煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 抓住天安上市有利機(jī)遇，把實(shí)業(yè)做強(qiáng)，輔業(yè)做大，三產(chǎn)搞活，形成主業(yè)、輔業(yè)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。針對(duì)公司下達(dá)我礦組煤入洗量大的情況，及時(shí)加強(qiáng)與 、 、 洗煤廠的聯(lián)系，加大 組煤入洗量，擴(kuò)大成本空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！ ×?、抓好煤質(zhì)管理和商品煤銷售工作 在煤質(zhì)管理上，要立足源頭，抓好質(zhì)量管理。 要認(rèn)真落實(shí)清欠工作責(zé)任制。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。要使大家認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)形勢(shì)不可能一直好下去，煤炭?jī)r(jià)格不可能一直在高價(jià)位運(yùn)行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思?！?，把好日子當(dāng)窮日子過(guò)。煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)有所滋長(zhǎng)。噸煤綜合售價(jià) 元，噸煤同比提高 元。================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照我礦“ ”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行全員參與、全過(guò)程控制、全方位考核落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。噸煤綜合考核成本 元/噸，實(shí)際完成 元/噸，噸煤節(jié)約 元。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營(yíng)管理工作有待于進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。在某種程度上說(shuō)，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過(guò)緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)
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