年市區(qū)供電公司三季度機構績效監(jiān)控分析報告-文庫吧在線文庫
【正文】 、規(guī)范管理行為，最大限度限制管理性違章確保ERP項目的正常上線（1）做好權限設置、崗位配置（2）完成在建工程的數(shù)據清理（3）進一步開展人員培訓（包括各模塊的補充培訓、領導培訓）（4）完善BRP流程設計（5）強化市區(qū)公司各級管理職能，加大“四統(tǒng)一”方案的細化和推進。三、公司2004年三季度工作講評：類別重點工作事項完成情況或偏差偏差原因一、安全生產開展防人身事故、防誤操作事故專項檢查工作人員參與面不夠 *（1）班組成員知曉度不夠；（2）部分基層單位未充分發(fā)揮部室技職人員作用；在行為性和裝置性違章受控力度加大的情況下，管理性違章問題突現(xiàn) *（3）專業(yè)管理部門對基層的檢查指導不夠（4）各級專業(yè)部門對安全生產“五同時”執(zhí)行力度不夠；（5）各級技職人員執(zhí)行能力存在欠缺二、資產經營///三、客戶滿意創(chuàng)建文明行業(yè)和行風測評工作（1）在創(chuàng)建文明行業(yè)和行風查測評工作中仍有“不滿意”現(xiàn)象存在；（2）供電質量指數(shù)的推行有待
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