年市區(qū)供電公司三季度機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告(更新版)
【正文】 月成立公司培訓(xùn)中心；（3）對(duì)一般員工的崗位培訓(xùn)尚嫌不足 *培訓(xùn)包？六、專項(xiàng)工作1．迎峰度夏“雙百競(jìng)賽”活動(dòng)（1）組織競(jìng)賽實(shí)施和考核，將迎峰工作納入長(zhǎng)效機(jī)制、常態(tài)管理。2．ERP推進(jìn)工作（1）在全體推廣單位按試點(diǎn)階段模板對(duì)推廣骨干進(jìn)行培訓(xùn)；（2）根據(jù)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的差異現(xiàn)象調(diào)整模板；（3）相應(yīng)的SAP系統(tǒng)功能和有待進(jìn)一步完善 *（1）項(xiàng)目資金、工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶服務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式尚未定型；（2）相應(yīng)的崗位配置、數(shù)據(jù)清理尚未完全到位。三、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，確保隊(duì)伍穩(wěn)定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和執(zhí)行力的落實(shí)。高度重視信訪工作，落實(shí)責(zé)任制，堅(jiān)持把問(wèn)題和矛盾及時(shí)化解，保證正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。*績(jī)效管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足，管理流程及方法尚未完全到位。圓滿完成艱巨的任務(wù)。積極推進(jìn)績(jī)效管理的推廣實(shí)施和深化（1）？（2）結(jié)合公司層面績(jī)效監(jiān)控的模擬實(shí)施，理順績(jī)效分析的流程和模式，強(qiáng)化分析功
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