xx項目年度經(jīng)濟活動分析(模板)-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:10:1900:10:19March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:10 上午 三月 2100:10March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:10:1900:10:1924 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 31經(jīng)濟活動分析的標(biāo)準(zhǔn)表格和報告*砼配合比的優(yōu)化對成本控制的影響平津三期、二期項目混凝土材料費對比表鐵路項目混凝土材料費對比表32預(yù)祝： XXX再鑄輝煌！謝謝大家！33靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 對《招標(biāo)文件》、《范本》、《項目專用本》等中的合同條款和計量原則學(xué)習(xí)和掌握的深度不夠。 協(xié)作隊伍管理不規(guī)范。24平津高速三期項目經(jīng)濟活動分析報告2023年違約罰款明細表 （單位：元）序號 罰款名稱 日期 金額 文件號 備注1 白牌處罰 2023/6/9 30000 JCCZDB12 順通公司2345678910 25平津高速三期項目經(jīng)濟活動分析報告2023年質(zhì)量考評獎罰明細表 （單位：元）項目內(nèi)容 7月 12月 合計驗工總額 8471623 28707816 37179439扣除大中橋、隧道、路面部分 8285339 22573404 30858743質(zhì)量考評獎罰金額 331414 902936 1234350大中橋、隧道、路面部分 186284 6134412 6320696質(zhì)量考評獎罰金額 11177 368065 379242質(zhì)量考評獎罰合計金額 342591 1271001 1613592本期施工單位承擔(dān)金額 128937 491961 620898本期業(yè)主承擔(dān)金額 213654 779040 992694本期考評獎罰的 50% 171296 635501 806796本期計量金額 42359 143540 185898本期考評獎罰剩余未計量金額 171295 635500 806796備注：獎金總額業(yè)主施工單位承擔(dān)大中橋、隧道、路面部分的 %，其他部分的 %。 項目可能增加變更的項目有： ① 、棄石方投標(biāo)清單沒有，實際完成 m3，而實際單價 元 /m3，預(yù)計增加金額 萬元。 ② 、換填砂礫責(zé)任成本價 元 /m3，實際價 元 /m3，實際完成 m3，盈余 萬元。 ④ 涵洞基礎(chǔ)墻身砼責(zé)任成本價 元 /m3，基礎(chǔ)實際價 元 /m3，墻身實際價 元 /m3 ，基礎(chǔ)實際施工 m3，盈利 萬元。 截止 2023年 12月底，平津三期項目欠繳公司各種款項 萬元。截止 2023年 12月底，業(yè)主超撥工程款 萬元；若扣除已完未驗工程 萬元，業(yè)主超撥工程款 萬元；若再返還質(zhì)保金 萬元，業(yè)主超撥工程款 萬元。 平津三期項目部到目前為止，進入現(xiàn)場施工的機械隊伍 2家，其中合同簽訂 2家；各機械隊伍按月進行結(jié)算。項目經(jīng)理部下設(shè) 3個工區(qū)，分別為：第一工區(qū)（項目部）、第二工區(qū)（順通公司）、第三工區(qū)（路面協(xié)助隊伍）。在分析活動中，對三個項目的成本效益情況進行了核實，詳細剖析了項目的贏利點、虧損點、可能出現(xiàn)的問題、項目管理存在的不足，并提出改進建議，促進項目成本管理進一步透明、質(zhì)量進一步提高，公司也及時了解和掌握項目工程施工進度、管理水平、盈利能力。（一）工程概況 該項目施工內(nèi)容包括路基、橋涵、路面、安全設(shè)施、綠化及環(huán)境保護等工程。 剩余工程產(chǎn)值情況表（單位：萬元）一工區(qū) 二工區(qū) 三工區(qū) 合計一工區(qū) 二工區(qū) 三工區(qū) 合計 8平津高速三期項目經(jīng)濟活動分析報告（三）人員情況 平津三期項目部共有人員 人，其中：班子成員 人，技術(shù)人員 人，管理人員 人，生產(chǎn)人員 人，外聘人員 人。其中：合同內(nèi)完成 萬元，合同外驗工 萬元。各項成本費用合計 萬元，形成利潤 萬元，利潤率為 %。 資金凈量測算 債權(quán)債務(wù)差 萬元 +庫存資金 萬元 +庫存物資 萬元 =資金凈節(jié)額度 萬元。 ③ 材差調(diào)差 《招標(biāo)文件》和《建設(shè)管理辦法》中關(guān)于材料調(diào)差的相關(guān)規(guī)定自相矛盾！ 《招標(biāo)文件》中規(guī)定： 在合同施工期間，不因人工和材料的價格漲落因素而對本合同各工程細目的單價、合價、總額價進行調(diào)整，僅對瀝青、鋼筋（僅指 R23 HRB335）、鋼絞線、水泥、汽油、柴油、重油、砂石料（僅限路面面層）的材料單價進行調(diào)價。主要有：土石比列變更、路床底換填、增加填石路基方量等。 ③ 模板攤銷費用虧損 萬。27平津高速三期項目經(jīng)濟活動分析報告十、項目管理存在不足 平津高速三期項目經(jīng)理部組建以來，由于 各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)熟練程度不同，部分部門人員配備數(shù)量不足，導(dǎo)致對公司制定的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、理解和貫徹落實時手段和力度不夠，執(zhí)行不徹底，致使項目管理存在著薄弱環(huán)節(jié)，通過認真反思和查找問題原因，警示項目在后續(xù)的工作中引起足夠的重視，加以改進。對吉林省交通工程造價管理站公布的材料價格信息不掌握，認為業(yè)主調(diào)多少是多少。 力爭評比取得好名次，多拿獎勵基金，確保效益最大化。 三月 21三月 2100:10:1900:10:19March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1