年市區(qū)供電公司三季度機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-07-17 21:05 本頁(yè)面
【正文】 司價(jià)值理念”的宣傳教育，和“計(jì)劃和控制”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等幾項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。（2）在加強(qiáng)培訓(xùn)跟蹤、提高培訓(xùn)有效性方面有待改善 *培訓(xùn)管理沒(méi)有閉環(huán)提高員工培訓(xùn)管理水平，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施（1）正常開(kāi)發(fā)和開(kāi)展了各種培訓(xùn)；（2）制定了培訓(xùn)操作與管理分離方案，并于9月成立公司培訓(xùn)中心；（3）對(duì)一般員工的崗位培訓(xùn)尚嫌不足 *培訓(xùn)包？六、專項(xiàng)工作1．迎峰度夏“雙百競(jìng)賽”活動(dòng)（1）組織競(jìng)賽實(shí)施和考核，將迎峰工作納入長(zhǎng)效機(jī)制、常態(tài)管理。2．ERP推進(jìn)工作（1）在全體推廣單位按試點(diǎn)階段模板對(duì)推廣骨干進(jìn)行培訓(xùn)；（2）根據(jù)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的差異現(xiàn)象調(diào)整模板；（3）相應(yīng)的SAP系統(tǒng)功能和有待進(jìn)一步完善 *（1）項(xiàng)目資金、工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和客戶服務(wù)的“四統(tǒng)一”管理模式尚未定型；（2）相應(yīng)的崗位配置、數(shù)據(jù)清理尚未完全到位。3．績(jī)效管理推進(jìn)工作（1）完成了機(jī)構(gòu)績(jī)效推進(jìn)方案，保證雙文明一體化考核的平穩(wěn)過(guò)渡；（2）完成了試點(diǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人合同的簽訂；初步確定典型班組行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施流程
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