年度員工滿意度調查問卷之分析報告(更新版)
【正文】 31%很有挑戰(zhàn)性3%的員工不清楚，說明在入職時人事和部門領導對于員工的工作內容介紹的還是很明確的。？9% 1%29%是，是否能充分行使建議權？15%24%經常這是給員工的福利，也是公司對員工健康的重視。采取個人責任制對自己的辦公區(qū)域進行定期整理。？3% 0%15%41%很好較好一般較差很差41%分析：超過一半的員工認為工作環(huán)境很好，還有3%34%很滿意建議：根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。36%的員工沒有參加過培訓，可以對這部分員工進行培訓，提高員工自身素質修養(yǎng)以及辦公能力，充分了解公司，才能為公司做最大努力。建議：加強日?？记诠芾恚k公室建議：要繼續(xù)加強對公司使命、戰(zhàn)略和目標等企業(yè)文化的培訓，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標制定個人發(fā)展目標，保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。建議：通過目前員工溝通平臺（24份，回收有效問卷調查對象及方式本次滿意度調查對象為公司全體員工。AAE年AAE94%。年以上，未滿一年的員工占據(jù)的比例較大，說明公司的流動性還是比較大的，可塑性還是比較強。從而提高競爭優(yōu)勢。？滿意或有用嗎？36% 有，滿意47%有，不滿意或無用沒有17%分析：有 較滿意指數(shù)適當普調員工工資?！≥^不滿意格式可編輯專業(yè)資料員工認為一般及較差，這部分員工覺得室內太悶，需要多通風?！〔煌晟聘纳?6%分析：有格式可編輯專業(yè)資料？4% 0%16%很了解說不清40%分析：有不知道61%分析：大多數(shù)員工都認為公司的管理制度能嚴格執(zhí)行，但還是有部分員工認為不能?！?9%剛好 較無挑戰(zhàn)性76%的員工認為公司有必要對中層經理進行管理知識培訓，說明員工對于中層領導在管理方面還有所欠缺，增加這方面的培訓，有利于提高公司的管理水平。，您最看重？5%22%提高自己能力的機會格式可編輯專業(yè)資料途，說明公司沒有讓員工感到歸屬感，這樣會減少員工的工作熱情，進而影響公司發(fā)展。同時，對一些崗位采取內部招聘，能者居之。建議：崗位輪換或見習，增強員工的綜合素質發(fā)展。格式可編輯專業(yè)資料？10%5%10%42%總是經常偶爾極少幾乎沒有33%分析：根據(jù)調查經常和偶爾和上級領導暢談自己的感受與看法的員工占據(jù)多數(shù)，說明和公司領導的交流渠道還是比較暢通的。？9%3%22%22%非常贊同同意還可以不同意強烈反對44%分析：大多數(shù)員工認為公司提供的整體環(huán)境還是不錯的，有利于留住優(yōu)秀人才。3對公司高層管理人員，您最想對他們個人說點什么（包括建議、期望、批評甚至怒吼等）？員工表示，希望高層管理人員能多了解一線員工的的需求、了解公司業(yè)務的需求，建立良好的團隊協(xié)作力。綜合管理部學習資料分享
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