組建培訓團隊計劃(編輯修改稿)
2025-08-28 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓課: 易 彥 2005年9月29日怎樣建立企業(yè)內(nèi)部培訓機構(gòu)? 培訓發(fā)展到今天,開始逐步受到企業(yè)各界人事的關(guān)注。很多企業(yè)開始真正的引入企業(yè)內(nèi)訓機制,建立培訓工作小或者企業(yè)培訓學校。培訓在企業(yè)管理、人員儲備、解決實際問題上發(fā)揮著不可低估的作用。根據(jù)公司各組人員以及管理層的溝通中深刻的認識到對培訓的認同和關(guān)注,但要將一個陌生的企業(yè)內(nèi)訓機制引入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié),發(fā)揮培訓的作用需要大家的共同努力。以下培訓機制的初步方案。一、 培訓小組 培訓小組是企業(yè)進行內(nèi)訓的常設機構(gòu),是培訓工作的計劃、組織、執(zhí)行與評估的工作小組。小組包括公司培訓管理員、部門培訓兼職管理員、授權(quán)培訓講師、公司領導等。設置這一機構(gòu)就是為了很好的開展培訓工作,發(fā)揮全體人員的智慧,調(diào)動大家的積極性,使培訓深入到每個部門,每個崗位,得到全體人員的重視。培訓絕對不是某一個人的工作,接受培訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。 公司培訓管理員:依據(jù)公司規(guī)模確定人數(shù),可以暫定一名。培訓管理員是培訓工作小唯一的專職常設人員,他有以下工作職責: 擬訂公司全年培訓計劃和月度培訓計劃。 組織執(zhí)行各種公司層面的培訓活動。 組織并擬訂公司講授講師授權(quán)計劃和方案。 建立培訓管理制度,培訓積分表。 收集、開發(fā)并建立公司培訓教案庫,定期進行修改和整理。 每半年進行一次培訓需求調(diào)查和培訓效果評估。 召集培訓小組成員進行授課技巧培訓、教案整理工作。 幫助并監(jiān)督部門培訓工作的執(zhí)行情況,每季度對部門培訓工作進行總結(jié)評估。 配合公司領導以及實際需求執(zhí)行其它培訓工作。 聯(lián)絡外部培訓機構(gòu)、引入外部培訓講師以及執(zhí)行外派培訓。1 其它領導安排的相關(guān)工作。 部門培訓兼職管理員:每個部門由部門負責人指定一名員工擔任。具體工作職責如下。 擬訂部門月度培訓計劃。 組織執(zhí)行部門培訓工作。 收集、開發(fā)部門相關(guān)培訓教材。 每季度進行部門培訓需求調(diào)查與培訓效果評估。 貫徹執(zhí)行培訓小組管理員下達的其它工作。講師授權(quán)講師是公司進行有效培訓的必要條件。外部的講師只能為我們帶來新的思維,但需要我們的融合,必定外部講師不是特別熟悉公司自身的情況。內(nèi)部講師是最了解公司的情況的,內(nèi)部講師可以將自已的工作心得很好的與實際問題結(jié)合起來,這也是內(nèi)部人員總結(jié)工作、提升的自已的一次機。任何一個企業(yè)里面都有很多優(yōu)秀的人員,我們需要反他們開發(fā)出來,發(fā)揮他更大的潛能。當然,獲得授權(quán)的講師既是一種榮譽也是一種責任。 選擇人員。優(yōu)秀的員工,每個部門經(jīng)理和主管都是我們培訓小組的選擇對象。因為他們除了有豐富的工作經(jīng)驗以外,培訓應該是他們展開工作的手段,更是一種必須的工作職責。
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