【正文】 理思路，根據(jù)以下原則進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制：、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)；、重點(diǎn)及施工難點(diǎn)。 第三章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施我公司在施工中積極貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃城市，高質(zhì)量建設(shè)城市，努力創(chuàng)造一批世紀(jì)建設(shè)精品，充分展示首都現(xiàn)代化建設(shè)的新形象”的精神，加快首都國際化大都市建設(shè)進(jìn)程。小區(qū)現(xiàn)有工具間門前坡道、臺階、花壇等。（2）組織保證組織強(qiáng)有力的項目班子，設(shè)立項目經(jīng)理部，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項目管理人員。本改造地面工程位于現(xiàn)有居民區(qū)內(nèi)，工程施工包括拆除現(xiàn)狀地面及樓體散水、清理平整現(xiàn)狀綠地等項目，施工過程中需要做好防止擾民及民擾等工作。（4）噪音污染：合理安排作業(yè)時間，采用低噪音設(shè)備作業(yè)控制噪音不超過國家規(guī)定范圍。施工過程中對可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制定應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險兆時及時搶修，做到防患于未然。3環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO14000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000 職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，制定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，重點(diǎn)落實(shí)防塵、防噪、防遺灑專項措施，做好環(huán)境保護(hù)。第二節(jié) 施工段、施工流程部署序號項 目內(nèi) 容1合同范圍圖紙范圍內(nèi)的全部建設(shè)工程，其中包括小區(qū)透水磚的拆除與鋪裝、樓房散水的拆除與澆筑、混凝土路緣石的拆除與安砌、雨水口拆除與更換等內(nèi)容； ，在施工時間安排上要考慮季節(jié)對施工的影響。本工程劃分為三大階段，即施工準(zhǔn)備階段，地面拆除降方階段、小區(qū)地面鋪裝施工階段，竣工清理及資料整理驗(yàn)收階段。，總承包單位進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場暫設(shè)施工，與建設(shè)單位進(jìn)行施工場地交接工作。第三節(jié) 施工組織部署（1）管理層的人員配制由于本項目的復(fù)雜性和重要性，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理層人員將是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)并且具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才。對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。編制實(shí)施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行項目各項管理制度。負(fù)責(zé)編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對現(xiàn)場施工做好技術(shù)指導(dǎo)計劃及提出材料計劃。（9）質(zhì)量部代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)。監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時向上級匯報并參加調(diào)查與處理。（11）成本合約部編制工程概預(yù)算，編制工程制造成本；制定總成本目標(biāo)和分項成本控制目標(biāo)計劃；分項成本目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制；經(jīng)濟(jì)變更管理和工程結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)對分包合同條款的經(jīng)濟(jì)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)完成工作核算，負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款核付；進(jìn)行工程成本核算與分析，提出階段性成本控制報告；負(fù)責(zé)制定對分包商的招標(biāo)文件及合同文本； 組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標(biāo)工作；組織合同評審工作并簽定合同；負(fù)責(zé)分包合同運(yùn)行中的管理工作，配合其它部門落實(shí)分包商責(zé)任；組織合同交底，對總承包合同風(fēng)險進(jìn)行控制。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。施工中，經(jīng)常向建設(shè)單位位提出合理化建議，保證工期、質(zhì)量、降低造價。（4）對每周和每月召開的監(jiān)理例會，堅持由項目經(jīng)理和項目主任工程師參加，及時通報施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等情況，請業(yè)主、監(jiān)理掌握工程進(jìn)展情況。（8）施工過程中積極配合監(jiān)理工程師工作，全面接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與檢查，提前制定關(guān)鍵部位質(zhì)量事故易發(fā)生點(diǎn)的預(yù)防措施，通過監(jiān)理檢查，一旦發(fā)生問題及時糾正。“公正”原則：在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過程面對的各種問題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個工程施工的順利完成。本工程的投標(biāo)人必須靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實(shí)現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。對各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的嚴(yán)格控制、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商相互之間的密切配合。：項目管理主要內(nèi)容包括透水磚施工、路緣石安裝、雨水口新建等施工圖紙全部內(nèi)容①總承包體系運(yùn)行和職責(zé)落實(shí)情況②總承包制定目標(biāo)的落實(shí)情況（包括對分包）③制度化管理措施的執(zhí)行情況④質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境管理措施是否到位⑤生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施⑥對分包的照管責(zé)任⑦信息管理措施⑧團(tuán)隊建設(shè)等、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案總承包對分包的管理內(nèi)容第五節(jié) 施工生產(chǎn)部署 施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)策劃、根據(jù)施工圖紙、合同、現(xiàn)場情況，本公司向現(xiàn)場項目經(jīng)理部做合同交底。 、高程引測與定位做好控制點(diǎn)閉合復(fù)測工作，做好標(biāo)識并加以保護(hù)。 所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②采用局域網(wǎng)進(jìn)行工程管理。（1）現(xiàn)場施工用水①本工程施工用水源為業(yè)主提供的現(xiàn)場小區(qū)自來水。2）配電箱、開關(guān)箱根據(jù)負(fù)荷安裝隔離開關(guān)，漏電保護(hù)熔斷器。根據(jù)設(shè)計文件所要求的精度，對水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。第二類為非技術(shù)工種選用專業(yè)勞務(wù)分包隊伍，提供合理勞務(wù)報酬，發(fā)放記工卡，實(shí)行封閉式管理，設(shè)打卡機(jī)，定期與勞務(wù)隊核算勞務(wù)費(fèi)并及時支付；為勞務(wù)人員提供盡可能好的生活、生產(chǎn)環(huán)境。3）要求勞務(wù)配屬隊伍必須投入足夠的勞動力和合力的技術(shù)力量、管理力量，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）培訓(xùn)教育考試合格后方可進(jìn)行試工，試工期原則上不超過15天，并應(yīng)明確試工質(zhì)量、工期要求，安排好試工條件，可以分部分項及樣板工程作為驗(yàn)收依據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。在對勞務(wù)分包質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。4）勞務(wù)分包單位必須提前24小時向總包安全主管提出書面的入場教育申請。4）勞務(wù)分包單位必須維護(hù)現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境，保持現(xiàn)場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保證使用功能。遵守秩序，非炊具人員禁止進(jìn)入食堂操作間及倉庫，使用食堂食品、炊具。宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔，由專兼職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電責(zé)任人,禁止長流水禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。（2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容見下表：主要培訓(xùn)內(nèi)容計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容組織部門配合部門1標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)組工程組、安全組2員工入職培訓(xùn)(職業(yè)道德、規(guī)章制度等)工程組相關(guān)部門3項目總體目標(biāo)管理培訓(xùn)工程組核算組4法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工程組相關(guān)部門5信息化管理及應(yīng)用技能培訓(xùn)技術(shù)組相關(guān)部門6應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)工程組相關(guān)部門7合同管理培訓(xùn)核算組相關(guān)部門8質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量組相關(guān)部門9成本管理培訓(xùn)核算組相關(guān)部門10施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)組相關(guān)部門11安全文明及環(huán)境保護(hù)管理培訓(xùn)工程組相關(guān)部門12分包培訓(xùn)（以交底和三級教育為主）工程組相關(guān)部門加強(qiáng)對特殊崗位人員的培訓(xùn)，也是事前控制的手段之一，在本工程的建設(shè)過程中，我們重點(diǎn)將對以下各類人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高各級管理意識，保證工程的安全、順利進(jìn)行。④對施工區(qū)域進(jìn)行日常巡查，及時處理成品保護(hù)的相關(guān)工作。⑤及時清理拆除垃圾，做到活完腳下清，不占用運(yùn)輸通道?？赡墚a(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員混凝土工、電工、瓦工、材料員等第五章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施拆除主要包括現(xiàn)狀地面拆除翻新。②對施工管理人員進(jìn)行施工交底，使全部施工人員心中有數(shù)。5）管理規(guī)定勞務(wù)分包宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點(diǎn)。 愛護(hù)室內(nèi)公物，如有損壞照價賠償，并負(fù)責(zé)及時修補(bǔ)。勞務(wù)單位的后勤管理員負(fù)責(zé)按照經(jīng)理部指定的住房進(jìn)行管理和使用，并將入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。管理重點(diǎn)是工人宿舍、廁所和食堂。并制定以下管理規(guī)定：教育工人自覺排隊就餐，禁止夾塞、打鬧。并有責(zé)任保證每一個在施人員均參加安全考試，試卷評分結(jié)果由總包方歸檔。凡工程所用的材料及設(shè)備，必須符合國家、地方規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）技術(shù)管理：1）總包方對勞務(wù)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理，總包技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工方案、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、施工工序等隊勞務(wù)分包管理人員進(jìn)行交底，做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。7）分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包方行政主管，經(jīng)履行教育手續(xù)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場。選擇勞務(wù)分包單位的結(jié)果將報請業(yè)主和監(jiān)理公司審定。我單位將選用和我單位公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。對重要控制點(diǎn)進(jìn)行加固保護(hù)。4）PE線與N線要有分別的專用接線端子排，配電箱設(shè)重復(fù)接地，其接地電阻小于10Ω。③制定消防應(yīng)急預(yù)案與構(gòu)架人員，向所有施工人員進(jìn)行消防演示及培訓(xùn)，并配備消防規(guī)章制度。③推廣工程項目管理技術(shù)信息、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集、內(nèi)外業(yè)計算、成果輸出全面使用計算機(jī)管理，以數(shù)字化測量模式取代傳統(tǒng)的常規(guī)測量模式，使測量工作成為智能化施工的第一道工序。（1）、測量設(shè)備配置：序號名 稱型號規(guī)格單位數(shù)量用途精度1拓普康全站儀332N臺1定位測量2″2自動安平水準(zhǔn)儀DZS31臺7水準(zhǔn)測量3mm3電子經(jīng)緯儀DJD2臺3軸線、坐標(biāo)2″4水準(zhǔn)塔尺根7水準(zhǔn)測量—5鋼卷尺50m把6量距1mm6鋼卷尺把12量距1mm7對講機(jī)—臺12測量工作聯(lián)系—（2）試驗(yàn)設(shè)備配置序號名 稱型號規(guī)格單位數(shù)量用途1混凝土抗壓試模100100100mm組10混凝土試塊制作模具2環(huán)刀200cm3套4回填土取樣3量筒—臺4回填土等試驗(yàn)4天平—臺4土工試驗(yàn)5坍落度筒100200300mm套4混凝土坍落度檢測6混凝土振動臺8080cm臺4混凝土試塊振搗7標(biāo)養(yǎng)箱—臺4混凝土養(yǎng)護(hù)1. 、施工方案編制（1）根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施組及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施組和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底及時準(zhǔn)確并應(yīng)有針對性。 、圖集、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等（1）組織看圖，召開圖紙討論會，使問題充分暴露，登記后再邀請設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，填寫圖紙會審記錄，辦理好簽認(rèn)手續(xù)?？偝邪椖抗芾眢w系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時保持溝通的能力，能及時地迅速地將設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場；要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力對來訪、參觀、考察的領(lǐng)導(dǎo)到工地指導(dǎo)工作接待時熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。對工程圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計，結(jié)合施工現(xiàn)場，對各專業(yè)設(shè)計進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時要為各分包商提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時水、電、道路、等臨時設(shè)施的支持和配合?！敖y(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)入下道工序執(zhí)行進(jìn)度計劃落實(shí)施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計劃進(jìn)入驗(yàn)工計價申請撥付款項安全環(huán)保控制施工進(jìn)度控制造價、變更控制技術(shù)質(zhì)量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格總包與監(jiān)理工程師總體配合流程第四節(jié) 管理人員的配備及對總承包管理的認(rèn)識為保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司針對本工程的具體情況，擬組建一支高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的項目管理團(tuán)隊，項目經(jīng)理由國家注冊一級建造師擔(dān)任。對分項分部工程、隱蔽工程報驗(yàn)前，進(jìn)行工班交接檢、隊內(nèi)自檢、項目部初檢的三級自查自驗(yàn)工作，確保一次驗(yàn)收通過率滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。根據(jù)工程進(jìn)度，召開各種各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，本公司同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項或重疊。（12）行政部負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)的落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI管理和保衛(wèi)管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部的人事管理、勞資管理；負(fù)責(zé)辦公制度的執(zhí)行和后