某電子公司績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】2010年度東莞航天電子有限公司績效考核方案一、目的：最大限度激勵各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群：截止發(fā)放獎金日仍然在職人員的員工。三、評價考核期間：2010年1月1日至2010年12月31日四、績效考核管理委員會績效管理委員由日籍管理者（共計六人）組成，考核管理委員會作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，承擔(dān)

2025-04-25 06:09

某化工公司績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX化工有限公司績效考核方案第一章總則（1）激勵員工績效考核不是為了懲罰不合格的員工，而是幫助員工提高自身工作水平，達成工作目標(biāo)，并激勵取得較高的績效的員工。（2）引導(dǎo)員工通過客觀評價員工的工作績效，以績效考核指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工向有利于達成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。（3）公平競爭為員工提供公平競爭的舞臺，給予員工與其貢獻

2025-04-30 23:34

某有限公司績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】21/21XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點，并注重達到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目

2025-05-01 02:04

年市區(qū)供電公司三季度機構(gòu)績效監(jiān)控分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】三、公司2004年三季度工作講評：類別重點工作事項完成情況或偏差偏差原因一、安全生產(chǎn)開展防人身事故、防誤操作事故專項檢查工作1、人員參與面不夠*（1）班組成員知曉度不夠；（2）部分基層單位未充分發(fā)揮部室技職人員作用；2、在行為性和裝置性違章受控力度加大的情況下，管理性違章問題突現(xiàn)*（3）專業(yè)管理部門對基層的檢查指導(dǎo)不夠（4）各級專業(yè)部門

2025-08-01 21:05

【績效考核】xx公司員工季度績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)

2025-06-30 17:20

某企業(yè)季度績效考核分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】2007年第三季度績效考核分析報告一、概述：為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人，不包括經(jīng)理級及以

2025-08-15 14:30

某企業(yè)季度績效考核分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】2007年第三季度績效考核分析報告一、概述：為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為54人，不包括經(jīng)理級及以上員工、

2025-08-01 21:47

某房產(chǎn)公司整合推廣方案-資料下載頁

【總結(jié)】ADVERTISING尚美佳廣告2023/3/19市場龍華素有深圳后花園之稱，有理想的居住環(huán)境；本項目位處人民南路與布龍公路交匯處；緊鄰風(fēng)和日麗、在建的龍華中心廣場，區(qū)域高尚住宅氛圍已成。龍華二線擴關(guān)在即、福田中心區(qū)寫字樓全面啟動，20萬白領(lǐng)移居龍華，使龍華居住前景看好。公共配套、環(huán)境交通等其他基礎(chǔ)建設(shè)還將

2025-02-26 09:26

某服飾公司績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考服飾公司績效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立，專業(yè)從事設(shè)計、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時間里，公司憑借對流行時尚的敏銳把握和對女裝市場的獨到見解，使該品牌女裝以個性化的定位、獨特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場。2003年初，該公司邀請柏明頓公司為其人力資源管理改革出謀劃策?！粳F(xiàn)狀分析】柏

2025-06-20 08:20

超市三季度評優(yōu)活動方案-資料下載頁

【總結(jié)】超市三季度評優(yōu)活動方案一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。二、獎項設(shè)置：崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。三、評選范圍：1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工(不含主管級);2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

2025-05-12 04:00

某服飾公司績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】........服飾公司績效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立，專業(yè)從事設(shè)計、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時間里，公司憑借對流行時尚的敏銳把握和對女裝市場的獨到見解，使該品牌女裝以個性化的定位、獨

2025-05-16 05:47

員工季度績效考核方案(草案)-資料下載頁

【總結(jié)】1（2021年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵，同時指導(dǎo)員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；

2025-05-14 08:59

市區(qū)供電公司三季度機構(gòu)績效監(jiān)控分析報告-v-資料下載頁

【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司二○○四年三季度機構(gòu)績效監(jiān)控分析報告（公司層面）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？冃繕?biāo)設(shè)定后，定期的機構(gòu)績效監(jiān)控有利于及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措，確保公司經(jīng)營業(yè)績受控及目標(biāo)的最終實現(xiàn)，同時為崗位績效監(jiān)控提供數(shù)據(jù)

2025-08-03 12:12

某電子商務(wù)公司績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】2016年電子商務(wù)公司績效考核方案（試行）目錄一、適用范圍―――――――――――――――――――――――1二、目的―――――――――――――――――――――――――1三、考核原則―――――――――――――――――――――――1四、考核用途―――――――――――――――――――――――1五、考核組織―――――――――――――――――――――――2六

2025-04-25 06:37

某制衣公司員工績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于高郵市高新制衣有限公司員工績效考核方案高郵市高新制衣有限公司的簡介：現(xiàn)有高速縫紉機200臺及配套設(shè)備，職工300人，加工各式國內(nèi)外服裝。詳細信息員工人數(shù)201-300人產(chǎn)品服務(wù)羽絨服;長褲;壓膠服;棉茄克;短褲;運動服;茄克衫;風(fēng)衣;內(nèi)衣;和服;布包;童裝年營業(yè)額人民幣300萬元/年-500萬元/年注冊資金人民幣5

2025-04-30 23:34

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