年度員工滿意度調(diào)研分析與提升報告(更新版)
【正文】 地完成工作任務，放開手腳，盡情地把工作才能發(fā)揮出來?！ ∩鐣l(fā)展速度越來越快，工作中所需的技能和知識更新速度加快，因此培訓已成為公司提高員工工作效率、增強競爭力的必要職責。建議：組織有效溝通培訓，協(xié)助20%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工，提升溝通技能。分析：有一半的員工認為自己在工作中未能得到完全發(fā)揮。建議：增設總經(jīng)理（公共）信箱，對有建設性意見的員工進行物質(zhì)獎勵，提升員工參與企業(yè)發(fā)展、決策的積極性。 采取個人責任制對自己的辦公區(qū)域進行定期整理。為生活困難員工提供必要幫助，保證員工生活穩(wěn)定。建議：加強日?？记诠芾?，辦公室6S管理、職業(yè)規(guī)范管理等多方面措施，提升員工的時間觀念。分析：對于公司前景預測，約占55%的人認為前景會更好，大部分員工對未來充滿信心。年度員工滿意度調(diào)研分析與提升報告一、調(diào)查情況簡介 調(diào)查目的劉化集團公司是一家老牌化肥生產(chǎn)企業(yè)，地處甘肅劉家峽太極鎮(zhèn)大溝，現(xiàn)有在職員工2360人。建議：積極拓展招聘渠道，做好人員儲備，防止出現(xiàn)因員工退休而帶來的工作斷層。分析：有34%的員工對工作時間和考勤制度認為較合理，還有44%對工作時間和考勤制度的合理性感覺一般，說明制度本身可能還有缺陷需要進一步完善。建議：根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。建議：適當增加保潔用品費用，定期購買一些清洗用品，改善辦公區(qū)域整潔。分析：有40%的員工對于行駛建議權(quán)感到一般，公司領導應該考慮到這個問題，讓員工打開話匣子，集思廣益，能更好的完成工作。建議：爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。分析：根據(jù)調(diào)查經(jīng)常和偶爾與上級領導暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說明和公司 領導的交流渠道還是比較暢通的。 創(chuàng)造追求進步的公司氛圍 公司不斷追求進步表現(xiàn)為：重視培訓、重視員工的職業(yè)發(fā)展。 古語說：“疑人不用，用人不疑”。揭露矛盾就是把工作中存在的問題、員工的重大工作失誤正面地公布出來，由眾人一起來解決問題，糾正錯誤。 讓員工享受春天般的溫暖 人是社會性動物，需要群體的溫暖。公司與員工目標的一致性首先表現(xiàn)為經(jīng)濟利益目標的
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