年市區(qū)供電公司三季度機構(gòu)績效監(jiān)控分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 達的年度項目投資計劃，要按實、按進度節(jié)點確保完成率認真做好財務(wù)狀況分析，加強預(yù)算執(zhí)行的控制力度，合理安排成本費用支出。*績效管理實施經(jīng)驗不足，管理流程及方法尚未完全到位。（2）要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立錯避峰長效工作機制 *首次開展如此大規(guī)模的錯峰避峰工作四、員工素質(zhì)開展干部培養(yǎng)和教育（1）對300余名干部分批進行“公司價值理念”的宣傳教育，和“計劃和控制”、“團隊建設(shè)”等幾項領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。圓滿完成艱巨的任務(wù)。3．績效管理推進工作（1）完成了機構(gòu)績效推進方案，保證雙文明一體化考核的平穩(wěn)過渡；（2）完成了試點機構(gòu)負責人合同的簽訂；初步確定典型班組行為規(guī)范標準及實施流程；本部專職行為規(guī)范完成培訓(xùn)并實施用工分析（3）績效監(jiān)控的有效性有待提高。積極推進績效管理的推廣實施和深化（1）？（2）結(jié)合公司層面績效監(jiān)控的模擬實施，理順績效分析的流程和模式，強化分析功能。認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，進一步加強黨風廉政建設(shè)和執(zhí)行力的落
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