員工滿意度調(diào)查分析報告文案(編輯修改稿)
2025-05-13 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對公司的規(guī)章制度不太了解，占比很小。公司絕大多數(shù)員工對公司的規(guī)章制度還是了解的。 建議：對公司頒布的新制度進行宣導并通過員工溝通平臺及時了解員工執(zhí)行度。 ，是否能充分行使建議權(quán)？分析：有40%的員工對于行駛建議權(quán)感到一般，公司領(lǐng)導應(yīng)該考慮到這個問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，能更好的完成工作。 建議：增設(shè)總經(jīng)理（公共）信箱，對有建設(shè)性意見的員工進行物質(zhì)獎勵，提升員工參與企業(yè)發(fā)展、決策的積極性。 ？分析：大多數(shù)員工都認為公司的管理制度能嚴格執(zhí)行，但還是有部分員工認為不能。說明公司在有些制度執(zhí)行上還有些欠缺。 建議：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，滿足市場規(guī)劃和內(nèi)部運作的需求，實施管控改善項目，理順工作職能和關(guān)系，提升各部門流程和工作效率，保障經(jīng)營管理正常有序、規(guī)范高效。？分析：大多數(shù)員工都明確自己的工作職責，只有3%的員工不清楚，說明在入職時人事和部門領(lǐng)導對于員工的工作內(nèi)容介紹的還是很明確的。 建議：完善各部門職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 ？分析：圖表顯示，44%的員工覺得目前的工作量是剛好的能接受的；三分之一的員工覺得工作量很多，其中包括9%的員工覺得非常多，所以有相當一部的分的員工覺得自己的工作量太大，應(yīng)該適當?shù)臏p少工作量，更能提高工作的質(zhì)量 建議：保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極工作員工的工作士氣。？分析：44%的員工認為工作的挑戰(zhàn)性一般，31%的員工認為較有挑戰(zhàn)性。說明工作對員工的挑戰(zhàn)性還是不夠多?？梢宰寙T工接觸更多的事物。 建議：部門經(jīng)理加強對部門員工的崗位培訓，采取部門內(nèi)部崗位輪換，調(diào)動員工積極性。 ？分析：有76%的員工認為公司有必要對中層經(jīng)理進行管理知識培訓，說明員工對于中層領(lǐng)導在管理方面還有所欠缺，增加這方面的培訓，有利于提高公司的管理水平。 建議： 定期召開開展部門中層管理者例會，就工作中出現(xiàn)的問題現(xiàn)場討論、現(xiàn)場解決。，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？分析：少出錢又能學到更多適合自己的技能是大多數(shù)員工的選擇，但也有很多員工認為錢不是問題，只要能學到對自己有用的東西就行。 建議：鼓勵員工報考一些從業(yè)資格證書，給予一定比例報銷，提升員工及管理者的專業(yè)技能。 ，您最看重？分析：超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中
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