年市區(qū)供電公司三季度機(jī)構(gòu)績效監(jiān)控分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 達(dá)的年度項(xiàng)目投資計(jì)劃，要按實(shí)、按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)確保完成率認(rèn)真做好財(cái)務(wù)狀況分析，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制力度，合理安排成本費(fèi)用支出。*績效管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，管理流程及方法尚未完全到位。（2）要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立錯(cuò)避峰長效工作機(jī)制 *首次開展如此大規(guī)模的錯(cuò)峰避峰工作四、員工素質(zhì)開展干部培養(yǎng)和教育（1）對300余名干部分批進(jìn)行“公司價(jià)值理念”的宣傳教育，和“計(jì)劃和控制”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等幾項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。圓滿完成艱巨的任務(wù)。3．績效管理推進(jìn)工作（1）完成了機(jī)構(gòu)績效推進(jìn)方案，保證雙文明一體化考核的平穩(wěn)過渡；（2）完成了試點(diǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人合同的簽訂；初步確定典型班組行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施流程；本部專職行為規(guī)范完成培訓(xùn)并實(shí)施用工分析（3）績效監(jiān)控的有效性有待提高。積極推進(jìn)績效管理的推廣實(shí)施和深化（1）？（2）結(jié)合公司層面績效監(jiān)控的模擬實(shí)施，理順績效分析的流程和模式，強(qiáng)化分析功能。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)行力的落
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