【文章內容簡介】 段工作完成情況進行考核通報，辦公室持續(xù)落實每周一例會領導布置事項追蹤。實施中層干部個人季度交叉考核，中層干部正職對副職考評和正職交叉考評，切實體現(xiàn)相互協(xié)作在。新增《生產周期表》、《客戶物資動態(tài)周報表》、《工程進度周報表》等13份生產經營動態(tài)報表。，三季度共簽訂合同72份，其中倉單質押監(jiān)管合同11份。所有合同已電子錄入并存檔備查。，以現(xiàn)有倉儲管理系統(tǒng)為依托，構建電子監(jiān)控、鋼材信息平臺及電子商務升級改造系統(tǒng)，申報國家信息系統(tǒng)財政補貼工作已通過市級審核。《倉庫保管制度》、《水電管理辦法（試行）》、《辦公用品管理辦法 》、《公章管理辦法 》等。（八）在安全生產管理方面《安全生產標準化項目規(guī)劃書》，分解任務、落實責任。補充完善《安全生產責任制》、《安全教育制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產事故管理制度》，新制訂下發(fā)《規(guī)章制度管理辦法》、《安全生產目標管理制度》等26個規(guī)章制度，統(tǒng)一了班組安全日檢查表、避雷設施月檢查表、庫區(qū)環(huán)境考評檢查表、貨場作業(yè)環(huán)境考評檢查表等20多項表格，完善記錄臺帳80多種。，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。8月中旬對安全達標驗收的準備工作進行內部自檢，共提出16條整改意見。及時完成整改，全面提高生產現(xiàn)場的安全管理水平。（九）在黨建群建工作方面，開展“解放思想、趕超跨越”大討論有關活動并及時上報各類材料。7月17日組織安排屬地黨委時事政治報告會；9月各支部召開民主生活會，開展批評與自我批評效果顯著；；。、八一慰問部隊、軍屬、發(fā)放慰問費等三、三季度存在的問題與不足（一）完成目標差距大。受宏觀經濟影響，市場持續(xù)低迷，轉型業(yè)務未及時突破。（二）成本費用居高不下。三季度成本費用率82%。（三）安全生產事故仍有發(fā)生。安全達標檢查中仍存在不安全項，職工中暑、配電房電箱起火、職工違規(guī)操作等事故共發(fā)生7起。（四）部門協(xié)調配合不到位。辦公會布置的工作沒有落實好，領導交辦的工作沒有落實好。四、四季度各項工作要點安排。將開平業(yè)務作為四季度重點來抓，督促合作方搶機遇、占市場，通過建立健全合作議事制度，定期協(xié)調以指導解決生產經營的各項問題；完善設備操作規(guī)范、加強人員安全生產培訓，建立安檢維保方面的制度保障；推薦引進市場內已有的成熟管理模式等努力拓展銷售，擴大貿易額，力爭實現(xiàn)生產經營目標任務。儲運部、市場部加強現(xiàn)場管理，提高服務質量，確保經營環(huán)境秩序穩(wěn)定。加強走訪客戶的力度，及時調整門面改造升級項目滿足客戶的門面需求。今后將在延長合同履行期限基礎上穩(wěn)定客戶長期經營。在確保每月完成原有資源配送量800噸的前提下，加強與汽車租賃公司聯(lián)系，委托運輸公司代理運輸業(yè)務，擴大運輸范圍，完善服務管理機制和高效的物流運作流程，增加配送噸位。嚴格按照《勞動合同法》規(guī)范用工，加強與外用工協(xié)商力度，在勞務派遣的同時，糾正原來不規(guī)范、不合法的做法，及時繳納醫(yī)療保險、試用期開始繳納五險等。加強考核提高素質。計劃將特種作業(yè)人員操作技能與考核相結合，制定安全起重操作考核與工資掛勾的考核辦法。結合安全生產標準化達標評審整改要求，繼續(xù)加強現(xiàn)場安全生產管理，完善安全生產標識。加強市場巡防力度，增強年末安全維穩(wěn)緊迫感和責任感；認真排查化解內外不穩(wěn)定隱患，做好安全預警預防工作，加強公務車輛使用管理等。結合當前經濟發(fā)展形勢，做好2013年發(fā)展規(guī)劃和經營目標預測和籌劃，及時制定明年經營、投資和財務各項費用預算。三季度我們通過轉變觀念、理順各方面的關系，以期在經營層面更加堅實基礎，為公司轉型升級做好準備。雖然取得了一些成效，但距離我們的目標還有很大差距。在國家宏觀形勢和市場經濟急劇變化的今天，我期望全體職工要有危機意識、風險意識，決不能停留在現(xiàn)在的局面上沾沾自喜。四季度是沖刺全年目標任務的關鍵時刻，時間緊迫、任務更為艱巨。但信心比黃金貴，我們一定要認真總結、拓寬思路、搶抓機遇，為實現(xiàn)全年目標任務而不懈努力。第三篇：郵政經營分析材料郵政經營分析材料一、儲蓄余額增長情況：截止到3月末我局儲蓄余額xx萬元，其中定期xx萬元，活期xx萬元，活期比為x%，比年初增長了x萬元，其中定期增長了x萬元，活期減少了x萬元，只完成計劃任務的x%。除xx所和xx所完成計劃的xx%，xx%以外，、收入完成情況：一季度完成儲蓄收入xx萬元，完成進度計劃的xx%，欠產xx萬元，同比去年減少了xx萬元。其中匯兌收入完成x萬元，完成進度計劃任務的x%，欠產xx萬元，同比去年增長了xx萬元。三、經營工作方面：一季度各網點抓住旺季時期加大了發(fā)展力度，完成綠卡xx張，特別是農村網點負責人主動和當?shù)氐拇逯Р繒浡?lián)系發(fā)展綠卡村x個，發(fā)卡xx張。代發(fā)業(yè)務通過相關獎勵政策的出臺和營銷小組的成立，攬收代發(fā)單位x個，代發(fā)戶xx戶。通過幾次上門聯(lián)系新增了企事業(yè)社保代發(fā)戶xx戶。一季度對于入帳匯款業(yè)務進行了進一步的規(guī)范，制定了相關的考核政策，提高了入帳匯款比例增加了入帳匯款收入，1月完成xx萬元，2月完成xx萬元，3月完成xx萬元?？偣餐瓿扇霂R款xx萬元，匯費收入x萬元。從x月份制定政策后月平均收入提高了xx萬元。通過對我局基金客戶群的前期短信宣傳和前臺的公告宣傳，完成了第一期國債xx萬元的計劃任務和代理理財產品10萬元的計劃任務。四、一季度工作存在的問題：一季度受其他金融行業(yè)高額吸儲等因數(shù)的影響，給余額增長帶來了很大壓力。