年市區(qū)供電公司三季度機構績效監(jiān)控分析報告-文庫吧
2025-07-17 21:05 本頁面
【正文】 司價值理念”的宣傳教育，和“計劃和控制”、“團隊建設”等幾項領導能力的培訓。（2）在加強培訓跟蹤、提高培訓有效性方面有待改善 *培訓管理沒有閉環(huán)提高員工培訓管理水平，加強培訓實施（1）正常開發(fā)和開展了各種培訓；（2）制定了培訓操作與管理分離方案，并于9月成立公司培訓中心；（3）對一般員工的崗位培訓尚嫌不足 *培訓包？六、專項工作1．迎峰度夏“雙百競賽”活動（1）組織競賽實施和考核，將迎峰工作納入長效機制、常態(tài)管理。2．ERP推進工作（1）在全體推廣單位按試點階段模板對推廣骨干進行培訓；（2）根據(jù)試運行中發(fā)現(xiàn)的差異現(xiàn)象調(diào)整模板；（3）相應的SAP系統(tǒng)功能和有待進一步完善 *（1）項目資金、工程建設、生產(chǎn)技術和客戶服務的“四統(tǒng)一”管理模式尚未定型；（2）相應的崗位配置、數(shù)據(jù)清理尚未完全到位。3．績效管理推進工作（1）完成了機構績效推進方案，保證雙文明一體化考核的平穩(wěn)過渡；（2）完成了試點機構負責人合同的簽訂；初步確定典型班組行為規(guī)范標準及實施流程
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