都能得到上級領(lǐng)導(dǎo)或同事的支持與幫助，但是仍有3%的員工得到的幫助比 他們預(yù)計的要少，總體來講公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和和睦性氛圍還是比較濃的。建議：加強(qiáng)對各單位員工的關(guān)心力度，在工作上給予支持和幫助。分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾與上級領(lǐng)導(dǎo)暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說明和公司 領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道還是比較暢通的。建議：組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助20%
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1