【正文】 業(yè)各個方面服務,比如銷售、采購。培訓就是引水,但究竟能夠壓出多少水,得看直接操作人自已。很多領導就希望培訓能夠給大家?guī)砹⒏鸵娪暗男Ч?希望員工聽課以后就可以迅速的動用到工作中,迅速解決問題。培訓不能直接產(chǎn)生效益,所以往往被很多人所忽視,但是企業(yè)最高領導必須重視,要讓全體人員知道領導人對培訓的態(tài)度,否則培訓永遠只能在大家工作的邊緣。如雙向交流、開放行動、外派培訓、外聘培訓、崗位輪換等。H、 培訓課程的開發(fā)。 規(guī)定課程的得分系數(shù)。 選擇人員。 幫助并監(jiān)督部門培訓工作的執(zhí)行情況,每季度對部門培訓工作進行總結評估。很多企業(yè)開始真正的引入企業(yè)內(nèi)訓機制,建立培訓工作小或者企業(yè)培訓學校。c. 協(xié)同培訓策劃小組成員策劃出各種培訓課程,宣傳資料,課程內(nèi) 容、盡量讓員工將培訓觀念“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”且學以至用。b. 以積極、主動的工作熱誠引導員工糾正工作心態(tài)。 2).是強調(diào)人力資本和學習的重要性。二. 公司培訓的方針、目標。公司總體培訓需求的目標的確定及下達培訓任務。b. 公司培訓小組安排團隊成員(儲備講師)上課而無故缺席者或?qū)?培訓不負責任者將影響本人工作績效及公司對他的獎勵。 收集、開發(fā)并建立公司培訓教案庫,定期進行修改和整理。內(nèi)部講師是最了解公司的情況的,內(nèi)部講師可以將自已的工作心得很好的與實際問題結合起來,這也是內(nèi)部人員總結工作、提升的自已的一次機。同時鼓勵大家多獲得授權,歡迎大家隨時準備課程去獲取授權。E、 培訓計劃與總結。C、 培訓工作的執(zhí)行與重視程度。這的看你的培訓究竟有沒有效。部門經(jīng)理、主管等應該積極的獲取講師授權。我們唯一的宗旨是使培訓真正的對企業(yè)發(fā)展與管理有實際的作用。企業(yè)要培訓肯定是一個綜合的工作,企業(yè)需要方方面面的提高,團隊的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等,所以培訓工作就應該圍繞這些方面進行,既不能單一的依靠某個思想的灌入就會成功,當然也不能進行大而全而空的沒有實際效用的培訓。崗位輪換:為了協(xié)同作戰(zhàn)的需要,將擬轉(zhuǎn)崗的人員進行崗位輪換。普通員工:A、 培訓出勤率。培訓與考核接受培訓和提供培訓是我們提高工作能力的重要手段,但同時也是每個人員的工作職責,所以培訓工作必須與考核掛鉤。 授權講師管理。 組織執(zhí)行部門培訓工作。培訓絕對不是某一個人的工作,接受培訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。)b. 根據(jù)各部門自身的特長,負責本部門的管理、技術、機器操作等方面的專業(yè)性教育。2).培訓資金的籌集。一. 為什么組建培訓團隊呢?1).有利于提高全體員工的素質(zhì)。 他們?nèi)恢醒腩I導的話充分證明在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)組織培訓的重要性, 另外通過2002年8月份組織的ISO程序文件培訓,各文件的編制人員都能非常認真負責地完成培訓小組安排的培訓學習,這更提醒本公司有必要組建一個有效的培訓團隊。三. 公司培訓團隊的組建程序:1).獲得公司最高層領導的支持和認同。(這部份人要考查他們的業(yè)績及工作態(tài)度。設置這一機構就是為了很好的開展培訓工作,發(fā)揮全體人員的智慧,調(diào)動大家的積極性,使培訓