【文章內(nèi)容簡介】 。完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖，并通過施工詳圖設(shè)計(jì)能力，把設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)概念具體化。負(fù)責(zé)圖紙的深化設(shè)計(jì)及報(bào)批、圖紙分發(fā)、存檔。按照設(shè)計(jì)變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更管理。（9）質(zhì)量部代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映主任工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)公司，參加QC小組活動(dòng)。試驗(yàn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)單的保管。計(jì)量負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)工人的操作方法和操作過程的質(zhì)量情況；準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動(dòng)過程，并及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗(yàn)收及相關(guān)資料的上報(bào)；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項(xiàng)、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并參加調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系。（10）物資部對(duì)所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場(chǎng)材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價(jià)及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料倉庫管理和安全檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料使用管理，包括限額領(lǐng)料、庫存管理、庫房維護(hù)維修、材料相關(guān)質(zhì)量資料等；負(fù)責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的采購和發(fā)放；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備配件的采購；負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理及安全檢查。（11）成本合約部編制工程概預(yù)算，編制工程制造成本；制定總成本目標(biāo)和分項(xiàng)成本控制目標(biāo)計(jì)劃；分項(xiàng)成本目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制；經(jīng)濟(jì)變更管理和工程結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)對(duì)分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)完成工作核算，負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款核付；進(jìn)行工程成本核算與分析，提出階段性成本控制報(bào)告；負(fù)責(zé)制定對(duì)分包商的招標(biāo)文件及合同文本； 組織對(duì)分包商的考察及資格評(píng)審，組織分包招投標(biāo)工作；組織合同評(píng)審工作并簽定合同；負(fù)責(zé)分包合同運(yùn)行中的管理工作，配合其它部門落實(shí)分包商責(zé)任；組織合同交底，對(duì)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。按照國家相關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的資金往來；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資產(chǎn)核算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的費(fèi)用核算；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的稅務(wù)工作。（12）行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)的落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI管理和保衛(wèi)管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部的人事管理、勞資管理；負(fù)責(zé)辦公制度的執(zhí)行和后勤工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的辦公用品、固定資產(chǎn)、交通車輛管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部的思想宣傳工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊的關(guān)系。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與外部關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)者關(guān)系。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合措施本公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。本公司將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：（1）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議在工程項(xiàng)目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，本公司會(huì)以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和本公司及直接分包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及本公司的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。本公司不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。業(yè)主關(guān)心的指定分包商招投標(biāo)模式、招標(biāo)對(duì)象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，本公司會(huì)在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對(duì)比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對(duì)業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，本公司同樣會(huì)提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會(huì)造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。（2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來對(duì)于本項(xiàng)目中有專業(yè)性很強(qiáng)的單位工程招投標(biāo)工作和設(shè)備材料選擇和采購工作，針對(duì)這種情況，作為總承包商，本公司會(huì)主動(dòng)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)性的招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。（3）為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的尊重本公司自從開始實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。本公司將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。（4）本公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，根據(jù)工程需要投入施工人員、機(jī)械設(shè)備，按圖紙施工，根據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建造滿足合同、業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品。施工中，經(jīng)常向建設(shè)單位位提出合理化建議，保證工期、質(zhì)量、降低造價(jià)。接受業(yè)主或業(yè)主組織的有關(guān)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量檢查，給予積極配合。根據(jù)工程進(jìn)度，召開各種各專業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。（5）在竣工驗(yàn)收后本公司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作。（1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置辦公用房保證監(jiān)理人員具有良好的工作和生活條件。（2）為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，本公司將專門制定針對(duì)本工程特點(diǎn)的施工與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項(xiàng)目主任工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。（3）本公司將主動(dòng)與監(jiān)理單位相互配合、加強(qiáng)協(xié)作；反饋各種信息，自覺接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項(xiàng)合理指令；為監(jiān)理單位審批各種報(bào)批手續(xù)，監(jiān)督、檢查工作提供方便；對(duì)監(jiān)理下達(dá)的各項(xiàng)施工指標(biāo)，技術(shù)部立即以書面形式通知各施工隊(duì)落實(shí)，及時(shí)修正施工方案或方法。（4）對(duì)每周和每月召開的監(jiān)理例會(huì)，堅(jiān)持由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師參加，及時(shí)通報(bào)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理掌握工程進(jìn)展情況。（5）當(dāng)監(jiān)理對(duì)勞務(wù)、材料、設(shè)備等物資進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法進(jìn)行審核時(shí)，本公司保證提供一切方便。對(duì)分項(xiàng)分部工程、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)前，進(jìn)行工班交接檢、隊(duì)內(nèi)自檢、項(xiàng)目部初檢的三級(jí)自查自驗(yàn)工作，確保一次驗(yàn)收通過率滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。自查自驗(yàn)通過后，報(bào)駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收，并適當(dāng)清理作業(yè)面，為駐地監(jiān)理創(chuàng)造較好的檢查驗(yàn)收條件。主動(dòng)提供相關(guān)資料，并提供工作方便，夜間需要監(jiān)理檢查驗(yàn)收時(shí)，提出預(yù)約申請(qǐng)。（6）通過施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案的報(bào)批，充分與監(jiān)理溝通解決施工中的問題，形成記錄并保存。溝通方式包括收集設(shè)計(jì)提出的意見、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、主體工程驗(yàn)收、交付、竣工資料移交等。（7）項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，規(guī)定由項(xiàng)目主任工程師牽頭，并組織要求監(jiān)理參加對(duì)已完工程進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收。（8）施工過程中積極配合監(jiān)理工程師工作，全面接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與檢查，提前制定關(guān)鍵部位質(zhì)量事故易發(fā)生點(diǎn)的預(yù)防措施，通過監(jiān)理檢查，一旦發(fā)生問題及時(shí)糾正。對(duì)監(jiān)理隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問題立即整改處理，確認(rèn)落實(shí)徹底后，向監(jiān)理報(bào)送改正落實(shí)聯(lián)系單，請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收問題處理情況，以保證工程質(zhì)量、安全和文明施工要求。驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計(jì)劃進(jìn)入驗(yàn)工計(jì)價(jià)申請(qǐng)撥付款項(xiàng)安全環(huán)?？刂剖┕みM(jìn)度控制造價(jià)、變更控制技術(shù)質(zhì)量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格總包與監(jiān)理工程師總體配合流程第四節(jié) 管理人員的配備及對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)為保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司針對(duì)本工程的具體情況，擬組建一支高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理由國家注冊(cè)一級(jí)建造師擔(dān)任。項(xiàng)目部管理人員配備一覽表序號(hào)崗位名稱人數(shù)執(zhí)業(yè)證書1項(xiàng)目經(jīng)理1建造師2書記1工程師3總工1工程師4生產(chǎn)經(jīng)理1建造師5商務(wù)經(jīng)理1造價(jià)工程師6施工員3施工員證書7質(zhì)檢員1質(zhì)檢員證書8技術(shù)員2助理工程師9材料會(huì)計(jì)1助理經(jīng)濟(jì)師10預(yù)算1助理經(jīng)濟(jì)師11材料員1材料員證書12安全員1安全員崗位證書13保管員1保管員崗位證書14試驗(yàn)員1試驗(yàn)員崗位證書15測(cè)量員2測(cè)量員崗位證書 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及管理措施本工程的總承包管理要遵循國家、北京市政府及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)。行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實(shí)施總承包管理各個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。與總承包管理制度相關(guān)配套的文件將包括：項(xiàng)目管理手冊(cè)方針目標(biāo)管理手冊(cè)質(zhì)量保證和程序文件安全文明施工管理手冊(cè)CI手冊(cè)技術(shù)管理手冊(cè)資料管理手冊(cè)合約管理手冊(cè)用戶服務(wù)手冊(cè)環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)和程序文件項(xiàng)目成本管理手冊(cè)及各系統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個(gè)方面。工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個(gè)原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個(gè)原則，本投標(biāo)人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會(huì)面前。“公正”原則：在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過程面對(duì)的各種問題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實(shí)現(xiàn)精品工程。“統(tǒng)一”原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。整個(gè)工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t：本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識(shí)”的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各種一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的控制，通過過程控制來保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成?！皡f(xié)調(diào)”原則：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個(gè)工程施工的順利完成?！胺?wù)”原則：本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。總承包的職能不僅是管理，同時(shí)要為各分包商提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、等臨時(shí)設(shè)施的支持和配合。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針是本單位實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施工過程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。實(shí)行全過程管理：從項(xiàng)目主項(xiàng)開始，到各階段工程設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料采購，建設(shè)工程施工安裝，工程竣工驗(yàn)收，系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)營，竣工決算和工程后評(píng)價(jià)，均納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全過程控制，使建設(shè)項(xiàng)目保持有序、連續(xù)、高效。實(shí)行全方位管理：將本工程建設(shè)的功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保文施目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)全部納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全方位管理，并做到事前有預(yù)案指導(dǎo)，事中有跟蹤檢查，事后有評(píng)審總結(jié)，使建設(shè)項(xiàng)目保持受控和可追索。實(shí)行全天候管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，全方位管理中的信息，政府指導(dǎo)意見，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)的在項(xiàng)目管理網(wǎng)站上傳遞，使相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握本工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。本工程的投標(biāo)人必須靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。要求施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門的有利支持。對(duì)工程圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)。中標(biāo)人同業(yè)主、監(jiān)理通過招標(biāo)共同選擇專業(yè)分包商，確保各分包商在資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)。在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。對(duì)各專業(yè)承包商（包