最新地坪施工組織設計(編輯修改稿)
2024-07-27 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行，相互創(chuàng)造條件。 配合預埋施工階段：預埋不得隨意傷損建筑鋼筋，認真熟悉圖紙，預先協(xié)調(diào)與其他單位的矛盾，嚴防預埋（留）遺漏，修改對設計增加部分均須在其土建面層施工前完成。 高峰施工期間，組織力量 施工，充分利用時間差，組織立體交叉作業(yè)，確保安裝與土建同步。用電及場地利用配合：劃區(qū)堆放，統(tǒng)一管理，相互配合，共創(chuàng)條件。第六部分 工程進度、質量、安全、文明一、施工進度保證措施進度保證措施 為確保工程按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡計劃，結合工程特點，合理安排各分部分項施工順序及相關單位協(xié)作配合，制定切實可靠的進度控制保證措施，在組織措施、合同措施、技術措施，施工現(xiàn)場措施等方法上動腦筋、想辦法，加強管理；保證按期完成，力爭提前竣工。 1）、組織措施：a．選具有開拓精神，多次創(chuàng)市優(yōu)及文明工程的建設部核定的優(yōu)秀的項目經(jīng)埋負責施工管理。選擇技術熟練的隊伍進行施工，實行網(wǎng)絡法施工；強化內(nèi)部管理，抓住主導工序；安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。 b．組織能打硬仗的隊伍，制訂獎勵政策，開展勞動競賽，充分發(fā)揮白天勞動效率。 C．項目經(jīng)理部每周堅持施工生產(chǎn)例會，詳細安排各分項工作會。與業(yè)主每周一次工作例會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。
2）、配合措施： a．項目經(jīng)理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質量、工期的影響，如圖紙供應不及時，圖紙變更，工程量增減，甲供材料不及時等不可預見因素，隨時調(diào)整計劃，以控制總計劃。3）、物質措施： A、項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機械及周轉材料機具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間準確，充分滿足各工序對施工機械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失。 B、現(xiàn)場材料供應多渠道、多方式地進行材料的采購，儲備與串換；與建設單位材料科密切配合，充分考慮有關材料的加工生產(chǎn)周期，提前明確甲供材料的供貨時間，對進貨及時組織驗收。把不利工程進度的因素減少到最小程度。4）、經(jīng)濟措施： a．項目經(jīng)理部認真做好經(jīng)濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門，施工班組簽訂成本承包責任書，予以監(jiān)督執(zhí)行。 b項目經(jīng)理部認真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金不能到位的情況下，乙方自行適當調(diào)撥，確保工程順利進展。 C．項目經(jīng)理部與各專業(yè)分包單位在文明施工、工程質量、工程進度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面制訂獎罰細則，共同遵守，做到獎優(yōu)罰劣，確保工程順利進行。 5）、信息管理措施：項目經(jīng)理部建立信息情報室，及時收集、掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待，設微機對工程的進度、質量、安全納入電腦控制，保證有關信息及時準確傳達到相關人員，使工程質量進度得到全面控制。二、工程質量保證措施質量管理組織網(wǎng)絡與管理體系該工程的質量管理在政府質監(jiān)部門，建設單位等共同指導下，以施工單位
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