煤礦三季度經(jīng)濟活動分析報告(編輯修改稿)
2025-08-29 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)?！ ∫S護計劃和成本管理的嚴肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計劃指標，要嚴格控制，嚴格考核，對超指標的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護計劃的嚴肅性。把各項費用指標控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標成本?！ ∪?、加強技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計，提高經(jīng)濟效益 技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責任者。要嚴格落實一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計最佳技術(shù)方案，使工程達到科學、合理、經(jīng)濟、高效，讓每項工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，降低成本費用?！ ∷?、加強財務(wù)資金管理，嚴肅財紀經(jīng)律 正確處理經(jīng)營管理以財務(wù)為核心，財務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務(wù)管理關(guān)系，深入開展成本管理年活動，在各個環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細管理，重點在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項費用指標量入為出，嚴格控制，月月考核，獎懲兌現(xiàn)?！ ∫訌娰Y金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴格控制計劃規(guī)模和實際投入，堅決杜絕計劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性。 要認真落實清欠工作責任制。按照清欠目標分解指標，落實責任，從嚴考核，對完不成清欠
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