【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)必須符合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。2）、原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認(rèn)可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。3）、所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。 竣工驗收1）、由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗收的時間、地點、方式。2）、竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。3）、竣工驗收后，應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關(guān)部門存檔。 （3）、施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計公司的工作協(xié)調(diào)1）、我們將在施工過程中積極與設(shè)計公司配合，解決施工中的疑難問題。2）、積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題，完善圖紙設(shè)計。3）、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。5）、根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型，選材和訂貨。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1）、按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。2）、會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3）、主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。與監(jiān)理公司的配合1）、監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。2）、隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。3）、安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進(jìn)行竣工驗收。4）、在具備交工驗收條件時，應(yīng)提前1天提交“交工驗收報告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進(jìn)行全面驗收評定。 協(xié)調(diào)方式1）、按進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）、由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）、本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 基層工程 水泥穩(wěn)定砂礫基層、采用集中拌和、自卸汽車運輸、機械攤鋪、人工整平、振動壓路機和光輪壓路機集中碾壓、蓋草袋灑水養(yǎng)生的施工方法。1）、安設(shè)拌和站：施工前，應(yīng)先設(shè)置好拌和站，并檢修調(diào)試好穩(wěn)定土拌和設(shè)備，使其能夠正常運行。2）、混合料拌和：集料和水泥應(yīng)在施工前運至拌和場。上料時使用2 m3裝載機裝集料，人工加放水泥。水泥、水、集料（碎石/砂礫）的數(shù)量采用電子自控計量。拌和時嚴(yán)格按照施工配合比配料，并控制攪拌時間，以攪拌均勻無顆粒離析現(xiàn)象為準(zhǔn)。3）、混合料運輸:采用自卸汽車直接及時地運至路槽內(nèi)。在夏季炎熱干燥時，混合料的含水量在最佳含水量狀態(tài)下可增加2%以防施工過程中水分過分蒸發(fā)。4）、攤鋪和整形：水泥穩(wěn)定土基層、底基層應(yīng)一次攤鋪成型。在規(guī)定寬度內(nèi)均勻攤鋪。攤鋪時嚴(yán)格按照樣樁高度攤鋪（注意虛鋪系數(shù)）。對一些角隅處及局部不平整部位，配以人工找平。攤鋪時，％—％，以補償水分損失。5）、碾壓：采用1臺18—21t光輪壓路機、1臺15—20t振動壓路機。碾壓時穩(wěn)定土表面應(yīng)保持濕潤，壓實須在水泥終凝前完成。碾壓時由兩側(cè)向中間逐步碾壓，輪跡應(yīng)相互重疊輪跡的1/。壓路機應(yīng)注意碾壓時不得在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭或急剎車，以免水泥穩(wěn)定砂礫表層受到破壞。6）、養(yǎng)生：碾壓成型后，立即用草袋覆蓋并灑水保溫養(yǎng)生。養(yǎng)生時間為7天。養(yǎng)生期間盡量封閉，嚴(yán)禁重型車輛通過。7）、注意事項：工地氣溫低于5℃時，不得進(jìn)行施工，并在冰凍之前一個月之前結(jié)束。雨季施工，應(yīng)特別注意天氣變化，不要使水泥和混合料受雨淋。降雨時應(yīng)停止施工，已攤鋪的混合料應(yīng)盡快碾壓成型并加以覆蓋。 七、 施工進(jìn)度計劃 、進(jìn)度計劃：A、施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計補充說明、建設(shè)單位要求、招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)范、定額進(jìn)行后附的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，通過不同角度對整個施工過程進(jìn)行同步控制。B、根據(jù)工程要求，各施工合理的劃分及施工機具的合理配置，有利于勞動力的安排及協(xié)調(diào)，較好的實行均衡小節(jié)拍流水作業(yè)，有效地縮短工期，各層之間依次施工，不再考慮技術(shù)間歇。C、根據(jù)工程特點合理確定切實可行的施工項目總進(jìn)度，定期進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施，進(jìn)行糾偏或進(jìn)行調(diào)整使施工實際進(jìn)度能與施工計劃進(jìn)度進(jìn)度保持一致。 、施工進(jìn)度計劃通常采用的主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、及信息管理。A、組織措施主要是指落實控制控制人員，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，進(jìn)度控制的工期目標(biāo)體系，進(jìn)度控制的工作制度。B、管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。C、經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施及其他資源需求計劃。D、技術(shù)措施主要采用何種加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)及施工方案的選用。E、信息管理是指建立完善的工程統(tǒng)計管理體系和統(tǒng)計制度、詳細(xì)、準(zhǔn)確的收集整理統(tǒng)計，得出的工程實際進(jìn)度完成情況的各項指標(biāo)與施工計劃進(jìn)度的各項指標(biāo)進(jìn)行比較。 、施工進(jìn)度計劃的貫徹與落實：（1）、由公司主管部門嚴(yán)格施工進(jìn)度計劃的審批、審批的程序，全方位對工程項目的施工進(jìn)度計劃實行監(jiān)督、檢查和整改。（2）、項目部將施工進(jìn)度計劃完成情況及時上報主管部門審批，然后細(xì)化，對每個分項、檢驗批工程進(jìn)行人員定崗、定指標(biāo)，責(zé)任到人，獎罰到位。（3）、在操作過程中應(yīng)嚴(yán)格施工任務(wù)。其中包括施工隊（組）應(yīng)完成的工程項目、數(shù)量、工期。寫明施工方法，技術(shù)保證措施、質(zhì)量要求、建筑材料，構(gòu)配件等需要量和材料的需要時間。（4）施工進(jìn)度計劃的實施，以“四級目標(biāo)”來具體實現(xiàn)，包括：各階段計劃、月計劃、周計劃、日計劃。（5）項目部經(jīng)理對施工進(jìn)度計劃負(fù)全責(zé)：施工技術(shù)員負(fù)責(zé)“四級目標(biāo)”的編制以及施工任務(wù)單的下發(fā)和貫徹。 、施工進(jìn)度的控制與管理: (1)、公司主管部門按照項目部申報的階段計劃，檢查工程實際進(jìn)度發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行評估形成記錄。 （2）、項目部按“四級目標(biāo)”定期檢查工程實際進(jìn)度，隨時監(jiān)視計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況。（3）、施工進(jìn)度檢查采用“實際進(jìn)度前鋒線”記錄。（4）、分析實際進(jìn)度與計劃不符的原因，并采取適合的彌補辦法。（5）、必要時對計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整時，必須謹(jǐn)慎考慮合理地安排解決資源均衡問題。 ：（1）、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，構(gòu)配件必須合格，經(jīng)檢驗和試驗合格后方能使用，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常。（2）、根據(jù)施工現(xiàn)場條件建立足夠的庫房、料場和消防、安全、防護(hù)設(shè)施保證工作環(huán)境符合操作要求。（3）、安排好工作計劃，及時下發(fā)施工任務(wù)單，力求均衡生產(chǎn)。避免顛倒作業(yè)，減少主體交叉。（4）、對所有施工過程操作者都要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。（5）、施工過程中，強化“三檢制度”和“TQC”管理的實施，嚴(yán)格要求每一項目的每道工序末經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，避免因產(chǎn)品和過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格，而造成工期損失。 、管理措施： 1）、施工進(jìn)度管理的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。 2）、施工進(jìn)度管理目標(biāo):項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。這個目標(biāo)，首先是由企業(yè)管理層承擔(dān)的。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理部的進(jìn)度控制目標(biāo)。項目以理部根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計劃，確定計劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解。 3）、施工進(jìn)度管理的任務(wù)：是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度編制方面，應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃。 組織措施：（1）組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。（3）進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計,以明確會議的類型、各類會議的主持人及參加單位和人員、各類會議的召開時間、各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。 經(jīng)濟(jì)措施:（1）項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等，為保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃和其他資源需求計劃。（2）資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的以濟(jì)激勵措施所需要的費用。技術(shù)措施:工期保證措施:(1)該工程實行目標(biāo)管理,公司編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃,項目經(jīng)理部按目標(biāo)控制進(jìn)度,編制分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，專業(yè)隊按分部工程進(jìn)度計劃控制施工,確保當(dāng)日工程當(dāng)日完工，項目以理部每周平衡一次計劃,確?？傮w控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2)需連續(xù)作業(yè)的重要部位應(yīng)提前向有關(guān)部門申請夜間施工許可證,采取二班或三班施工,摟工程特點交叉作業(yè),保證工程連續(xù)均衡施工。 （3）在勞動力調(diào)配，資金使用，材料設(shè)備供應(yīng)等方面，公司優(yōu)先滿足本工程工地的需要。從機關(guān)后勤到各廠、隊均在人力、物力上給予積極支援。（4）機具設(shè)備嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求及時進(jìn)入現(xiàn)場：常用的大宗材料（水泥、鋼材、砂石料）開工前應(yīng)儲備30%。所有材料、構(gòu)配件必須按工地計劃要求準(zhǔn)時送到現(xiàn)場。（5）落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，專業(yè)隊、班組的經(jīng)濟(jì)承包落實到個人，獎罰分明。 材料的質(zhì)量控制：（1）一個好的產(chǎn)品必須有好的原材料保證，堅持杜絕假冒設(shè)備、材料、流入施工現(xiàn)場。為此，工程所用材料必須定購大廠和名牌產(chǎn)品。（2）用于工程的所有的原材料、成品、半成品。均須經(jīng)法定質(zhì)檢部門檢測合格后方可使用。（3）對于進(jìn)場的材料進(jìn)行合格證復(fù)驗登記制度，沒有合格證的材料或經(jīng)復(fù)驗不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。 竣工階段的施工進(jìn)度措施: (1)加強工程資料管理,所有資料必須與工程同步,及時報驗簽證,避免因資料問題而影響工程順利竣工。 （2）集中力量進(jìn)行清掃工作，掃凈一間，鎖一間，避免一些混亂的清掃工作。 （3）做好工程移交工作，工程內(nèi)易損失的東西要層層交，保證竣工時無一損失。 （4）做好竣工前的各項調(diào)試工作，保證竣工時能一次交驗合格。 工程信息管理措施: (1)建立監(jiān)測分析,調(diào)試、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)地動態(tài)地全過程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制控制。 （2）信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)形式。 （3）信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（4）項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（5）工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。 實施方案： （1）施工進(jìn)度的控制與管理： A、公司主管部門按項目部申報的階段計劃，檢查工程實際進(jìn)度發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行評審形成記錄。B、項目部按“四級標(biāo)準(zhǔn)”定期檢查工程實際進(jìn)度，隨時監(jiān)控計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況。C、施工進(jìn)度檢查結(jié)果采用“實際進(jìn)度前鋒線”記錄》D、分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符合的原因，并采取適合的彌補措施。E、必要時對計劃進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，調(diào)整時，必須謹(jǐn)慎考慮合理地安排和解決資源均衡問題。 （2）施工進(jìn)度保證措施：A、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，構(gòu)配件必須合格，經(jīng)驗收和實驗合格后方能使用，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常。B、根據(jù)施工現(xiàn)場條件建立足夠的庫房、料場和消防、安全、防護(hù)設(shè)施保證工作環(huán)境符合規(guī)范規(guī)定的操作要求。C、安排好工作計劃，及時下發(fā)施工任務(wù)單，力求均衡生產(chǎn)，避免顛倒作業(yè)，減少主體交叉。D、對所有施工過程操作者都要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。E、施工過程中，強化“三檢制度”和“TQC”管理的實施，嚴(yán)格要求每一項目的每一道工序末經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序，避免因產(chǎn)品和過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格，而造成工期損失。F、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本施工組織設(shè)計中的《安全生產(chǎn)措施》、《文明施工措施》、《質(zhì)量保證措施》。 （3）施工進(jìn)度的控制措施： A、編制月、旬和周施工作業(yè)計劃。 B、落實勞動力原材料和施工機具供應(yīng)計劃。 C、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位和分包單位關(guān)系，以便取得其配合和支持。 D、跟蹤監(jiān)控施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 八 、質(zhì)量安全文明施工保證措施 一