年市區(qū)供電公司三季度機構(gòu)績效監(jiān)控分析報告(編輯修改稿)
2025-08-28 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；本部專職行為規(guī)范完成培訓并實施用工分析（3）績效監(jiān)控的有效性有待提高。*績效管理實施經(jīng)驗不足，管理流程及方法尚未完全到位。四、有待進一步提高或改善的事項重點事項下一步舉措資源需求時間節(jié)點負責部門提高安全管理有效性（1）推行“班組自查、部室復查、分公司交叉查、公司抽查”的四級檢查方法 結(jié)合各季節(jié)性和專業(yè)性安全大檢查安監(jiān)部（2）結(jié)合秋冬季安全大檢查，強化檢查首問制，促使技職人員在安全管理中發(fā)揮更大作用?！ “脖O(jiān)部（3）加強各級技職人員執(zhí)行力的提升，加強聯(lián)責考核，通過“貫標”等手段，完善管理制度、規(guī)范管理行為，最大限度限制管理性違章確保ERP項目的正常上線（1）做好權(quán)限設置、崗位配置（2）完成在建工程的數(shù)據(jù)清理（3）進一步開展人員培訓（包括各模塊的補充培訓、領導培訓）（4）完善BRP流程設計（5）強化市區(qū)公司各級管理職能，加大“四統(tǒng)一”方案的細化和推進。積極推進績效管理的推廣實施和深化
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