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正文內(nèi)容

某小區(qū)透水磚鋪裝工程施工組織設(shè)計方案-資料下載頁

2025-05-01 00:57本頁面
  

【正文】 術(shù)工種,瓦工、抹灰工等, 級,并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第二類為非技術(shù)工種選用專業(yè)勞務(wù)分包隊伍,提供合理勞務(wù)報酬,發(fā)放記工卡,實行封閉式管理,設(shè)打卡機,定期與勞務(wù)隊核算勞務(wù)費并及時支付;為勞務(wù)人員提供盡可能好的生活、生產(chǎn)環(huán)境。 以分部、分項工程施工流水段的劃分,施工進(jìn)度安排,所需完成的各項工作量,完成工作的持續(xù)時間,以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮。我單位將選用和我單位公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊,在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。(1)勞務(wù)分包隊伍的招投標(biāo)管理本工程為加強勞務(wù)施工隊伍管理,推行勞務(wù)招投標(biāo)制度,實現(xiàn)人工費成本降低的目標(biāo),保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工中我單位將對勞動力配屬隊伍實行單方平米承包制,并采取招標(biāo)形式確定。1)按照北京市相關(guān)文件要求對勞務(wù)隊伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,同時考核技術(shù)、質(zhì)量及施工員的實際管理水平。2)在簽定勞務(wù)分包合同時應(yīng)對工期、質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工等的管理目標(biāo)提出明確要求。通過合同及協(xié)議明確總承包與分包方之間的責(zé)任,并以此作為施工總承包管理的依據(jù)。3)要求勞務(wù)配屬隊伍必須投入足夠的勞動力和合力的技術(shù)力量、管理力量,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4)本工程擬選定有一定資質(zhì)、信譽好,與我單位長期合作的整建制施工隊,他們曾與我單位合作創(chuàng)出多項受獎工程。選擇勞務(wù)分包單位的結(jié)果將報請業(yè)主和監(jiān)理公司審定。(2)勞務(wù)分包進(jìn)出現(xiàn)場管理1)進(jìn)場前一周按總包要求提供進(jìn)場人員花名冊,經(jīng)總包方審核后出具進(jìn)場通知,勞務(wù)分包方應(yīng)在約定時間進(jìn)入現(xiàn)場,并保證按經(jīng)審核的花名冊人員如數(shù)進(jìn)場。名冊分管理層和操作層,寫明職務(wù)工種,并附本單位安全管理體系圖。從事建筑施工的勞務(wù)人員人員必須年滿18同歲以上55周歲健康者。2)勞務(wù)分包單位按照總包規(guī)定辦理出入證(證件須注明姓名、性別、工種、職務(wù)、隸屬單位等信息)。3)勞務(wù)分包方應(yīng)按合同規(guī)定保證具有足夠數(shù)量符合資質(zhì)的人員進(jìn)場,并提供相應(yīng)資質(zhì)證明:《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件:(機械操作工、電工、等); 4)外施隊伍進(jìn)場后,項目部首先要進(jìn)行安全培訓(xùn),分包方應(yīng)進(jìn)行入場教育并考試合格后方能正式開始施工,教育內(nèi)容應(yīng)包括了解國家、北京市、我單位和本項目經(jīng)理部的管理法規(guī)制度,掌握必要的安全、質(zhì)量知識,提高自我防護(hù)及安全意識,提高質(zhì)量意識,自覺遵守現(xiàn)場紀(jì)律維護(hù)本企業(yè)形象,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5)培訓(xùn)教育考試合格后方可進(jìn)行試工,試工期原則上不超過15天,并應(yīng)明確試工質(zhì)量、工期要求,安排好試工條件,可以分部分項及樣板工程作為驗收依據(jù)。6)項目部要完善外施隊伍的管理工作,加強對外施隊伍串門串戶、非法用工、人員狀況的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正,杜絕由此引發(fā)的違章處罰現(xiàn)象。7)分包人員變動必須隨時將變動情況通報總包方行政主管,經(jīng)履行教育手續(xù)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場。8)工程結(jié)束或完成階段承包任務(wù)的外施隊伍需退場或轉(zhuǎn)移時,總包項目部會同相關(guān)部門填制“退場通知暨善后會簽單”,結(jié)清后向勞務(wù)公司報“退場(轉(zhuǎn)移)通知單”。(3)勞務(wù)分包施工管理1)在施工管理過程中,對分包商提出總目標(biāo)及階段目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對分包商進(jìn)行管理和考評。2)給分包單位提供充分的施工作業(yè)面,提供實施安全文明施工的條件,并定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查;3)施工進(jìn)度管理:①制定切合實際的施工計劃,合理安排勞務(wù)分包單位的施工流水節(jié)拍。②責(zé)成勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃,建立日、周計劃完成匯報統(tǒng)計制度,對計劃完成情況進(jìn)行每日反饋,每周統(tǒng)計。質(zhì)保體系,確保施工組織設(shè)計總目標(biāo)的實現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,及時查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整,確??偣て谌缙谕瓿?。③建立例會制度,勞務(wù)分包管理層必須按時參加項目部組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、技術(shù)交底會、安全文明施工總結(jié)會。(4)技術(shù)管理:1)總包方對勞務(wù)分包方實施有效的技術(shù)管理,總包技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工方案、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝、施工工序等隊勞務(wù)分包管理人員進(jìn)行交底,做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。2)定期檢查勞務(wù)分包單位的班組講話記錄和班組技術(shù)交底記錄,為加強工程技術(shù)資料的管理,勞務(wù)分包方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員,由總包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),定期和不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待所分包工程交工時技術(shù)資料要及時交總包方歸檔。(5)質(zhì)量管理1)總包方對勞務(wù)分包方實施有效的質(zhì)量控制管理,總包質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項目分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計劃的對勞務(wù)分包管理人員進(jìn)行交底,做好交底資料的編制、會簽、整理和歸檔工作。2)勞務(wù)分包方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定和總包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)行每一道工序的施工。3)總包管理人員隨時在現(xiàn)場對勞務(wù)分包的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。在對勞務(wù)分包質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過程中,從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。(6)材料、設(shè)備管理1)加強對勞務(wù)分包單位的使用的低值易耗材料及小型設(shè)備、手持工具的質(zhì)量管理力度。凡工程所用的材料及設(shè)備,必須符合國家、地方規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場,必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書,在必要的情況下提供復(fù)試報告,同時總承包將不定期地進(jìn)行抽檢,以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2)責(zé)成分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前讓業(yè)主及總承包審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(7)勞務(wù)分包的安全管理1)本工程的安全文明施工管理目標(biāo)是達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn),為了做好安全生產(chǎn),文明施工,總包要求勞務(wù)分包必須按照《北京市文明安全工地檢驗評定辦法》做好自身的文明施工工作,參加總包組織的文明施工大檢查,并成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單報總包備案。2)入場的勞務(wù)分包單位必須遵守國家、北京市、公司等上級部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、消防等方面的法令、法規(guī)和條例。3)勞務(wù)分包方人員進(jìn)場前必須與總包簽定《安全協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。4)勞務(wù)分包單位必須提前24小時向總包安全主管提出書面的入場教育申請。同時按照總包的規(guī)定進(jìn)行日常安全教育,包括:班前教育、半月安全教育5)勞務(wù)分包單位必須無條件參加總包組織的不定期安全教育和考試。并有責(zé)任保證每一個在施人員均參加安全考試,試卷評分結(jié)果由總包方歸檔。如若發(fā)現(xiàn)漏考,處以罰款,并補考。6)勞務(wù)分包安全員應(yīng)向總包安全主管上報本單位違章及事故、未遂事故情況。(8)勞務(wù)分包的文明施工管理1)勞務(wù)分包單位從進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工至竣工,從管理層到操作層,全過程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展進(jìn)行工作。2)勞務(wù)分包單位設(shè)文明施工檢查員,報總包工程部備案,協(xié)助總包對現(xiàn)場文明施工管理工作。3)勞務(wù)分包單位必須負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理中的工完場清等工作。4)勞務(wù)分包單位必須維護(hù)現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境,保持現(xiàn)場文明良好形象,為保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。5)勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場食堂管理由總包經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé),炊事人員必須持證著工裝上崗。并制定以下管理規(guī)定:教育工人自覺排隊就餐,禁止夾塞、打鬧。禁止浪費食物,剩余食物應(yīng)倒在指定地點。遵守秩序,非炊具人員禁止進(jìn)入食堂操作間及倉庫,使用食堂食品、炊具。6)勞務(wù)分包單位對現(xiàn)場廁所管理規(guī)定:愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品,如有損壞由分包共同承擔(dān)賠償責(zé)任。使用后及時沖洗廁所,由各單位派出保潔員值日,保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑,除污垢,保持廁所無蠅無蚊蟲。節(jié)約用水,保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門,保證使用功能。(9)勞務(wù)分包文明后勤管理勞務(wù)用房內(nèi)設(shè)置了工人宿舍、食堂、廁所、辦公室、醫(yī)務(wù)室、隔離室等設(shè)施,管理內(nèi)容涉及:環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、臨時用電、保衛(wèi)消防。管理重點是工人宿舍、廁所和食堂。管理的目的是為維護(hù)勞務(wù)工人住宿等生活環(huán)境,保持文明良好形象,保證全體人員在干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。1)建立后勤管理員制度、后勤檢查制度2)管理制度:現(xiàn)場食堂管理由經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé),炊事人員必須持證著工裝上崗。分包所有人員應(yīng)合理安排作息時間,在規(guī)定時間、地點就餐。教育工人自覺排隊就餐,禁止夾塞、打鬧。禁止浪費食物,剩余食物應(yīng)倒在指定地點。遵守秩序,非炊具人員禁止進(jìn)入食堂操作間及倉庫,使用食堂食品、炊具。3)管理制度勞務(wù)分包必須按照合同規(guī)定向總包工程部申請用房,住房申請報至項目經(jīng)理部工程部,由項目部負(fù)責(zé)安排,編制住房分配方案。勞務(wù)單位的后勤管理員負(fù)責(zé)按照經(jīng)理部指定的住房進(jìn)行管理和使用,并將入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計上報,經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。宿舍必須保持衛(wèi)生整潔,由各單位專兼職后勤管理員組織選舉室長,實行值日制度并保證宿舍符合項目部制定的宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)。禁止宿舍內(nèi)私拉電線,使用大功率電器,確有必要必須提出申請,并經(jīng)批準(zhǔn)由項目電工改線后方準(zhǔn)使用。禁止躺在床上吸煙,禁止隨地亂扔煙頭。禁止在宿舍內(nèi)男女混住、賭博;不準(zhǔn)大聲喧嘩或打架斗歐、酗酒。來客必須到經(jīng)理部工程部登記并申請住宿,未經(jīng)批準(zhǔn)禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿。宿舍區(qū)內(nèi)的洗漱處必須保持清潔,由專兼職后勤管理人員作為責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電責(zé)任人,禁止長流水禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。人走燈滅,禁止長明燈。 愛護(hù)室內(nèi)公物,如有損壞照價賠償,并負(fù)責(zé)及時修補。如須退場退房,必須清點物品,清理房屋,并經(jīng)項目經(jīng)理部工程部驗收后才能辦理退場退房手續(xù)。各單位專兼職后勤管理員必須每日準(zhǔn)時參加項目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查,對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)整改。4)管理制度:禁止隨地大小便。愛護(hù)廁所內(nèi)公共物品,如有損壞由分包共同承擔(dān)賠償責(zé)任。使用后及時沖洗廁所,由各單位派出保潔員值日,保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔。各單位保潔員應(yīng)定期打消毒劑,除污垢,保持廁所無蠅無蚊蟲。節(jié)約用水,保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門,保證使用功能。5)管理規(guī)定勞務(wù)分包宿舍及辦公室必須打掃,宿舍及辦公室內(nèi)不得堆存垃圾,垃圾應(yīng)傾倒在指定地點。生活區(qū)內(nèi)垃圾由勞務(wù)分包保潔員按劃分區(qū)域及時清理,并用封閉式三輪車把垃圾運到指定的垃圾堆放處,防止垃圾遺灑。對堆垃圾處每天進(jìn)行消毒,防止蚊蠅滋生。(1)人員準(zhǔn)備①按照投標(biāo)確定的項目經(jīng)理部主要組成人員,建立、健全組織機構(gòu)。②根據(jù)施工階段需要,提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。③根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要,通過公開招投標(biāo),擇優(yōu)確定勞動力隊伍。(2)崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn),保證掌握施工工藝、操作方法,考核合格方可上崗。(3)管理人員培訓(xùn)①做好施工管理人員的崗位培訓(xùn),保證掌握施工工藝、操作方法,學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī),考核合格方可上崗。②對施工管理人員進(jìn)行施工交底,使全部施工人員心中有數(shù)。(4)勞務(wù)人員培訓(xùn)①做好勞務(wù)隊的編制及其教育(現(xiàn)行法規(guī)、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)、職業(yè)健康安全)和操作培訓(xùn)(施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))工作。③對各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。(5)員工培訓(xùn)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項目團(tuán)隊的各項技能,保證現(xiàn)場機構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力,更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn),將覆蓋技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個方面,覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個層面。使團(tuán)隊的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強,以適應(yīng)工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。培訓(xùn)內(nèi)容見下表:主要培訓(xùn)內(nèi)容計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容組織部門配合部門1標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)組工程組、安全組2員工入職培訓(xùn)(職業(yè)道德、規(guī)章制度等)工程組相關(guān)部門3項目總體目標(biāo)管理培訓(xùn)工程組核算組4法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工程組相關(guān)部門5信息化管理及應(yīng)用技能培訓(xùn)技術(shù)組相關(guān)部門6應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)工程組相關(guān)部門7合同管理培訓(xùn)核算組相關(guān)部門8質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量組相關(guān)部門9成本管理培訓(xùn)核算組相關(guān)部門10施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)組相關(guān)部門11安全文明及環(huán)境保護(hù)管理培訓(xùn)工程組相關(guān)部門12分包培訓(xùn)(以交底和三級教育為主)工程組相關(guān)部門加強對特殊崗位人員的培訓(xùn),也是事前控制的手段之一,在本工程的建設(shè)過程中,我們重點將對以下各類人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),提高各級管理意識,保證工程的安全、順利進(jìn)行。特殊崗位人員的培訓(xùn)見下表: 重點崗位培訓(xùn)表名稱包括人員特種作業(yè)人員高低壓運行維修電工、機械施工用車駕駛(挖掘機、小翻斗車)、試驗工、計量檢定工、測量放線工等與重大危險因素有關(guān)的崗位人員項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程組組長、測量員、各專業(yè)施工員、技術(shù)員,質(zhì)量員、安全員、材料員等。可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員混凝土工、電工、瓦工、材料員等 第五章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施拆除主要包括現(xiàn)狀地面拆除翻新。拆除工程的重點是機械和勞動力投入、施工垃圾運輸及相應(yīng)安全、環(huán)保措施。、成品及設(shè)施防護(hù)①防護(hù)標(biāo)識:拆除施工應(yīng)按拆除計劃分部位進(jìn)行,拆除前進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場拆除交底。②拆改施工應(yīng)根據(jù)本專業(yè)施工的特點及施工范圍制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案,建立工序成品保護(hù)交接制度,明確成品保護(hù)責(zé)任,將責(zé)任落實到每一專業(yè)施工負(fù)責(zé)人,最大程度減小對其他構(gòu)筑物的破壞。③對施工區(qū)域加強日常巡查,負(fù)責(zé)處理成品保護(hù)的相關(guān)工作。將拆改下的設(shè)備及材料存放到指定的地點,對野蠻施工及有破壞設(shè)備及公共設(shè)施的人員或單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。④對施工區(qū)域進(jìn)行日常巡查,及時處理成品保護(hù)的相關(guān)工作。對野蠻施工及有破壞設(shè)備及公共設(shè)施的人員或單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。⑤及時清理拆除垃圾,做到活完腳下清,不占用運輸通道。、拆除注意事項(1)把拆除安全工作放在首位,要教育工人拆除安全事故預(yù)防措施,避免造成人身傷害和對原建筑物的破壞,杜絕安全事故的發(fā)生。(2)拆除作業(yè)現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)禁區(qū)圍攔、警戒標(biāo)志,派
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