【文章內(nèi)容簡介】 儲備 為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。 1）正常儲備是工地在前后兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。 2）保險儲備是施工現(xiàn)場為了防備材料運送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲備。 3）材料平衡表：在確定期末和期初的基礎(chǔ)上即可編制材料平衡表。第七章 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的根本，我公司始終都將把質(zhì)量管理放在首位，爭創(chuàng)精品工程。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量。一、 建立行之有效的施工質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理） 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長各施工班各種材料進(jìn)行全面檢查根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。（1）項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明，施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。（3）質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（4）技術(shù)部門職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。（5）質(zhì)量部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明禮貌的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。（6）施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量階段控制（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是關(guān)鍵，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改同時，如對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱藏工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。二、質(zhì)量保證措施 對所有材料實行采購檢驗，對所有部件、配件實行樣品制：對所有材料、部件、配件、設(shè)備采購時其性能和參數(shù)要求符合規(guī)范和設(shè)計的要求。進(jìn)場材料必須有質(zhì)檢報告，產(chǎn)品合格證，本工程保證不用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的無證材料。 對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)驗收，核對其規(guī)格、型號、數(shù)量，要與合格證和質(zhì)量證明文件相符；掛牌管理；做到防潮、防腐、防損壞；設(shè)專職人員管理；預(yù)制加工的設(shè)備應(yīng)和廠家進(jìn)行訂貨技術(shù)交底，進(jìn)場后進(jìn)行復(fù)檢合格后方能使用；進(jìn)場設(shè)備實行開箱驗收制度。 嚴(yán)格控制工序，認(rèn)真做好自檢，保證隱蔽工程的質(zhì)量：嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程和驗收規(guī)范施工，禁止違章作業(yè)。 班組設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，及時認(rèn)真檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，并將有關(guān)情況反饋到技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)質(zhì)量檢查員；技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員要經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證施工質(zhì)量。 現(xiàn)場安排有多年地暖施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和工長，分別擔(dān)任項目經(jīng)理和施工隊長，項目經(jīng)理和施工隊長現(xiàn)場辦公，做到施工現(xiàn)場24小時負(fù)責(zé)制，確保指揮靈、管理嚴(yán)、施工快、質(zhì)量優(yōu)。 施工現(xiàn)場設(shè)專職技術(shù)工程師，對地暖施工工藝、施工技術(shù)、每道工序，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，不允許因施工人員個人素質(zhì)差異而影響整體施工質(zhì)量，對甲方要求的技術(shù)變更事項或施工中臨時出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司及設(shè)計人員溝通，快速做出反應(yīng)和處理意見，做到解決問題不過夜。 施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督檢查員，每時每刻巡回對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗，嚴(yán)禁違規(guī)施工，嚴(yán)禁偷工減料，杜絕任何可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。 各部門都要詳細(xì)記錄施工日志。第八章 工期保障措施在本工程中我公司投入的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，是一個高質(zhì)素、高效率的施工隊伍。我司各個職能部門將對該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按期工。施工進(jìn)度計劃 （一）、施工進(jìn)度計劃依據(jù)： 依據(jù)我公司的施工經(jīng)驗制定。 依據(jù)甲方按施工組織設(shè)計要求所提供的低溫地?zé)岵膳┕l件定制。 除未可預(yù)見的工地停電、停水、停工其他工種對我方施工材料成品造成損壞而影響進(jìn)度的情況和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本進(jìn)度計劃對于其它正常的不可預(yù)見因素已做了相應(yīng)的考慮。嚴(yán)格按工程合同履行施工進(jìn)度計劃。 （二）、低溫地板采暖施工進(jìn)度計劃： 將施工人員分為4個施工小組，每組10人，剩余2人負(fù)責(zé)試壓,所有施工人員由施工隊長統(tǒng)一指揮工作，要求每組每日完成不低于10戶的任務(wù)量，并以此作為施工定額考核依據(jù)。 該工程的施工面積約1300000平方米，根據(jù)每個工作日所下的施工任務(wù)指標(biāo)60戶計算，在不出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況下，我方可以保證工期的順利完工，若工程進(jìn)度有特別要求，我們可隨時增減施工人數(shù)。一、工期保證體系框圖物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。確保施工資金到位。加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi) 部 驗 收嚴(yán)格按照項目部下發(fā)的各工點施工進(jìn)度計劃組織均衡生產(chǎn)。按照項目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊加強(qiáng)職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。測量控制準(zhǔn)確無誤。技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量檢測準(zhǔn)確及時。處理施工技術(shù)疑難及時準(zhǔn)確。做好工期分割按月下達(dá)施工計劃和計價。工期保證體系工期目標(biāo)： 按建設(shè)單位要求項 目 經(jīng) 理對項目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合辦公室計劃部 工期保障措施： 精心編寫施工組織設(shè)計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進(jìn)行。為了保證對施工項目的進(jìn)度實行計劃控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計劃。在具體實施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實可行的分項計劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)日完成，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度的控制。建立施工進(jìn)度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員