【文章內(nèi)容簡介】 時間，更主要的是要投入成本。如何規(guī)劃利用這部分土地達(dá)到資源利用最大化，投入成本最小化，是地方政府在改造過程中最難解決的問題。天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的成功運行，正是解決這類問題的最佳方案。按照天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)模式的設(shè)計，新農(nóng)村節(jié)約出來的一片片土地，正好規(guī)劃成天園的一個個生產(chǎn)區(qū)域：種植區(qū)、禽畜養(yǎng)殖區(qū)、水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)、沼氣區(qū)等等。利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大量養(yǎng)殖區(qū)生產(chǎn)的廢棄物被利用起來生產(chǎn)出清潔能源——沼氣，供給城鎮(zhèn)化新居民區(qū)生活用；而沼渣正好是改造舊宅基地為良田的最佳肥料；改造后的良田又可以種植有機(jī)糧食、有機(jī)蔬菜供給城鎮(zhèn)化新居民區(qū)生活消費。這樣一片片看似獨立的廢棄舊宅基地通過天園的模式，利用沼氣為紐帶，實現(xiàn)良田改造，綜合利用，達(dá)到良性循環(huán)。不僅為地方政府解決了新農(nóng)村改造的關(guān)鍵問題，還實現(xiàn)了環(huán)境改造，經(jīng)濟(jì)效益，社會效益的最大化。以河南省新農(nóng)村改造為例，河南是農(nóng)業(yè)大省也是農(nóng)業(yè)強(qiáng)省，但是農(nóng)業(yè)發(fā)展相對是比較落后的。天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的成功運營，受到各級政府和農(nóng)業(yè)部門的重視，公司先后被評為“河南省生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園”“鄭州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)”、“河南省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)”。天園經(jīng)濟(jì)模式的可復(fù)制性，為政府推廣農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供了技術(shù)支持。河南現(xiàn)有108個行政縣及縣級市，18個地級市。新農(nóng)村改造后，每個行政縣大約可節(jié)約土地從幾千畝到幾萬畝。這部分土地非常適合發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，如果每年公司與3個縣和一個地級市簽訂合建基地項目，進(jìn)行基地復(fù)制，那么5年后，10年后，公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式將會快速復(fù)制，基地遍及各個城市。有機(jī)食品的大幅增加，也為人民的健康飲食提供了保障。３、城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)的升級為天園模式的有機(jī)產(chǎn)品提供了廣闊的市場基礎(chǔ)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入的提高，城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，主要表現(xiàn)為：一是食品消費顯著增長，二是食品消費中糧食類所占的比重逐年下降，肉類產(chǎn)品、水產(chǎn)品、乳制品、蛋禽產(chǎn)品、蔬菜所占的比重在逐年上升；三是在重食品安全、營養(yǎng)、健康和綠色消費的市場環(huán)境下有機(jī)、綠色食品和無公害食品的比重快速增加。2008年有機(jī)、%，到2012年可達(dá)到9%10% ；到 2015年達(dá)到 13%～15%。城鄉(xiāng)居民的食品消費結(jié)構(gòu)升級推動著中國食品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，而我國有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r還不適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)升級的要求。同時國家也大力支持發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，致力于構(gòu)建農(nóng)村集鎮(zhèn)及二線城市肉類產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費終端的整體監(jiān)控體系，向大眾提供無公害的肉類食品。在這種情況下，公司與各地方政府或企業(yè)合作，快速復(fù)制公司的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)展有機(jī)食品，也順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整，從而推動有機(jī)產(chǎn)品業(yè)快速發(fā)展。公司的快速擴(kuò)張也具備強(qiáng)大的市場基礎(chǔ)。（二）、合建基地的模式和規(guī)劃新農(nóng)村改造后，每個基層行政區(qū)域可節(jié)約土地從幾百畝到幾萬畝不等，合作方選擇以地方政府機(jī)構(gòu)為主，其他有資金實力的個人和單位為輔。主要基于一下原因考慮：中國新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展很快，新農(nóng)村城鎮(zhèn)化后，可節(jié)約大量的土地，政府可以利用節(jié)約的土地，用來推廣生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不僅可以為城鎮(zhèn)化的居民提供大量有機(jī)的生活消費食品，還可以為居民區(qū)的廢物處理循環(huán)綜合利用，有利于生活環(huán)境建設(shè)。引入天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式以后，既可以解決地方政府發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金、技術(shù)難題又能實現(xiàn)公司快速擴(kuò)張、飛速發(fā)展，還能為廣大居民提供更多的健康安全食品，改善人民的生活質(zhì)量。對于合建的基地，公司都統(tǒng)一進(jìn)行管理、人才輸送、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品調(diào)配、資源共享等。與地方合作有以下二種方式：１、公司控股合建基地。地方政府利用資金、當(dāng)?shù)氐耐恋氐荣Y源入股，公司利用農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的技術(shù)、人才、管理、商標(biāo)使用權(quán)及向合建基地提供的種植、養(yǎng)殖種苗和有機(jī)食品加工基地、營銷網(wǎng)絡(luò)共用形式等入股共同建立基地，公司持股比例為50%以上。公司負(fù)責(zé)基地的建設(shè)、管理、經(jīng)營及有機(jī)產(chǎn)品的加工銷售。按標(biāo)準(zhǔn)基地的情況，不考慮土地成本的前提下，前期建設(shè)投資約1000多萬元，這部分資金當(dāng)?shù)卣梢詮霓r(nóng)業(yè)財政補(bǔ)貼或新農(nóng)村改造補(bǔ)貼及地方財政資金解決。實際上通過合建基地，發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)，幫助地方政府節(jié)約了大量的土地改良費用。建成以后，每個標(biāo)準(zhǔn)基地年產(chǎn)出的有機(jī)肉類食品可滿足二萬多居民的年消費；有機(jī)水產(chǎn)品可滿足二千多居民的年消費需求；蛋禽產(chǎn)品可滿足一萬多居民的年消費需求；有機(jī)蔬菜能滿足八千多居民的年消費需求。不僅解決了城鎮(zhèn)化新居民的食品的供給問題，同時為新區(qū)居民提供一百多個就業(yè)機(jī)會。２、公司以置換土地形式合建基地。對于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好的地區(qū)，公司可利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的技術(shù)和管理經(jīng)驗等合建基地，基地運作成熟后交與地方管理運作，公司不參股。但可以通過經(jīng)濟(jì)模式、人才、技術(shù)、管理等置換回當(dāng)?shù)氐拇媪块e置土地。這部分土地根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，一部分布局規(guī)劃開發(fā)成全國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，一部分完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施，或者通過直接轉(zhuǎn)讓的方式獲得收益。（三）、鄭州天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程模式的發(fā)展前景按照公司的發(fā)展目標(biāo)，公司未來３－５年發(fā)展成為大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)上市公司。公司成為管理經(jīng)營農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)基地的專業(yè)管理者。公司管理下的所有基地的有機(jī)產(chǎn)品，均經(jīng)過公司建立的營銷網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一銷售。公司的利潤來源主要有三部分構(gòu)成，一部分是現(xiàn)有基地的經(jīng)營利潤，現(xiàn)有基地改建完善以后，每年能穩(wěn)定的給公司帶來1100多萬的凈利潤。其二，公司通過管理合建基地取得經(jīng)營收入。公司計劃未來十年新增40個合建基地，按每個合建基地均控股，每個合建基地完全投產(chǎn)后所產(chǎn)全部有機(jī)產(chǎn)品都通過公司營銷網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一銷售。其三、公司置換的土地開發(fā)或轉(zhuǎn)讓帶來的收益。按每個不參股基地置換回200畝商業(yè)用地，城鎮(zhèn)每畝商業(yè)用地地價按４萬元轉(zhuǎn)讓計算，每個不參股基地能給公司帶來近800萬資產(chǎn)的增加。公司通過管理經(jīng)營合建基地的形式，每年保持較快增長。十年以后經(jīng)營合建基地達(dá)到40多個，凈利潤近10億元的規(guī)模。第二部分公司管理層一、董事會成員序號職務(wù)姓名工作單位聯(lián)系電話1董事長王水章天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限公司136076639822董事王蘭春鄭州市電業(yè)局135038136023董事任建華鄭州市電業(yè)局138383419974董事張春山祥和電力集團(tuán)136076443695董事楊保信天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限公司13703932649二、公司主要管理人員情況董事長姓名：王水章； 性別：男；年齡：52歲；民族：漢族；籍貫：鄭州市；學(xué)歷：大專；現(xiàn)住址：鄭州市中原區(qū)須水鎮(zhèn)柿園。主要經(jīng)歷：1977年9月～1980年9月在武漢電力學(xué)院上大專。1982年元月到2001年4月調(diào)到電業(yè)局家屬農(nóng)場當(dāng)場長，科級干部。2001年～2012年參與鄭州市道路電力架空入地改造工程。2012年6月至今 成立了鄭州市天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限責(zé)任公司。 總經(jīng)理姓名：楊保信； 性別：男；年齡：46歲；民族：漢族；籍貫：河南；學(xué)歷：大專；現(xiàn)住址：鄭州市；政治面貌：中共黨員。主要經(jīng)歷：1983年—1986年鄭州畜牧獸醫(yī)專科學(xué)校獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)。2000年10月獲中國人民大學(xué)MBA結(jié)業(yè)證書。2005年3月——2012年6月任河南豫鳴飼料有限公司總經(jīng)理。2012年6月—2010年7月任金氏振華農(nóng)牧公司總經(jīng)理。2010年7月至今任鄭州市天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理行政部經(jīng)理姓名：朱培建 ；性別：男；年齡：26；民族：漢族； 學(xué)歷： 本科；職稱：助理工程師；籍貫：鄭州市。主要經(jīng)歷：、工商管理專業(yè)雙學(xué)士。鄭州市天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限責(zé)任公司行政部經(jīng)理。負(fù)責(zé)日常工作安排，對外宣傳接待項目開發(fā)，制度管理維護(hù)，協(xié)助總經(jīng)理做好日常工作安排。生產(chǎn)部經(jīng)理姓名：任長友；性別：男；年齡：45歲；民族：漢；學(xué)歷：大專；職稱：畜牧師；籍貫：鄭州市。主要經(jīng)歷：1984年—1987年鄭州畜牧獸醫(yī)?？茖W(xué)校畜牧專業(yè)畢業(yè)。1987年9月—2005年12月周口市扶溝縣外貿(mào)局繁殖場生產(chǎn)場長。2005年12月至今在鄭州市天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限責(zé)任公司任生產(chǎn)部經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理姓名：潘全喜；性別：男；民族：漢族； 年齡：57；學(xué)歷：大專；政治面貌：黨員；職稱：國家一級營養(yǎng)師；籍貫：鄭州市。主要經(jīng)歷：2008年10月至今 鄭州市天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限責(zé)任公司任職產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理。營銷總監(jiān)姓名：何濤；性別：男；年齡：38；民族：漢；學(xué)歷：本科；政治面貌：黨員；畢業(yè)院校：河南農(nóng)業(yè)大學(xué) ；專業(yè)：畜牧獸醫(yī) 籍貫：鄭州市。主要經(jīng)歷1992—1996年就讀于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)牧醫(yī)工程學(xué)院，主修畜牧獸醫(yī)專業(yè)。2008年至今鄭州市天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限公司營銷總監(jiān)。2005——2008鄭州征昊生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理。2002——2005鄭州市畜大旺飼料有限公司總經(jīng)理。財務(wù)總監(jiān)姓名：朱厚華；性別：男；政治面貌：黨員；職稱：會計師； 年齡：36；籍貫：湖北省宜昌縣。主要經(jīng)歷1993——1997就讀于河南財經(jīng)學(xué)院會計系。2005年8月至2008年7月在河南豫鳴飼料科技有限公司任財務(wù)經(jīng)理。2008年8月至今在鄭州市天園市農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限責(zé)任公司任財務(wù)部經(jīng)理。第三部分公司產(chǎn)品本公司主要產(chǎn)品有：無公害牛肉、有機(jī)豬肉、有機(jī)雞肉、有機(jī)柴雞蛋、有機(jī)泥鰍、有機(jī)鯉魚、有機(jī)蔬菜、有機(jī)水果等，相關(guān)產(chǎn)品均已獲得有機(jī)認(rèn)證。有機(jī)食品作為安全級別最高的食品，由于前端資源的稀缺，有機(jī)產(chǎn)品在中國現(xiàn)在普及是不可能的，只能是成為少數(shù)高端人群的消費品。目前的有機(jī)行業(yè)，是一個還沒有充分競爭的行業(yè)，是一個屬于只要具有資源和擁有部分消費者，就能獲取較高利潤的行業(yè)。這對于很多產(chǎn)業(yè)來說，是不可想象的商機(jī)。公司經(jīng)過多年的實踐，已經(jīng)掌握農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)應(yīng)用的專有技術(shù)，在整個園區(qū)內(nèi)，都按照有機(jī)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)實施管理，公司養(yǎng)殖的生豬、雞、雞蛋、泥鰍、魚類已經(jīng)通過杭州萬泰有機(jī)認(rèn)證中心的有機(jī)認(rèn)證。公司利用沼渣種植的多個品種蔬菜已經(jīng)通過北京賽爾認(rèn)證中心的有機(jī)認(rèn)證。公司已制定有機(jī)食品質(zhì)量管理手冊，嚴(yán)格控制有機(jī)食品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的有機(jī)特性。公司與河南省科學(xué)院地理研究所長期合作科研項目，根據(jù)合作協(xié)議，公司為河南省科學(xué)院地理研究所提供科研項目基地和配合專利申請，河南省科學(xué)院地理研究所取得的專利技術(shù)：“一種蚯蚓的運輸方法”（專利號：ZL2005 ）“一種運輸黃粉蟲活體幼蟲的方法”（專利號：ZL2005 ）、“一種延長黃粉蟲蛹發(fā)育歷期的方法”（ 專利號：ZL2005 ）及正在申請的專利技術(shù)“黃鱔生態(tài)養(yǎng)殖池的建造方法”公司可以無償使用20年。公司與南京大學(xué)生物技術(shù)研究所長期合作科研項目，根據(jù)合作協(xié)議，公司為南京大學(xué)生物技術(shù)研究所提供科研項目基地和配合專利申請，南京大學(xué)生物技術(shù)研究所取得的專利技術(shù)“一種采收赤子愛蚯蚓的新方法”（專利號：）“黃鱔野生種苗的藥餌及投喂方法：（專利號：）及準(zhǔn)備申請的專利技術(shù)“沼液用于生態(tài)養(yǎng)殖”，公司可無償使用20年。以上專利技術(shù)全部應(yīng)用于公司的生態(tài)循環(huán)和有機(jī)養(yǎng)殖。公司商標(biāo)“河畔原香”注冊申請已經(jīng)受理目前的有機(jī)產(chǎn)品，還處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。由于生產(chǎn)、物流、終端和消費者意識等多方面的限制，有機(jī)產(chǎn)品在現(xiàn)階段還是屬于高價格產(chǎn)品的類別。根據(jù)對北京和上海有機(jī)食品市場的調(diào)研，北京的超市中銷售的由OFDC認(rèn)證的有機(jī)蔬菜價格是常規(guī)蔬菜的3倍以上，上海的超市中銷售的由OFDC認(rèn)證的有機(jī)蔬菜的價格為常規(guī)蔬菜的2～3倍，而且銷售狀況相當(dāng)不錯。當(dāng)然這是因為“物以稀為貴”，真實地反映了中國有機(jī)食品的現(xiàn)狀，在最發(fā)達(dá)城市中有機(jī)食品的價格定位。根據(jù)對南京的有機(jī)蔬菜的市場調(diào)查，明顯低于經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的北京和上海的價格?！Ｒ舱驗槿绱?，有機(jī)企業(yè)的利潤還較為充分。可以這么說，目前的有機(jī)行業(yè)，是一個還沒有充分競爭的行業(yè)，是一個屬于只要具有資源和擁有部分消費者，就能獲取較高利潤的行業(yè)。這對于很多產(chǎn)業(yè)來說，是不可想象的商機(jī)。有機(jī)食品作為安全級別最高的食品，發(fā)展空間和利潤都是非常可觀的。中國作為具有影響力的國際有機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)基地，大部分的有機(jī)產(chǎn)品都用于出口，國內(nèi)銷售的產(chǎn)品數(shù)量相對有限。而同時，由于前端資源的稀缺，有機(jī)產(chǎn)品在中國普及是不可能的，只能是成為少數(shù)高端人群的消費品。未來，有機(jī)行業(yè)的目標(biāo)群會從高端人群逐步輻射到有消費能力和意識的中端人群，也會成為特定人群的常選用品類，同時也會影響到中國的禮品市場格局。稀缺性體現(xiàn)了有機(jī)的價值。公司的有機(jī)產(chǎn)品目前主要消費群體還是少數(shù)的高端人群，主要有政府機(jī)關(guān)人員、集團(tuán)公司高管人員、高檔社區(qū)居民等。公司產(chǎn)品銷售以前主要是專業(yè)人員負(fù)責(zé)，通過團(tuán)購、自建餐飲銷售、直供高檔特色酒店、電子商務(wù)銷售和消費者親自來基地購買。現(xiàn)在專營店渠道已經(jīng)開始建立，2010年底，在鄭州將有三家專營店開業(yè)。專營店的建立，更方便更多的消費者了解和購買有機(jī)食品。公司的有機(jī)食品銷售成本主要由生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括種苗購進(jìn)、繁育成本、有機(jī)飼料成本（有機(jī)種植結(jié)轉(zhuǎn)的有機(jī)農(nóng)作物成本）、人工成本、固定資產(chǎn)折舊、土地攤銷成本、生物防疫成本等，由于公司嚴(yán)格按照有機(jī)食品質(zhì)量管理規(guī)定，公司有機(jī)食品的成本相比其他類食品要高。公司有機(jī)食品銷售價格的制訂主要是參照有機(jī)食品的市場價格和公司有機(jī)食品的成本費用情況，采用滿意定價策略和目標(biāo)價格策略相結(jié)合的方式，長期看根據(jù)企業(yè)預(yù)期的利潤收益，結(jié)合市揚對有機(jī)食品的需求量和有機(jī)食品的成本費用，來確定產(chǎn)品的價格策略。短期則根據(jù)市場出現(xiàn)的相同或相似的有機(jī)食品的價格水平及市場價格波動情況定價，所謂隨行就市定價策略。公司有機(jī)產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時毛利潤率為：%；凈利潤率為：%第四部分 研究與開發(fā)一、公司現(xiàn)有技術(shù)力量產(chǎn)品的開發(fā)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特征是自然資源的低投入、低消耗、高效率及廢棄物的零排放。簡言之，是以盡可能少的資源消耗、盡可能小的環(huán)境代價實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的根本變革。公司長期與南京大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南省科學(xué)院合作，進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)科研實驗，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持和理論支持。公司現(xiàn)在已經(jīng)完全掌握了農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵技術(shù)并運用于實際生產(chǎn)之中。通過實踐證明該技術(shù)成熟、可靠，能大規(guī)模推廣