年市區(qū)供電公司三季度機構績效監(jiān)控分析報告(文件)
【正文】 異現(xiàn)象調整模板；（3）相應的SAP系統(tǒng)功能和有待進一步完善 *（1）項目資金、工程建設、生產技術和客戶服務的“四統(tǒng)一”管理模式尚未定型；（2）相應的崗位配置、數(shù)據(jù)清理尚未完全到位。 安監(jiān)部（3）加強各級技職人員執(zhí)行力的提升，加強聯(lián)責考核，通過“貫標”等手段，完善管理制度、規(guī)范管理行為，最大限度限制管理性違章確保ERP項目的正常上線（1）做好權限設置、崗位配置（2）完成在建工程的數(shù)據(jù)清理（3）進一步開展人員培訓（包括各模塊的補充培訓、領導培訓）（4）完善BRP流程設計（5）強化市區(qū)公司各級管理職能，加大“四統(tǒng)一”方案的細化和推進。三、落實黨風廉政責任制，確保隊伍穩(wěn)定認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，進一步加強黨風廉政建設和執(zhí)行力的落實。確保全公司ERP全面上線運行各項準備工作：重點工程立功競賽年終總結、先進評比培育更多代表公司形象的水平的先進班組和特色品牌4 / 4
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