【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)模。而規(guī)模比較大、檔次比較高的景點(diǎn)、景區(qū)，籌措資金除了依靠有限的自我積累和銀行貸款外，沒有其他的融資渠道。（3）景區(qū)、景點(diǎn)特色不明顯。點(diǎn)體現(xiàn)在管理不科學(xué)，服務(wù)單調(diào)，員工整體素質(zhì)不高，旅游意識(shí)不強(qiáng)，宣傳不到位，促銷手段可以說沒有，有的只是“守株待兔”，從各具特色和創(chuàng)造“新、奇、特”的層面上講都是空白。（4）旅游景點(diǎn)的規(guī)劃不科學(xué)。在旅游資源的開發(fā)過程中，受利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)，目前楊凌區(qū)各景點(diǎn)分散開發(fā)、各自為政的狀況仍十分嚴(yán)重。當(dāng)楊凌進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)務(wù)院出臺(tái)加快楊凌發(fā)展的配套政策，這無疑將成為楊凌發(fā)展的歷史機(jī)遇。（1）《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃正式出臺(tái)》。2009年6月，國(guó)家《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃正式出臺(tái)》正式發(fā)布，楊凌被定位為次核心城市。楊凌作為協(xié)作體常務(wù)理事單位，將與經(jīng)濟(jì)區(qū)其他14座城市攜手，打造國(guó)際一流旅游目的地。（2）國(guó)務(wù)院關(guān)于支持繼續(xù)辦好楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)若干政策的批復(fù)。這是國(guó)務(wù)院繼1997年批準(zhǔn)設(shè)立楊凌示范區(qū)以來做出的又一重大戰(zhàn)略部署，將大大加快楊凌的發(fā)展，對(duì)楊凌旅游業(yè)的發(fā)展起到極大地推動(dòng)作用。（3）觀光旅游業(yè)的規(guī)劃。全省旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出要把楊凌建成陜西特色旅游的龍頭，楊凌示范區(qū)已經(jīng)將觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展列入楊凌“十一五”發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中。突出楊凌農(nóng)業(yè)科技特色，帶動(dòng)楊凌旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將楊凌建設(shè)成為以生態(tài)農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、生態(tài)園區(qū)建設(shè)為特色的觀光旅游勝地。咸陽(yáng):主要以農(nóng)業(yè)為主。咸陽(yáng)市以歷史文化旅游為主體，以養(yǎng)生保健旅游、休閑娛樂旅游和生態(tài)旅游為輔助，打造旅游產(chǎn)品的多元化。旅游產(chǎn)業(yè)在咸陽(yáng)發(fā)展十分迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年咸陽(yáng)市旅游接待人數(shù)達(dá)到1265萬人，旅游綜合收入60億元，2010年旅游接待人數(shù)有望突破1800萬人次，旅游綜合收入將超過75億元。在交通上，咸陽(yáng)擁有西北地區(qū)最大的航空港和出口產(chǎn)品內(nèi)陸港。中國(guó)六大航空樞紐之一的某咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)，年旅客吞吐量突破1000萬人次。全國(guó)11條規(guī)劃或在建高鐵，6條高速公路在此貫穿，公司以龐大的旅客人群為目標(biāo)市場(chǎng)。寶雞:以寶雞法門寺精純渾厚的佛教文化為主題。我國(guó)大部分人信奉佛教，而且法門寺是中國(guó)唯一一個(gè)存在佛指舍利的圣地，是大多數(shù)信奉佛教的人虔誠(chéng)前往拜謁的圣地。 公司主要以前往拜謁來的消費(fèi)群體為目標(biāo)市場(chǎng)。渭南:渭南是華夏之根、文史之源、民俗之都、宜居之城，主要以其歷史背景為依托，在這里公司主要針對(duì)人文學(xué)者，學(xué)術(shù)研究，歷史文化學(xué)習(xí)的消費(fèi)群提供特色服務(wù)。銅川:以藥王故里為依托，中醫(yī)作為我國(guó)的國(guó)粹，不僅在國(guó)內(nèi)有市場(chǎng)，而且在國(guó)際上有影響，尤其中醫(yī)在治療疑難雜癥和養(yǎng)生方面，有其獨(dú)特效用，這一塊公司以中醫(yī)理療的人群為目標(biāo)市場(chǎng)。 目標(biāo)市場(chǎng)策略公司采取“以點(diǎn)帶面，因地制宜”市場(chǎng)策略。通過核心目標(biāo)市場(chǎng)某區(qū)域的經(jīng)營(yíng)模式帶動(dòng)其它目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展。在各區(qū)域市場(chǎng)中公司采用“差異化經(jīng)營(yíng)方式”，針對(duì)不同消費(fèi)群體實(shí)行不同服務(wù)方式。比如，我們?yōu)閭€(gè)人客戶建立數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)與客戶溝通，得到有價(jià)值的反饋信息，以便公司對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)策略及時(shí)做出調(diào)整。某：公司總部位于某市某區(qū)驪山腳下，占地50畝，投入資產(chǎn)200萬。公司開發(fā)一系列關(guān)中特色文化項(xiàng)目，既保留了民族傳統(tǒng)，又具有時(shí)代氣息，讓生活在大都市的人們能夠親自感受體驗(yàn)到關(guān)中民風(fēng)、民情的淳樸厚道，可以親自參與各種原始勞作活動(dòng)及體驗(yàn)秦漢魅力文化，為消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)輕松舒適的農(nóng)家環(huán)境，非常適合商業(yè)聚會(huì)、生日宴會(huì)、同學(xué)會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)、公司聚會(huì)等等。楊凌：公司設(shè)立在楊凌區(qū)李太鄉(xiāng)永安村以西，與揉谷鄉(xiāng)接壤，占地面積70畝，資產(chǎn)150萬。主要向消費(fèi)者展示最新的農(nóng)業(yè)科技、最新的栽培技術(shù)以及信息化智能化在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用，讓消費(fèi)者在觀光旅游的同時(shí)可以對(duì)自己喜歡的農(nóng)作物進(jìn)行“認(rèn)養(yǎng)”，同時(shí)提供“開心農(nóng)場(chǎng)”和娛樂采摘項(xiàng)目，仿照游戲中開心農(nóng)場(chǎng)的真實(shí)場(chǎng)景，讓消費(fèi)者可以親身體驗(yàn)到一些特有作物的種植過程，并針對(duì)一些工作繁忙的顧客提供所種農(nóng)作物的定期生長(zhǎng)情況，到收獲時(shí)節(jié)公司會(huì)將果實(shí)送達(dá)相應(yīng)消費(fèi)者手中，使其真實(shí)體驗(yàn)到種植、培養(yǎng)、收獲中的點(diǎn)點(diǎn)樂趣。圖11 農(nóng)作物示范田咸陽(yáng)：分公司設(shè)立在咸陽(yáng)市灃渭新區(qū)釣魚臺(tái)村，占地20畝，資產(chǎn)80萬。公司將利用當(dāng)?shù)刭Y源，與當(dāng)?shù)貪O村建立合作，蓮藕種植在魚塘中間供觀賞和采摘，魚類則可提供垂釣娛樂，到冬季賣魚時(shí)節(jié)邀請(qǐng)顧客親自體驗(yàn)捉魚樂趣，并可對(duì)顧客出售，使消費(fèi)者不僅從中充分體驗(yàn)捉魚的樂趣還讓其回憶到童年的美好時(shí)光，逢春季放魚苗時(shí)節(jié)，可讓消費(fèi)者自己在魚苗上做標(biāo)記，若消費(fèi)者工作繁忙，公司則可幫其飼養(yǎng)一年；“閑云”屋，建造茅草屋、土屋、小木屋等古代閑云野鶴人士所喜愛的房屋，為顧客提供住宿體驗(yàn)，讓顧客充分親近大自然；公司擁有專門的采摘園區(qū)，供消費(fèi)者體驗(yàn)真實(shí)的采摘過程并可為親朋好友帶去新鮮的作物果實(shí)；公司主要有生態(tài)餐廳，野味燒烤，現(xiàn)代農(nóng)居等場(chǎng)所，生態(tài)餐廳主要體現(xiàn)在生態(tài)上，食料來源于園區(qū)，同時(shí)提供楊凌當(dāng)?shù)氐拿袼仔〕?，現(xiàn)代農(nóng)居體現(xiàn)人與自然和諧相處的溫馨場(chǎng)景。圖12 “閑云”屋寶雞：分公司設(shè)立在寶雞市扶風(fēng)縣法門鎮(zhèn)云西村，占地38畝，資產(chǎn)100萬元，距佛教圣地法門寺僅有幾分鐘的車程。閑暇之余，來到此地一是看舍利塔、觀舍利子，二是讓生活在大都市的人們能夠親自感受體驗(yàn)關(guān)中風(fēng)情。公司通過各式客房的不同裝潢設(shè)計(jì)來突顯佛教文化，為前來拜謁佛教圣地的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)稱心的服務(wù)；具有地方特色的皮影戲展示及秦腔戲曲表演是休閑區(qū)的一大看點(diǎn)，各式表演具有各自獨(dú)立的表演場(chǎng)所，在節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日、佛教特有的節(jié)慶中均有表演，供消費(fèi)者休閑體驗(yàn)，也可根據(jù)不同的消費(fèi)者的要求量身定制或預(yù)訂各種表演；分公司整體設(shè)計(jì)以營(yíng)造佛教文化氛圍為主線，休閑區(qū)將開設(shè)“許愿”專區(qū)，另外還為需要宣泄、緩壓、傾訴等人群設(shè)置專門的釋放空間，在佛教文化的熏陶下使人們心靈重歸平靜。 圖13 法門寺夜景 圖14 佛骨舍利渭南：分公司設(shè)在陜西省渭南市少華鄉(xiāng)劉家河村南，占地50畝，資產(chǎn)80萬,臨近少華山旅游風(fēng)景區(qū)。公司提供農(nóng)家家禽類蓄養(yǎng)牧場(chǎng)，讓消費(fèi)者可以喂養(yǎng)或騎乘牧場(chǎng)中的農(nóng)家家禽，體驗(yàn)與人類最親密伙伴的近距離接觸；“故事燴”精品活動(dòng)針對(duì)喜愛演繹卻在生活中沒有機(jī)會(huì)的旅游人群，根據(jù)顧客的人生經(jīng)歷，通過我們的編劇編寫適合顧客的劇本，進(jìn)行制作小影片，通過“水滸傳”這部名著放大顧客人格魅力，將他們的演繹制成光碟，讓他們有美好的記憶；公司還提供篝火晚會(huì)、現(xiàn)代農(nóng)居、燒烤等場(chǎng)所，燒烤時(shí)，消費(fèi)者可從牧場(chǎng)中原生態(tài)蓄養(yǎng)的家禽中自由挑選。圖15 少華山景觀銅川：分公司設(shè)立在銅川市玉華鄉(xiāng)玉華村，占地40畝，資產(chǎn)100萬。玉華宮遺址就鑲嵌于銅川市北部距城42公里，連綿起伏的群山環(huán)抱四周，點(diǎn)綴于青山綠水之間。它象一顆被遺忘了上千年的明珠閃爍在綠洲之上，掩映在八百里秦川北緣的千頃松濤中。公司致力打造一個(gè)全方位高品質(zhì)的野外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，例如在進(jìn)行一段時(shí)間的跋涉之后到達(dá)一個(gè)小木屋進(jìn)行休息，在沒有任何現(xiàn)代化設(shè)施的小木屋里提供一些比較原始東西來讓顧客親身體驗(yàn)最原生態(tài)的生活環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)顧客生存能力的提升，增進(jìn)人與人之間的交流協(xié)作，感覺克服困難的喜悅；中醫(yī)作為我國(guó)的國(guó)粹，作為藥王故里的銅川，公司將推出一系列養(yǎng)生保健等活動(dòng)來滿足現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)健康的要求。圖16 玉華宮俯瞰景5 競(jìng)爭(zhēng) 休閑農(nóng)業(yè)存在的主要問題（1）由于部分休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者環(huán)保意識(shí)欠缺,造成生態(tài)的破壞和環(huán)境的嚴(yán)重污染。這樣既破壞了休閑農(nóng)業(yè)賴以生存的自然環(huán)境，又影響了視覺效果，嚴(yán)重制約著休閑農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）據(jù)調(diào)查，80%的休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為隨著物價(jià)的不斷上漲，經(jīng)營(yíng)成本的壓力也逐漸增大，因而無力提升服務(wù)質(zhì)量（3）目前，大多休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目雷同,功能單一，特色不鮮明，缺乏高品位的文化內(nèi)涵。缺乏對(duì)鄉(xiāng)村文化傳統(tǒng)和民風(fēng)民俗資源以及自身發(fā)展特征的挖掘，缺少市場(chǎng)開拓意識(shí)。對(duì)于周邊的風(fēng)光資源、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品資源開發(fā)力度不夠，參與性明顯不強(qiáng)，很難滿足城市游客日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神需求。（4）休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員主要以當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者為主，相關(guān)服務(wù)及旅游知識(shí)了解有限，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)理念落后，存在“重效益，輕質(zhì)量”的現(xiàn)象。（5）整體發(fā)展水平有限，公共服務(wù)滯后，農(nóng)業(yè)綜合資源未得到有效利用。 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析 本公司主要對(duì)關(guān)中地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，依托資源還有不足進(jìn)行一定的分析。表10 大關(guān)中地區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況公司名稱西岐名俗村上王村黨家村現(xiàn)有規(guī)模農(nóng)家樂160戶，日餐飲接待能力5000人次，住宿床位800多張，員工1200人。農(nóng)家樂502戶，員工3000多人，年接待游客120余萬人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3000多萬元。目前有20多家農(nóng)家樂，五一期間接待游客1610人次。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目住仿古的建筑，吃地方特色的農(nóng)家飯。庭院、生態(tài)、果園、垂釣等農(nóng)家樂古村鎮(zhèn)宅院建筑，新農(nóng)村格局為旅游吸引物，開發(fā)觀光旅游。依托資源豐富的周文化和民俗文化資源地理位置優(yōu)越，交通便利，秦嶺野生動(dòng)物園，黃峪寺，翠微宮近在咫尺。古典村寨等文化遺產(chǎn)。不足僅僅停留在在吃農(nóng)家飯，賞農(nóng)園風(fēng)光，缺乏參與類項(xiàng)目。休閑項(xiàng)目單一，特色不鮮明，對(duì)農(nóng)業(yè)資源缺乏發(fā)掘。個(gè)體經(jīng)營(yíng)障礙使得成本提高，以致服務(wù)水平停滯甚至倒后注：表的數(shù)據(jù)來源于調(diào)查報(bào)告《“大關(guān)中”農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》目前楊凌的旅游服務(wù)接待單位有國(guó)際會(huì)展中心(準(zhǔn)四星級(jí))、田園大酒店(準(zhǔn)三星級(jí))、神農(nóng)度假村(準(zhǔn)三星級(jí))、金鹿賓館、新綠洲賓館、科秦山莊、同濟(jì)園賓館、電力賓館、綠洲酒店、民樂園飯店等20多家，每天可接待2000余人。農(nóng)高會(huì)期間，在楊凌城郊農(nóng)村設(shè)有農(nóng)家樂旅游服務(wù)接待站，每天可接待4000多人次，并為游客提供很便宜的房間，非?？煽诘霓r(nóng)家小吃。 競(jìng)爭(zhēng)方案及對(duì)策（1） 公司在不破壞生態(tài)環(huán)境的前提下利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，并定期請(qǐng)專家對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，若有破壞我們將及時(shí)采取措施進(jìn)行修補(bǔ)。（2） 公司的服務(wù)宗旨是不僅會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)來滿足消費(fèi)者，而且會(huì)以合理的價(jià)格去迎合消費(fèi)者。定期對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行回訪、問卷調(diào)查。（3） 對(duì)于現(xiàn)在休閑農(nóng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目單一，特色不鮮明的特點(diǎn)，公司不僅會(huì)與當(dāng)?shù)氐奈幕囆g(shù)表演團(tuán)體進(jìn)行合作，而且會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕攸c(diǎn)創(chuàng)造具有特色的文藝表演。在運(yùn)營(yíng)中還會(huì)對(duì)本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品資源進(jìn)行開發(fā)，去滿足城市游客日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神需求。（4） 公司具備職業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的從業(yè)人員，系統(tǒng)化的管理制度將增強(qiáng)服務(wù)者的素質(zhì)文化，并引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念來占據(jù)市場(chǎng)前端位置。（5） 響應(yīng)政府大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的號(hào)召，與本地區(qū)的政府部門聯(lián)合開發(fā)公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司通過針對(duì)關(guān)中地區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要問題與不足，并以此為突破點(diǎn)建立公司相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)策略上，以顧客的需求為導(dǎo)向，結(jié)合政府政策引導(dǎo)，補(bǔ)足競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)的同時(shí)，發(fā)展自身獨(dú)具的特色，在某建立了穩(wěn)固的消費(fèi)者市場(chǎng)之后，再逐步發(fā)展壯大。某：（1）公司在硬件設(shè)施的建設(shè)上完全按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在安全和衛(wèi)生等方面更加可靠。（2）相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由零散的農(nóng)家樂組成，公司是由多部門相互協(xié)調(diào)共同組成的一個(gè)整體，同時(shí)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)上有章可循，對(duì)顧客的服務(wù)更加全面、周到和細(xì)致。（3）由于農(nóng)家樂缺乏有效的旅游資源管理，會(huì)對(duì)周邊的生態(tài)環(huán)境造成一定的破壞。相比之下，我公司在提供每一次服務(wù)之前都會(huì)做到周密規(guī)劃，在為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，盡量減少人為的環(huán)境破壞，同時(shí)以保護(hù)環(huán)境為己任。（4）在服務(wù)產(chǎn)品上，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都比較單一，而我公司專門建立事業(yè)部進(jìn)行文化服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)，讓顧客能夠享受到最新的文化產(chǎn)品所帶來的愉悅。公司的內(nèi)在服務(wù)質(zhì)量員工滿意度員工忠誠(chéng)度度員工工作效率率顧客所獲價(jià)值顧客滿意度顧客忠誠(chéng)度企業(yè)獲利能力圖17 服務(wù)利潤(rùn)鏈的邏輯內(nèi)涵圖 對(duì)于潛在競(jìng)爭(zhēng)者，公司在某地區(qū)的快速發(fā)展勢(shì)必會(huì)引來部分企業(yè)的效仿，因此公司在發(fā)展的過程中，將著力建設(shè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌文化，如優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員、逐步整合周邊旅游資源、改革組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)服務(wù)需求及以獨(dú)到的視角開發(fā)符合顧客需求的文化產(chǎn)品等。這些方面對(duì)于仿效者而言，只能模仿其形式，而無法在短時(shí)間內(nèi)將這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與公司的發(fā)展相結(jié)合。xx：旅游業(yè)起步較快，發(fā)展勢(shì)頭良好，取得了一定效果。但旅游業(yè)作為一個(gè)新生事物，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一些問題，在一定程度上制約著旅游業(yè)發(fā)展，如基礎(chǔ)設(shè)施老化；投融資方式單一；景區(qū)、景點(diǎn)特色不明顯；旅游景點(diǎn)的規(guī)劃不科學(xué)等等。本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于：（1）高度的安全水準(zhǔn)和完善的基礎(chǔ)設(shè)施；（2）具有很強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)，維護(hù)自然和生態(tài)環(huán)境；（3）特色鮮明的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和獨(dú)具魅力的建筑布局；（4）具有開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，創(chuàng)造各類具有強(qiáng)烈吸引力的附屬服務(wù)；（5）科學(xué)合理的公司建設(shè)藍(lán)圖，具體有效的實(shí)行措施。公司針對(duì)楊凌地區(qū)現(xiàn)有休閑農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)，突出自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定合理的應(yīng)對(duì)策略，避其鋒芒，以其當(dāng)前休閑農(nóng)業(yè)市場(chǎng)存在的缺陷和不足為突破點(diǎn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。通過楊凌旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有問題和我公司的優(yōu)勢(shì)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，公司進(jìn)入楊凌市場(chǎng)具有絕對(duì)的有利條件，再加上目前楊凌政府對(duì)發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和中小企業(yè)融資的政策支持，公司在楊凌市場(chǎng)具有美好的發(fā)展前景。 將農(nóng)業(yè)資源通過品牌的包裝與思想的創(chuàng)新來提供給需要者，讓消費(fèi)者立體化的感受到田園生活的各種樂趣與艱難，普及農(nóng)業(yè)文化的教育的服務(wù)理念來贏取市場(chǎng)，以“農(nóng)”為基礎(chǔ)，依托“大關(guān)中”秦文化，進(jìn)行的一系列的思想激發(fā)來開拓市場(chǎng)，所以有很大的不可模仿性。在特色產(chǎn)品上公司從它的源頭到最終使用的過程中保持可靠性與透明性，讓消費(fèi)者充分的了解與信任，在這樣的前提下，不斷開拓新的相關(guān)市場(chǎng)。 對(duì)于楊凌的潛在競(jìng)爭(zhēng)者主要是在正常運(yùn)營(yíng)一定時(shí)期后的市場(chǎng)跟隨者，關(guān)于這類競(jìng)爭(zhēng)者，公司制定了如下的競(jìng)爭(zhēng)策略：快速進(jìn)入市場(chǎng)，在最短的時(shí)間內(nèi)形成自己獨(dú)具特色的休閑農(nóng)業(yè)品牌和文化，讓跟隨者只能模仿其形式，無法抓住其精髓。整合周圍零散的小型農(nóng)家樂，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，向規(guī)?；l(fā)展，讓跟隨者望塵莫及。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選取合理的產(chǎn)業(yè)化模式，加大產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，綜合國(guó)內(nèi)外休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理論與實(shí)踐，主體是“休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)（中介組織）