某電子公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2010年度東莞航天電子有限公司績(jī)效考核方案一、目的：最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群：截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員的員工。三、評(píng)價(jià)考核期間：2010年1月1日至2010年12月31日四、績(jī)效考核管理委員會(huì)績(jī)效管理委員由日籍管理者（共計(jì)六人）組成，考核管理委員會(huì)作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，承擔(dān)

2025-04-25 06:09

某化工公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX化工有限公司績(jī)效考核方案第一章總則（1）激勵(lì)員工績(jī)效考核不是為了懲罰不合格的員工，而是幫助員工提高自身工作水平，達(dá)成工作目標(biāo)，并激勵(lì)取得較高的績(jī)效的員工。（2）引導(dǎo)員工通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，以績(jī)效考核指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績(jī)效。（3）公平競(jìng)爭(zhēng)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，給予員工與其貢獻(xiàn)

2025-04-30 23:34

某有限公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21/21XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目

2025-05-01 02:04

年市區(qū)供電公司三季度機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】三、公司2004年三季度工作講評(píng)：類別重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成情況或偏差偏差原因一、安全生產(chǎn)開展防人身事故、防誤操作事故專項(xiàng)檢查工作1、人員參與面不夠*（1）班組成員知曉度不夠；（2）部分基層單位未充分發(fā)揮部室技職人員作用；2、在行為性和裝置性違章受控力度加大的情況下，管理性違章問題突現(xiàn)*（3）專業(yè)管理部門對(duì)基層的檢查指導(dǎo)不夠（4）各級(jí)專業(yè)部門

2025-08-01 21:05

【績(jī)效考核】xx公司員工季度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)

2025-06-30 17:20

某企業(yè)季度績(jī)效考核分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2007年第三季度績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述：為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績(jī)效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為54人，不包括經(jīng)理級(jí)及以

2025-08-15 14:30

某企業(yè)季度績(jī)效考核分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2007年第三季度績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述：為了解公司員工2007年第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績(jī)效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KeyPerformanceIndication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為54人，不包括經(jīng)理級(jí)及以上員工、

2025-08-01 21:47

某房產(chǎn)公司整合推廣方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ADVERTISING尚美佳廣告2023/3/19市場(chǎng)龍華素有深圳后花園之稱，有理想的居住環(huán)境；本項(xiàng)目位處人民南路與布龍公路交匯處；緊鄰風(fēng)和日麗、在建的龍華中心廣場(chǎng)，區(qū)域高尚住宅氛圍已成。龍華二線擴(kuò)關(guān)在即、福田中心區(qū)寫字樓全面啟動(dòng)，20萬(wàn)白領(lǐng)移居龍華，使龍華居住前景看好。公共配套、環(huán)境交通等其他基礎(chǔ)建設(shè)還將

2025-02-26 09:26

某服飾公司績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】范文范例參考服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立，專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里，公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見解，使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2003年初，該公司邀請(qǐng)柏明頓公司為其人力資源管理改革出謀劃策?！粳F(xiàn)狀分析】柏

2025-06-20 08:20

超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。三、評(píng)選范圍：1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工(不含主管級(jí));2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。

2025-05-12 04:00

某服飾公司績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立，專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里，公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見解，使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)

2025-05-16 05:47

員工季度績(jī)效考核方案(草案)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1（2021年12月修訂草案）一、考核目的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績(jī)效。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；

2025-05-14 08:59

市區(qū)供電公司三季度機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告-v-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司二○○四年三季度機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告（公司層面）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效目標(biāo)設(shè)定后，定期的機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措，確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受控及目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為崗位績(jī)效監(jiān)控提供數(shù)據(jù)

2025-08-03 12:12

某電子商務(wù)公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2016年電子商務(wù)公司績(jī)效考核方案（試行）目錄一、適用范圍―――――――――――――――――――――――1二、目的―――――――――――――――――――――――――1三、考核原則―――――――――――――――――――――――1四、考核用途―――――――――――――――――――――――1五、考核組織―――――――――――――――――――――――2六

2025-04-25 06:37

某制衣公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于高郵市高新制衣有限公司員工績(jī)效考核方案高郵市高新制衣有限公司的簡(jiǎn)介：現(xiàn)有高速縫紉機(jī)200臺(tái)及配套設(shè)備，職工300人，加工各式國(guó)內(nèi)外服裝。詳細(xì)信息員工人數(shù)201-300人產(chǎn)品服務(wù)羽絨服;長(zhǎng)褲;壓膠服;棉茄克;短褲;運(yùn)動(dòng)服;茄克衫;風(fēng)衣;內(nèi)衣;和服;布包;童裝年?duì)I業(yè)額人民幣300萬(wàn)元/年-500萬(wàn)元/年注冊(cè)資金人民幣5

2025-04-30 23:34

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