煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析(編輯修改稿)
2025-07-21 13:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要維護(hù)計(jì)劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計(jì)劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對(duì)超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅(jiān)持公平、公正原則，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。希望各單位都要把精力放在加強(qiáng)管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本?！ ∪?、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時(shí)，它所帶來的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對(duì)搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者。要嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計(jì)最佳技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項(xiàng)工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費(fèi)用。 四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財(cái)紀(jì)經(jīng)律 正確處理經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)為核心，財(cái)務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，深入開展成本管理年活動(dòng)，在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細(xì)管理，重點(diǎn)在資金控制上下功夫、堵漏洞。對(duì)分解到各單位、各部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)量入為出，嚴(yán)格控制，月月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 要加強(qiáng)資金管理，對(duì)資金投放，資金工程，大修理工程嚴(yán)格控制計(jì)劃規(guī)模和實(shí)際投入，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外工程，最大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴(yán)格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性?！ ∫J(rèn)真落實(shí)清欠工作責(zé)任制。按照清欠目標(biāo)分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核，對(duì)完不
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