年市區(qū)供電公司三季度機構(gòu)績效監(jiān)控分析報告-wenkub
2022-08-29 21:05:48 本頁面
【正文】 雙百競賽”活動（1）組織競賽實施和考核，將迎峰工作納入長效機制、常態(tài)管理。三、公司2004年三季度工作講評：類別重點工作事項完成情況或偏差偏差原因一、安全生產(chǎn)開展防人身事故、防誤操作事故專項檢查工作人員參與面不夠 *（1）班組成員知曉度不夠；（2）部分基層單位未充分發(fā)揮部室技職人員作用；在行為性和裝置性違章受控力度加大的情況下，管理性違章問題突現(xiàn) *（3）專業(yè)管理部門對基層的檢查指導(dǎo)不夠（4）各級專業(yè)部門對安全生產(chǎn)“五同時”執(zhí)行力度不夠；（5）各級技職人員執(zhí)行能力存在欠缺二、資產(chǎn)經(jīng)營///三、客戶滿意創(chuàng)建文明行業(yè)和行風(fēng)測評工作（1）在創(chuàng)建文明行業(yè)和行風(fēng)查測評工作中仍有“不滿意”現(xiàn)象存在；（2）供電質(zhì)量指數(shù)的推行有待加強 *？？錯峰避峰工作（1）在客戶的配合下，有效地緩解了電力供需矛盾，提高了資源的有效利用率。2．ERP推進工作（1）在全體推廣單位按試點階段模板對推廣骨干進行培訓(xùn)；（2）根據(jù)試運行中發(fā)現(xiàn)的差
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