【文章內(nèi)容簡介】 ，負責檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理和計量工作，負責檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。⑶參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負責與駐地監(jiān)理聯(lián)系驗收及質(zhì)控資料報審。⑷負責項目經(jīng)理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報出，負責優(yōu)質(zhì)資料檢查整理。⑸負責測量交接樁。負責施工過程的測量實施和管理，做好測量復核并對結(jié)果負責。⑹組織編制鋪裝工程施工組織設(shè)計、各單項工程施工方案，履行報批手續(xù)。⑺負責監(jiān)督檢查工程成品保護措施的落實情況。⑻負責填報監(jiān)理要求的各種表格。⑼負責圖紙的發(fā)放、管理；負責技術(shù)洽商辦理、發(fā)放和管理。⑽負責新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應用，組織技術(shù)攻關(guān)。項目經(jīng)理部材料供應部：⑴負責組織、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的材料采購、供應、運輸、保管和使用。⑵負責項目經(jīng)理部職權(quán)范圍所需材料、施工設(shè)備的采購供應，建帳和發(fā)放工作，提供合格材料有效證明文件。⑶向公司提供“分供方推薦評審表” ，參加分供方評審工作并根據(jù)分供方供貨情況對合格分供方做出評價。⑷按規(guī)定和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質(zhì)量要求，負責產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。⑸對于新材料的供應經(jīng)過主管領(lǐng)導和工程師的認可，并經(jīng)質(zhì)控驗收合格后方可進場，外加工材料需由工程技術(shù)部門組織交底，并有資質(zhì)的廠家進行加工，并按規(guī)定進行驗收。項目經(jīng)理部施工員：⑴為實現(xiàn)目標管理，由項目經(jīng)理部授予其一定權(quán)利，保證承包任務(wù)的完成并完成項目經(jīng)理部下達的質(zhì)量、安全、成本等各項指標。⑵各施工員明確所屬人員的職責及權(quán)限，保證工程項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)，對所屬管理人員的工作質(zhì)量負責評價。⑶貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊手冊》 、 《程序文件》及項目《質(zhì)量計劃》 。⑷對所承擔施工的工程質(zhì)量和實施過程負責，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準和規(guī)定。⑸開展質(zhì)量攻關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程。⑹負責編制各單項工程中特殊工序、重點部位的施工方案、施工措施，并認真組織實施。質(zhì)控員質(zhì)量責任制：⑴聽從領(lǐng)導、樹立服務(wù)意識，配合各施工員進行全施工過程中的質(zhì)控把關(guān)工作。⑵根據(jù)建設(shè)部頒布的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內(nèi)業(yè)工作，負責工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負責在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度等） 。⑶配合施工員與工程師做好報驗工作，提供齊全的報驗資料。⑷負責日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項資料，交資料管理員。⑸負責收集施工員的技術(shù)交底單及商品混凝土配比。6 責每部位混凝土澆筑記錄的填寫。施工員質(zhì)量責任制：⑴完成項目部交給的施工任務(wù)，并確保所負責施工的工程滿足項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的要求。⑵根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準，編制技術(shù)交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。⑶深入現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的問題；負責對技術(shù)難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術(shù)講解及施工過程中技術(shù)示范工作。⑷組織作業(yè)班組、質(zhì)檢員對施工完畢的工序進行檢查，填寫《工序質(zhì)量評定單》 。⑸堅持每天填寫施工日志，記錄當天的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工工作等情況。作業(yè)隊質(zhì)量責任制:⑴作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。⑵嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。⑶明確有生產(chǎn)經(jīng)驗、責任心強的人員認質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊生產(chǎn)施工管理。接受質(zhì)量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認各級質(zhì)量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。⑷認真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。a) 質(zhì)量保證管理措施 執(zhí)行全員質(zhì)量控制:以質(zhì)量目標為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領(lǐng)導機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，帶動工程質(zhì)量到一個新階段。推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰施工，誰負責工程質(zhì)量；有職就有權(quán)，層層為工程質(zhì)量把關(guān)，嚴格實行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。實行“試驗段”做法。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。 施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批制度:在工程施工開始前，結(jié)合工程實際，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目總工程師負責組織編寫東壩南二街限價商品房項目 B 區(qū)商業(yè)街區(qū)鋪裝工程施工組織設(shè)計。該施工組織設(shè)計的編制做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。在工程開工前 7 天，將編制完成施工組織設(shè)計，分別報我公司工程部及總工程師審批。審批通過后的該施工組織設(shè)計即成為指導整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。在每個單位工程施工開始前 7 天，將由項目總工程師主持，由項目部技術(shù)科負責編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報項目經(jīng)理和工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導文件。 優(yōu)選施工機械設(shè)備:施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，由項目部供應科負責選擇施工機械設(shè)備，使其滿足工程施工需要，保證工程質(zhì)量的可靠性。 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理:工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對于材料質(zhì)量著重從：⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。⑵合理組織材料供應，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進行。⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。⑷嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量：加強材料檢查、驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場后組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。⑸搞好原材料復試工作：進入現(xiàn)場的各種原材料，由質(zhì)測科負責在使用前嚴格按有關(guān)國家規(guī)定進行復試，復試不合格產(chǎn)品不得應用于工程中。⑹加強對施工全過程中使用的各種原材料、半成品及預制件的控制做好各類資料的填寫收集、整理歸案工作，做到真實、齊全準確。 測量復核制度:⑴在施工組織設(shè)計中編制測量復核方案，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。⑵現(xiàn)場標準水準點、標高、高程點均需在測量復核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理。⑶工程施工中，未經(jīng)復核或復核不合格的均不得進行下道工序施工。 人員培訓制度:全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓；管理人員培訓時間不少于 72 小時；特殊工種，如電工、質(zhì)控工、測工、混凝土澆筑工等，培訓時間不少于 48 小時；其他人員培訓時間不少于 24 小時。培訓完畢并考試合格后競爭上崗。 施工前交底制度:⑴在每道工序施工前，施工員依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工隊組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容包括：操作方法、操作要點及質(zhì)量標準等。⑵技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。 自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度:⑴工程施工過程中，施工班組按質(zhì)量要求施工，工序完成后要做自檢，各施工員要督促自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質(zhì)檢員進行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后，拿質(zhì)量評定單邀請工程師驗收，合格后方可進行下道工序。 獎優(yōu)罰劣制度:為了增強各管理人員、項目部質(zhì)測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法對重點部位，重點工序?qū)嵭歇剝?yōu)罰劣制度，體現(xiàn)干好干壞不一樣。 竣工資料的編制、審核、移交制度:工程竣工前一個月，項目部在項目總工程師領(lǐng)導下，根據(jù)業(yè)主要求，由技術(shù)質(zhì)測部負責編制竣工資料，對編制完的竣工資料由項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊，在竣工驗收后規(guī)定日期內(nèi)提交有關(guān)單位。b) 單項工程質(zhì)量控制要點路緣石控制縫寬 8mm。直線要直順，緣頭要圓滑，勾縫飽滿均勻，整潔密實。所有構(gòu)件外觀顏色要均勻一致，規(guī)格尺寸統(tǒng)一，相鄰構(gòu)件正負誤差相近，視覺上要達到統(tǒng)一整齊、整潔、賞心悅目的標準。 測量:根據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量組作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。施工中，嚴格按照測量方案、技術(shù)交底做好測量防線工作，并及時核驗。 原材料:把好原材料質(zhì)量關(guān)，各種進場原材料的準用證、出廠合格證、質(zhì)量證明書齊全，并加強材料試驗和檢驗工作，不合格材料不得投入使用。對進場的砂漿設(shè)專人負責測試現(xiàn)場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核準配比單、廠家原材料合格證及試驗報告等質(zhì)量證明文件。預制加工的成品、半成品經(jīng)項目部有關(guān)人員、監(jiān)理檢驗評定為優(yōu)良時方可投入使用。 施工中始終堅持“六不施工”和“三不交接”制度:“六不施工”包括：未見監(jiān)理工程師批準的開工報告不施工；未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量結(jié)果未經(jīng)復核不施工；未進行隱蔽驗收下道工序不施工；重點部位無技術(shù)保障措施不施工?！叭唤唤印卑ǎ簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接，切實把好施工質(zhì)量關(guān)。 制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，貫徹八項制度:⑴工程測量雙檢復核制度⑵隱蔽工程檢查驗證制度⑶質(zhì)量責任掛牌制度⑷質(zhì)量獎罰制度⑸質(zhì)量定期檢查制度⑹工序施工質(zhì)量簽認制度⑺質(zhì)量報告制度⑻重點工程把關(guān)制度加強現(xiàn)場施工管理，把質(zhì)量工作的管理規(guī)范化、制度化。 資料收集標準:按北京市工程建設(shè)檔案管理要求，在工程資料原始素材的形成和積累的過程，要保證及時、準確、系統(tǒng)和完整，資料與工程同步進行。資料填報真實，字跡清楚，項目部設(shè)專人管理并妥善保存。認真執(zhí)行各項監(jiān)理程序，密切配合駐地監(jiān)理的工作，把質(zhì)量責任落實到每一項施工操作中去。第四章 安全保證措施安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個重要的管理內(nèi)容，只有保證生產(chǎn)安全，才能加快施工進度，提高工程質(zhì)量。c) 安全保證目標本